1樓：示享婧
在乙個團隊裡面總有那麼乙個人會不跟著團隊的腳走的，所以正視一下這個現象就好，要想解決這個問題的話，首先要了解這個人是因為什麼原因老是拖團隊舉襪的後腿，是因為個人能力問題還是因為個人的不配合，如果森櫻是個人的能力問題的話，那麼你可以分配給他一些他力所能及的事此答叢情讓他做，如果是因為個人態度問題的話，你可以和他好好聊聊，如果他實要不想做的話，你可以換人了。
2樓：網友
想方設法地幫助他，讓他能真正貢獻自蠢悶己的一分力量，並把他高昂的工作熱情和樂於奉獻的精神看做他的優點。就算是搞社群活動也需要人手去擺放摺疊椅或者在前臺迎賓吧。我們把爛鋒所有類似的活都交給他飢檔晌幹。
3樓：仇丹翠
有的時候建隱鏈立一定的獎懲制度也是有一定的幫助的，有道是無規矩不成方圓！同樣的錯誤發生3次直接慎攜者弄出去待命！換人！
讓他反省反省，不然的話，大家不齊心了，還打什寬薯麼副本啊，最好弄幾個備用的，再說了，團隊不是每個人能配合好的。
4樓：任性的公貓
如果不是故意拖團隊後腿或者能力有限，可以給他上進的派汪機會。並不是團隊所有的人能力都是一樣的，總是有先進的也會有落後的，如果不是因為這個人懶惰或者是不想做事拖團隊的後腿，都應該給他一次機會，一次學習上進的機會，只要下一次不再拖後腿，那麼陵盯就是可以得到團隊承認的塵汪仔。
5樓：戰歌
得區分一下是什麼情況，如果是故意拖團隊後腿，自己不思進取之人。應該直接剔除團隊。不管哪個團隊可以養各種有用的人才，但是團隊是不會養無用之人的，特別是故意拖祥型凳團隊後腿之人那就更應該剔除出去。
只要這樣的人不剔除出去，就會影響到團隊之中積極工作的人，從而會謹旅把這個好的團隊風氣帶壞，這是一樣優良的租稿開發團隊所不允許存在的事情。
6樓：王倩
我覺得就算是特別煩這個人，但是你畢竟還是在乙個與人交往的社會里面，你也不能太表現出自己的反感了，我認為寧可使雙方都不太瞭解，也比兩方變成敵人要好的多，畢竟多結乙個純桐嫌做手仇家，對自輪物己沒好處，萬一在什麼時候給你使個絆子，你有苦都說不出。如果你覺得他不討喜歡的話，就儘量少跟他交流，儘量的保持乙個距離。不要說一些嘲諷的話，槍打出頭鳥，我相信如果那個人真的很差勁的話，那麼不可能就只有你乙個人煩他，這時候你有何必冒出頭呢？
萬一那個人記恨的話也只是記恨你乙個人，何必呢？
同事工作效率低總是拖團隊後腿，我該怎麼辦好呢？
7樓：聚光網路工作室
如今的工作形式大多都是靠團隊協作達成的。
很多成功的案例也顯示，當下激烈競爭的緊張氛圍下，只有團隊合作才能更好地完成工作。
同時也可以大大地提高工作效率。
在合作的團體中，總會有一些同事的能力是不足的、欠缺的。
同事工作效率低總是拖團隊的後腿，讓個人很是為難，糾結。
面對團隊同事工作效率低，總是經常拖後腿的情況，每個人的處理方式不同。
首先可以考慮真誠的溝通。
很多時候開誠佈公的溝通，會讓事情變得更為簡單。
對方也會真誠地表達自己的觀點，會再一定程度上增進同事間的情誼。
大家一起進步，為了工作可以做一些小小的犧牲。
同事想必也是不願意拖團隊的後腿，因為自己的原因導致整個團隊的效率低甚至是不達標。
同事內心肯定也是非常不舒服，想快速解決當前問題。
團隊合作講究的就是效率和準確率。
每個團員都要百分百的付出，大家是擁有共同的目標。
所以遇到同事拖後腿的情況，必須第一時間來解決。
以免影響將來的後續工作質量。
但是如果發現同事是故意的拖團隊後腿情況，需要及時止損。
千萬不可感情用事，這樣會害人害已。
如果是故意的拖延狀況，也是需要了解同事內心真實想法。
**是不想繼續在這個團隊，還是與哪位成員有矛盾，要及時的解決問題。
俗話說夜長夢多，在工作中就無小事可言，大家都是辛苦賺錢。
需要齊心協力把手頭工作完成到最優。
不要讓個別人或者小事而耽誤正常的工作才是職場人士的正確做法。
8樓：你還好嗎
應該及時的進行提點，看一看對方在什麼上面有問題，然後進行幫助和指導，這樣才能提高整個團隊的工作效率，不至於拖後腿。
9樓：大樹苗
這個時候你應該及時與他溝通，畢竟你們是乙個團隊，一榮俱榮，一損俱損，一定要積極督促他，這樣才能夠有利於團隊發展。
10樓：阿墨姑娘你好
如果同事總是拖團隊後腿的話，可以好好的跟同事進行一番溝通，又或者可以教同事一些方法。
11樓：夏沫小夏
可以給他一定的幫助，去看一下他的工作效率為什麼會這麼低，和他商討把效率提上來。
12樓：終端商戰田沂桐
工作效率低，業績下滑對於經銷商的影響還是非常大的，那麼，效率低、業績下滑是什麼原因導致的呢？如何激勵團隊達成業績呢？
如何融入乙個團隊，如何融入團隊？
如何融入團隊呢？首先我們先來了解一下什麼是團隊精神？所謂團隊精神就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現。首先，要樹立起全公司一盤棋的思想。我們做任何事情都要從企業發展的大局出發，凡是有利於公司發展的事就要主動 認真地去完成它，力求做得好一點，快一點，要深刻領會 一榮共榮，一損共損 的含義，想辦法...
如何對部門只有一兩個員工進行考核
如果只對乙個部門的一兩個員工進行考核的話，其實大體上就是乙個業務考核或者其他的思想政治考核，您只要根據你平時考核的內容進行考核就可以。要真正實施績效考核 那麼你應該先做好崗位 職位管理，明確各崗位的職責許可權真正做到員工有事做，員工有權做，這樣員工才能對應相應的責任這樣才能有效地考核 否則績效考核只...
為什麼地方只有一兩個啤酒品牌，為什麼乙個地方只有一兩個啤酒品牌？？？
跟品牌無關。對於大眾性的瓶裝啤酒，低利潤薄，完全要靠大量的市場支撐才好賺錢。導致形成市場區域性的壟斷，別的品牌不讓進。很多地方的市場是通過啤酒生產廠 請 人一家家餐館打砸下來的。運輸環節產生的費用比較大，如果不能佔有大片的市場，很少有廠家願意把利潤報銷給運費。另外運輸途中有時會增加產生質量問題的可能...