1樓：網友
如果乙個人要我絕對服從乙個人的安排的話，是不可能的。我想對於任何乙個人也是這樣的，我覺得數吵服從**於崇拜，如果你處處做得好，得到員工的尊敬，他們會聽從你的，但，條件是你的安排是正確的，而且，你不能讓所有人都服從，因悄畢螞為人是有差異的，你認為啟埋正確的，不一定其他人認為也是這樣。還有就是要關心員工，這樣才好！
2樓：黛安娜
事事你要做到第一把手。
怎樣才能讓員工服從你?
3樓：人設不能崩無限
1、以身作則，樹立好榜樣；
2、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和討論他們的工作表現；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、時不時傾聽下屬的建議，他們也會有不錯的主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
17、把握住每乙個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、如果有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處，並予以解決；
19、儘自己最大的可能，去安撫某個情緒不滿的員工，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓每個員工據以衡量自己的進步；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
4樓：一念一天堂
1、身先足以率人，律己方能服人。要求員工做到的，你先做到；要求員工不做的你堅決不做。 2、在技能技巧、為人處世、境界高度上，你是員工的榜樣。
3、工作上嚴格先要求自己，再嚴格要求員工。 4、生活上體貼關心。 5、用心真誠對待員工，關注員工情緒的變動，經常溝通。
6、做決定的時候有魄力，敢於承擔責任。 7、有功歸於員工，有過自己承擔。
5樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術。
第二，擁有系統化的管理流程。
第三，根據每個人不同情況個性化激勵。
怎樣讓員工服從你
6樓：
親、從自己身上檢查，找到原因管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質搜脊高等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做世尺到，不然就是「只許官兵放火，不許百姓點燈」，員工也不會心甘情願地服從。2、不搞官僚主義，多和員工溝通提高員工的工作積極性，得到員工的支援和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工群眾瞭解情況，就得不到民心。
多聽聽員工的意見，決策是發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理地進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策野寬，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。3、不服從管理可能是指令傳達不清晰，要確保任務讓員工清楚明白要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼，要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準，執行中是否有出現什麼問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的激勵措施，下屬是否知道你在支援他們等等。
怎樣讓員工服從你
7樓：
親，您好，<>
很高興為您解答。怎樣讓員工服從你1、放低姿態。提公升敏顫親和力，讓員工心甘情願地追隨你。
不擺官架子，把你的才智與謙遜結合起來，不要認為自己比別人高明多少)2、以困拿伏身作則。樹立榜樣做表率，讓員工汪攜向自己看齊。(律人必先律己，言行一致員工才會信服你，為員工樹立高標準的學習榜樣)
怎樣讓你的員工服從你的管理
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