1樓：匿名使用者
跟品牌無關。
對於大眾性的瓶裝啤酒，**低利潤薄，完全要靠大量的市場支撐才好賺錢。導致形成市場區域性的壟斷，別的品牌不讓進。很多地方的市場是通過啤酒生產廠「請」人一家家餐館打砸下來的。
運輸環節產生的費用比較大，如果不能佔有大片的市場，很少有廠家願意把利潤報銷給運費。另外運輸途中有時會增加產生質量問題的可能性。
高檔酒家還是有不少品牌的啤酒，但說實話有時還不如大眾消費時喝得痛快。
2樓：
地方保護政策，和香菸乙個道理。
生產、運輸等成本問題，隨之衍生出的**，期限問題。
當地消費者的習慣問題。
一般在當地首歡迎的能夠站住市場的品牌才可以長足發展，其實不是你所說的一兩個品牌，其他的品牌也在努力打入市場，但競爭畢竟很激烈只有少數的廠家才能立足，才產生了」老大「「老2」的現象。
3樓：
品牌創立是要經歷長久的考驗才得以生存下來的，因為它們都是通過自由競爭進行優勝劣汰的調整並最終產生少數幾家壟斷的結果。這是內因。但對後期的進入的外部競爭，難以避免的就會有**的參與和控制，因為這關乎乙個地域**機構的管理調控，進而充分保證經濟的平穩健康的發展。
所以說無論是從企業自身的經濟效益角度，還是當地**的社會效益情況來看，都需要扶持一兩個品牌來支撐來提高內外部的影響力。就像陝西的青島和寶雞啤酒一樣嘍！
4樓：沉默刺客
1.地方保護的遺留問題
2.還要跟市場和交通有關係,如果乙個啤酒企業不在某一地建廠的話,就很難通過簡單的營銷介入當地市場,每乙個地方最常見的啤酒都是在那附近有生產基地的.而建立生產基地就可以通過建立新廠或兼併當地中小啤酒廠為主最後剩下的也就那幾個大品牌了
3.消費者對本地啤酒的認可
5樓：匿名使用者
1,啤酒成本中很大一塊是運輸成本,所以要就近原則2,其次地方保護主義盛行
但是現在有一些全國品牌已經佔據很多地方市場,如青啤 燕京 雪花三大品牌
在各個地方都擴張和競爭~
未來的趨勢一定是併購和整合,全國只剩下幾個大的品牌和一些小點的區域品牌
6樓：加勒比海到
有時間跟青島,燕京,雪花,三得力,等幾個公司的市場開發部的工作人員諮詢一下!他們能給你乙個最真實的答案!
任何地方不可能只有一兩個牌子,只是群眾認可度高低而已!中國除了在通訊,石油,鋼鐵等幾個行業存在壟斷現象之外.中國的市場還是比較明朗化的!
7樓：匿名使用者
香菸也是這樣啊.
這種,啤酒,香菸的東西.只要時間長了,就不願意改別的了.除非,比現在的好許多.
你說,這種東西,又不是汽車,上去一開,一比較,就知道了.
菸酒這東西.味道差別不大.
比如說煙,5塊的,和8塊的,差的大嗎? 那10塊的和40塊的差的大嗎?
啤酒,不同與白酒,好壞就是不一樣.
所以,地方壟斷,加上先入為主.
一般,別的拍子很難開啟市場.
8樓：匿名使用者
乙個品牌是比較難以塑造的.
地方也要有點保護主義的.限制競爭.
9樓：燈火闌珊
1.地方保護政策，和香菸差不多吧。
2.生產、運輸等成本問題，隨之衍生出的**，期限問題。
3.當地消費者的習慣問題。
10樓：匿名使用者
地方**對經濟的一種保護.
維護當地經濟的發展不受外來品牌的影響
此外,本地人對家鄉的品牌比較欣賞,有點排斥其它地方的品牌!
11樓：
更多的是地方保護主義以及外來成本高，還有就是本地化不夠，難以得到形象認同
12樓：匿名使用者
有的啤酒並不廣為人知，品牌打不響，建議註冊乙個香港公司做乙個品牌包裝，因為在香港公司名稱是自由選擇的，可以利用香港的知名度創立乙個屬於自己的品牌，提高自己的……
13樓：
一般屬於地區性的壟斷
14樓：郵局訂閱代號
1,該地區的鼓勵政策
2,牌子老,受歡迎.
15樓：
因為目前的啤酒還是很強的地方品牌。缺少強有裡的品派去整合去統一去規範。
16樓：匿名使用者
一方水土養一方人嘛！大部分都是本地產的佔有了市場分額，外面的想進也進不來！
17樓：匿名使用者
三得力不是 不喜歡北京 關鍵是他們知道進來後 肯定打不過青島 或著 市場分額 已經被瓜分完 (這裡有品牌和顧客忠誠在裡面)
18樓：匿名使用者
關鍵是地方保護，還有品牌競爭，運輸費用等等，啤酒不是白酒和紅酒，難啊！
19樓：蘇纓
啤酒的地方保護比較嚴重吧,以前好像聽說過這種事
20樓：敢愛真心對待
乙個品牌打入乙個地區是要經過一定的階段的 有的由於條件的限制 是無法進入的
21樓：匿名使用者
也許是不容易打進特定地區的市場吧
青島啤酒是全世界三大著名啤酒品牌,那另外兩個?
