1樓：匿名使用者
直純茄搭線納則－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導做拿下，充分發揮各專業管理機構的作用。
組織結構設計要考慮哪些因素？
2樓：教育小百科達人
1、企業環境：企業所處的環節是穩定還是不穩定，是簡單還是複雜，在設計中要考慮組織結構對環境的應變。
2、企業規模：企業是大企業還是小企業，管理層次、集權程度、專業分工、規範化程度等都是要考慮的要素。
3、戰略目標：是企業戰略是專業化還是多元化，是縱向一體化還是橫向一體化，未來往哪個方向發展，重點發展什麼等等，都會影響組織結構。
5、發展階段：企業不同的發顫拿展階段，所關注的重點不同，組織結構也會有差異。
6、企業所處行業：行業不同，組織結構也會有很大差異，生產製造企業與網際網絡企業組織結構天差地別。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系敗洞陸，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織結構的優勢和劣勢
3樓：介麼快發財
多維立體組織結構這種組織結構是事業部制。
與矩陣制組織結構的有機組合，多用於多種產品，跨地區經營的組織。
優點：對於眾多產品生產機構，按專業、按產品、按地區劃分；管理結構清晰，便於組織和管理。
缺點：機構龐大，管理成本增加、資訊溝通困難。
拓展資料：1、直線制：直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位。
從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構，一切管理職能基本上都由行政主管。
自己執行旅春。直線渣源制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模。
比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術。
比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。
2、職能制：職能制組織結構。
是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理如鎮態工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。
因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。但缺點也很明顯：
它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導。
有哪些常見的組織結構型別?它們各自的優缺點是什麼?
4樓：
有哪些常見的組織結構型別？它們各自的優缺點是什麼？
親您好 組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。
其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。
其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。
其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
9.典型的組織結構及其優缺點
5樓：白露飲塵霜
1.直線職能制。
是一種將直線制和職能制結合起來的組織形式，在各級直線領導之下，按照分工不同設定相應的職能機構，從事各種專業管理。
優點：分工細緻，任務明確；
各級領導者都有相應的職能機構做參謀；
適應組織活動日益複雜的特點；
管理權力高度集中，有利於高層實行嚴格的控制。
缺點：協調困難；領導工作繁重；不利於培養高層次的管理人才。
2.事業部制。
為解念燃決企業規模擴大、多樣化經營而提出。第二級機構不是按照職能而是按銷迅企業的事業劃分，每個事業部獨立核算，自負盈虧，各事業部的內部仍然按職能結構設定部門。
優點：促進各事業部的競爭；使事業部接近市場和顧客；高層可以擺脫日常生活，成為強有力的決策機構。
缺點：容易形成本位主義影響協助；機構重複設定，管理費用增加。
3.矩陣式組織結構。
由縱橫兩套管理系統交錯而成，員工同時接受兩方面的領導：在執行日常工作方面，接受原職能部門的垂直領導；
在完成特定任務時，接受專案負責人的橫向指揮。完成任務後，成員仍回原部門工作。
優點：有較大的靈活性和適用性；
有利於意見的交流、資訊溝通；
能加快新產品的研發速度；
缺點：雙重領導容易產生矛盾，對專案負責人要求仔鬥虛較高，參加者有臨時工作的感覺，導致人心不穩。
4.網路組織結構：背景——大企業病。
只有很小的中心組織，是依靠其他組織，以合同方式為基礎，從事經營活動的結果。
優點：有助於組織自身規模的精簡，使組織具有更大的靈活性應變能力，如虛擬公司。
組織結構分析時要分析各種職能的性質及類別。即（）。
6樓：考試資料網
答案】：a,b,c,e
組織結構分析笑手時要分析各種職能的碰和嫌性質及類別，即支援性職能、產生成果的職棚吵能、附屬性業務、高層領導工作。
職能式組織結構有什麼優缺點
7樓：股城網客服
缺點：1、沒有乙個直接對專案負責的強有力的權力中心或個人；
2、不是以目標為導向的。
3、沒有客戶問題處理中心。
4、協調十分困難。
優點：1、專案團隊中各成員無後顧之憂。
2、各職能部門可以在本部門工作與專案工作任務的平衡中去安排力量，當專案團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。
3、當專案全部由某一職能部門負責時，在專案的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。
4、專案團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利於專案的專業技術問題的解決。
5、有利於公司專案發展與管理的連續性。由於是以各職能部門作基礎，所以專案管理不會因專案團隊成員的流失而有過大的影響。
8樓：扶格剛舒方
優點：1、各級機構和人員專業分工，各自履行職能。2、管理權力高度集中。
缺點：1、沒有對專案負責的權力中心；2、不以目標為導向。3、沒有客戶問題處理中心；4、協調十分困難。
這個問題真難，還是100字限制呢！
影響企業組織結構選擇的因素有哪些
9樓：波士商學教育
1、企業的戰略目標。
企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係，有什麼樣的企業戰略目標就有什麼樣的組織結構，同時企業的組織結構又在很大程度影響企業的戰略目標和政策。
因此，企業在進行組織結構設計和調整時，只有對本企業的戰略目標及其特點進行深入的瞭解和分析，才能正確選擇企業組織結構的型別和特徵。
2、企業經營所處的環境是關鍵因素：
企業面臨的環境的特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。如果企業面臨的環境複雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力。如果企業面臨的環境是穩定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業領導手裡，設計比較穩定的組織結構，實行程式化、規模化管理。
3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關：
根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定，如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。
一般而言，企業規模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設定的管理機構多，各機構間的關係也相對複雜。可以說，組織結構的複雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。
4、考慮企業的人員和文化：
如果企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
直線職能型組織結構的優缺點
優點 它快速 靈活 維持成本低且責任清晰。直線 職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密 注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。缺點 直線 職能型組織結構的內在缺陷具體如下 1 屬於典型的 集權式 結構，權力集中於最高...
混凝土結構的優缺點的摘要怎麼寫,混凝土結構的優缺點
答 混凝土結構的優點 1.強度高 剛性大 2.抗震 抗衝擊效能好 3.耐久 耐火性好 4.原材料 容易。混凝土結構的缺點 1.自重大 但對水利工程中的重力壩和海港工程中的防波堤 燈塔來說是優點。2.混凝土的抗拉強度低，容易出現裂縫。混凝土結構的優缺點 1 充分利用高強度材料替代普通材料 2 減小結構...
木建築的優點與缺點？木結構有什麼優缺點
優點 施工 方便 2.木料拆除後可再次利用 3.屬柔性結構抗震效能好 4.框架結構分隔靈活，缺點 1.層數受限制，不能太高，2.易生蟲腐蝕，3.不耐水火，4.木材屬稀缺資源，過度採伐破壞環境。優點 第一，木結構的施工週期短，成本風險小。美國木結構房屋的基礎施工工期約需要14天，結構部分一般為14天，...