1樓：匿名使用者
方案設計構思要考慮簡約、明亮；裝飾公司及施工人員選定；裝飾材料選購要多跑幾家；先要電工進場佈線布管，做好平面佈置圖紙；木工進場；貼磚在一定時間段進場施工好的工作面第二天需灑水保養；油漆進場對成品做好保護再施工，塗刷時必須等上一次施工面完全乾透在施工；最後電工安裝接線一定要牢固防止使用時產生火花。全部結束要開窗透氣一段時間再入住。
建築裝飾設計過程的方案設計階段的主要內容？
2樓：堅祿
包括設計構思、方案深化、繪製圖紙、方案比較等內容。
方案構思是在前期工作基礎上，通過不同設計手段的運用，以期達到某種效果或目標。
在構思基礎上，具體就平面佈置的關係，空間的處理以及材料的選用，傢俱、照明和色彩等，作出進一步的考慮，以深化設計構思。
繪圖包括平面佈置圖、立面圖、室內牆面圖，頂棚平面以及建築裝飾效果圖。同時對建築裝飾總費用作出結算。
方案比較是對不同構思的幾個方案進行功能、藝術效果以及經濟等方面的比較，以確定正式實施方案。
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裝飾裝修工程施工組織設計由誰來完成
3樓：匿名使用者
施工組織設計是根據國家或業主對擬建工程的要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、**與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修和空間佈置與時間排列等方面進行科學地、合理地部署，為建築產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果，便最終建築產品的生產在時間上達到速度快和工期短；在質量上達到精度高和功能好；在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
所以，施工組織設計應該由施工企業來編寫。施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等威力；施工企業的經營管理水平是計劃與決策組織與指揮、控制與協調和教育與激勵等職能。
經營管理素質和水平是企業經營管理的基礎，也是實現企業的貢獻目標、信譽目標、發展目標和職工福利目標等經營管理目標的保證，同時經營管理又是發揮企業的經營管理素質和水平的關鍵過程，所以無論是企業經營管理素質的威力，還是企業經營管理水平的職能，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。由此可見，施工企業的經營管理素質和水平的提高、經營管理目標的實現，都離不開施工組織設計的編制到實施的全過程。充分體現了施工組織設計對施工企業的現代化管理的重要性。
4樓：鄉下老冒
裝飾裝修工程施工組織設計由負責裝飾裝修施工單位來完成。
5樓：大成曉天
由施工方來做！
投標的時候會有啊……
6樓：蘇小宇
請問有介紹專業編寫裝修施工組織方案人員麼。
工程專案的基本特徵包括，工程專案基本特徵
1 明確的目標其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2 獨特的性質 每乙個專案都是唯一的。3 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。4 專案實施的一次性 專案不能重複。5 專案的確定性專案必有確定的終點 在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生...
工程專案人員崗位職責，工程專案部崗位職責
專案部崗位設定及職責 1 崗位設定 根據專案大小不同，人員安排不同，專案部領導層從上往下設定專案經理，專案技術負責人等，專案部設定最基本的六大崗位 施工員，質量員，安全員，材料員，造價員，測量員，其他還有材料員，標準員，機械員，勞務員等。下圖為某專案部組織機構框圖。某專案部組織機構框圖 2 崗位職責...
工程專案管理是什麼，工程專案管理的定義是什麼？
工程專案管理一般是指，工程專案管理企業按照合同的約定，協助業主和工程專案的總承包企業或者勘察 設計 供貨 施工等企業簽訂合同，並且受到業主委託監督合同的履行，對工程專案的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。工程監理人員認為工程施工不符合要求 施工技術標準和合同約定的，可以要求建築施工企業改正...