1樓：緩緩浮光
建立企業的績效管理系統首先需要有乙個清晰的考核思想。
企業員工的工作應該分為三類：
1、日常事務：基礎的工作保障企業各崗位的正常運轉。
2、可挑戰事物：有可能做的更好，為企業獲取更高的收益。
3、不可接受事物：一旦發生就會造成很嚴重的損失的事件。
kpi考核應該以日常事務為主，不可接受事務列為負面清單發生後要嚴肅處理，可挑戰事物則使用okr等激勵性的管理方式去促進發展 。
日常事務雖然是基礎，但是必須有衡量標準，即這些工作必須達標，所以用嚴格一些的kpi來進行管理，用績效獎金來約束員工。
但是要考核日常工作就比較繁瑣，所以建議使用工具輔助，平時就將這些工作建成任務和專案進行追蹤管理，考核的時候直接匯入進行評分即可。tita的績效寶就可以實現這個功能。
如何建立與推行績效管理體系
如何建立績效管理體系
2樓：天行健管理諮詢
績效管理評估體系的構建核心是以員工崗位職責與許可權為基點逐一細化產生的。
方法：可以從模糊的戰略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為kpi，一般來說，管理已經非常規範的企業可以考核到崗位，對管理還處於初級階段，管理非常粗放的企業，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業規模不是很大，領導者的管理幅度也不會太寬，領導對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以採用比較粗放的方式。對工作量、工作複雜度、工作環境、工作完成狀況這幾個指標，做乙個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。
3樓：匿名使用者
國法莊嚴。
國法尊嚴。1、《勞動法》
在熟讀，完全掌握，我國本地法律約束之後。
2、《人力資源學》
要在佰仟種類的管理科學書店裡，選到，最適合本單位的人力資源學的時年教材，依葫蘆畫瓢。
3、結合本單元的具體情況。
4、參考行業標準。
5、依據社會狀況實際。
如何建立全面績效管理體系？
如何建立全面績效管理體系
4樓：匿名使用者
企業全面績效管理體系的建立：
一般來說，以卓越績效模式為框架進行管理體系整合的步驟如下：
首先，按照iso9001建立質量管理體系的基礎框架，並根據需要建立iso14001、gb/t28001等管理體系；其次，根據組織的實際情況，可以參照iso9004進行質量管理體系的擴充套件和深化，進而匯入卓越績效評價準則；也可以直接匯入卓越績效評價準則，並以卓越績效評價準則為框架進行管理體系整合：將iso9001、iso14001和gb/t28001等合格評定體系要求融入其中，綜合六西格瑪、qcc和合理化建議等持續改進和創新方法，建立高度整合的企業管理體系或卓越績效管理體系、全面質量管理體系。以卓越績效模式為框架，兼顧各管理體系標準要求要素，具體進行整合的內容分布如下。
領導：包括使命、願景、價值觀和方針；組織文化建設；溝通與激勵；風險管理；管理評審；治理結構與審計；法律和其他要求；質量責任；環境安全管理；商業道德；公益支援。
戰略：包括戰略制定過程；內外部環境分析；強項、弱項、機會和威脅分析；戰略和戰略目標；戰略實施計畫；目標管理或平衡計分卡；績效**。
顧客與市場：包括顧客與市場的了解；顧客關係管理；顧客接觸管理；顧客投訴處理；顧客滿意、顧客忠誠的測量和改進。
資源：包括人力資源規劃；組織結構與職責；職位描述、招聘與人員配置；員工績效考評與激勵；能力、培訓和意識；員工職業發展；員工權益和員工支援；員工滿意和敬業測量與改進。財務管理；基礎設施與維護；技術管理；資訊和知識管理；**管理。
過程管理：包括關鍵過程的識別、設計、實施與改進；產品實現的策劃；產品要求的確定、評審顧客溝通；設計和開發；採購；生產運作；檢驗和試驗；不合格的控制；監視和測量裝置的控制；計量確認和測量過程的實現；顧客財產；搬運、貯存、包裝、防護和交付；現場管理；服務；過程質量審核；產品質量審核。
測量、分析與改進：包括關鍵績效指標測量系統；競爭對比與標桿對比；績效分析；內部體系審核和卓越績效自我評價；持續改進和創新的管理；多種改進方法的整合推進；統計技術的應用。
結果：包括歷年關鍵績效指標的水平、趨勢、競爭和標桿對比資料圖表，以及分析和改進報告。
如何建立有效的績效管理體系
5樓：天行健管理諮詢
1、在日常績bai效管理工作。
中，應根據每du一位員工的工。
zhi作崗dao位與工作內容的不同，版將定量指標權和定性指標有效地結合起來。比如對於生產，銷售等一線員工，可採用定量指標作為硬性考核，另將定性指標作為激勵指標體現，但是所佔比例很小；而對於文職管理人員來說，大部分需要採用定性指標作為考核，另將定量指標作為一種業績連帶指標體現，但所佔比例不應太大；對於部門經理及類似崗位。他們不但要對所屬部門當前的業績負責，也要對未來市場進行規劃。
2、在績效管理工作中始終要重視雙向溝通。管理者往往錯誤地認為績效管理僅僅是管理者對員工應該做的事，員工是其中完全的被評估者，企業管理者將設定好績效標準強加給員工，員工則很容易產生牴觸情緒，這使績效管理的推行變得困難重重，使員工對企業部門及個人的目標任務缺乏充分的理解。由於上下級溝通不夠，績效管理非但沒有達到預期設定的目標，而且嚴重挫傷了員工的積極性，績效管理是管理者和員工的共同責任，企業員工是績效管理的基本物件，企業管理者必須借用各種各樣的方式方法，使員工對績效管理的重要性和必要性有深入的認識和理解，並在思想觀念上達成一定的共識，提高員工參與績效管理的積極性和主觀能動性。
如何建立科學高效的管理體系,如何建立高效的管理體系
有效來管理的十五個模組 1 優秀的自管理團隊bai。2 科學的戰略du決策。3 完善的企業 zhi制度。4 合理的薪dao酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計畫。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。1...
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以下資料供參考 一 正確選擇 商。最合適的 商應具備很多條件，但能提供合適的品質 充分的數量及準時交貨，合理的 以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇 商 選擇合適的 商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的 商 1.成立評選小組 成立調查小組，對合格 商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的...
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