22樓：匿名使用者
幼稚。。被啤酒界人士公認的世界三大名牌啤酒就是青島啤酒、德國的比爾森啤酒和荷蘭的漢尼根啤酒。
23樓：匿名使用者
沒有青島啤酒。
世界十大啤酒品牌
《公牛報告》ox.icxo.com
( 日期：2006-09-04 17:14)第一名百威啤酒
美國 安海斯布希公司 生產百威啤酒
第二名貝克啤酒
比利時 貝克英特布魯時代公司 生產貝克啤酒第三名喜力啤酒
荷蘭 喜力公司 生產喜力啤酒
第四名嘉士伯啤酒
丹麥 嘉士伯公司 生產嘉士伯啤酒
第五名安貝夫
巴西 安貝夫公司
第六名南非啤酒
南非 南非啤酒集團
第七名美樂系列啤酒
美國 美樂公司 生產美樂系列啤酒
第八名蘇格蘭紐卡斯爾
英國 蘇格蘭紐卡斯爾公司
第九名朝日啤酒
日本 朝日啤酒
第十名麒麟啤酒
日本 麒麟啤酒
24樓：匿名使用者
上面的朋友回答正確。鑑定完畢
為什麼說乙個被雪花打壓還活著的地方啤酒品牌，估計大限也是不遠了？
25樓：洋蔥
在啤酒這個競爭激烈的消費品類中，中國人過去十年間的消費習慣變化，無意中創造出了乙個世界級品牌。根據市場調研機構歐睿諮詢（euromonitor）先前公布的乙份榜單，全球最暢銷的十大啤酒品牌，已經不是歷史悠久、行銷數個大洲的百威、喜力或是健力士了。排名第一的是被認為口味「淡如水」的雪花啤酒，它獨佔了全球啤酒銷售額的 5.
4%。2005 年，雪花的銷售額在世界上還只能排到第 11 位，這意味著它的市場占有率可能不到 1%。那時候主導大眾口味的，還是來自美國的百威（budweiser）和其兄弟品牌百威淡啤（bud light）。
但在過去十年裡，中國人似乎喝掉了太多啤酒——雪花啤酒的銷售量增長了 573%，一起迎頭趕上的中國品牌還包括青島、燕京和哈爾濱，在歐睿的這份榜單中，它們分列第
二、第六和第八位。乙個全球性的消費品榜單被中國品牌「刷榜」了，這事其實沒有你想的那麼嚴重，因為這本來就是乙個越來越大的市場——目前，中國人均啤酒消費量是 34.2 公升/年，已經略高於 33 公升/年的世界平均水平。
過去 5 年，全球啤酒銷售增長量約為 12905 萬噸，中國市場貢獻了其中近 2/3 的份額。根據歐睿國際 2014 年的**，中國趕超美國、成為世界消費額最大的啤酒市場，這事到 2017 年就有望實現了。在中國，啤酒最好的五家公司分別是華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯，它們在中國市場的總占有率達到了 56.
9%。而從近五年的趨勢來看，除了燕京啤酒的份額在下降，其他品牌都保持了上公升趨勢。
賣得最好的華潤雪花，通常會被消費者認為是個**低、品質也比較一般的品牌。但不可否認的是，只要是你想喝一點啤酒的時候，基本上都能找到它。經過數年不計成本地與國內、甚至是國外品牌搶占渠道後，華潤雪花在國內的主力市場已經基本看不到什麼地域區分了：
遼寧、四川、貴州、安徽、江蘇，它進入了幾乎每乙個當地品牌底蘊還不夠深厚的省份。過去兩年，雪花也抽出時間豐富了自己的產品線，除了常見的「雪花勇闖天涯」和「雪花純生」外，也推出了高階品牌「雪花臉譜」。但要擺脫低價明星產品給消費者建立起來的刻板印象，估計還要一些時間。
26樓：
因為雪花其實已經變成乙個很大的品牌，如果被打壓的話，基本上上不來了
27樓：悅樾躍鑰
因為雪花啤酒的影響力很大，而且公司實力也很強，要是他想打壓乙個地方啤酒品牌那是很容易的。
28樓：樾玥越躍
因為雪花太強大了，雪花想要針對的啤酒品牌幾乎就存活不下來。
29樓：
因為不同啤酒品牌之間的競爭非常激烈。
30樓：饅頭饃饃餅
主要就是這個牌子的啤酒真的競爭了還是比較的大的
31樓：匿名使用者
啤酒之間的競爭是很激烈的，如果你口感不好，那就真的沒有人會去買。
32樓：資深辰老師
因為外國啤酒的品牌已經收購了許多的國內品牌，佔據了很多市場
33樓：
這個主要就是因為雪花真的很不錯啊，競爭力很大啊
34樓：湧露
中國啤酒喜歡窩裡鬥，都本事出去看看外面的世界啊！
為什麼百威和嘉士伯會在中國大量地收購中國各地方的啤酒品牌？
35樓：洋蔥
覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業的「鐵王座」。
在中國市場攻城略地之時，百威英博的手腕多少有點「奸雄」的意味。
準備到哪個區域建新廠，先跟四五個城市談判，簽下框架協議，然後等著這幾個城市互相競價，政策最優惠者得。最終公布前，誰都不知道百威英博葫蘆裡賣的什麼藥。
當年百威英博準備布局河北，同時跟石家莊、張家口、廊坊、保定談，最終把廠設在了保定清苑。在湖南、江西、雲南等地區，套路都是這樣。
這或許與美洲略帶狂野的商業風格有關。但深居北歐童話世界嘉士伯，在中國的擴張風格完全不一樣：認清現狀、看準趨勢、忍辱負重、穩紮穩打。
如果說百威英博是啤酒界的「曹操」，那麼，嘉士伯則可以稱為啤酒界的「司馬懿」。
覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業的「鐵王座」。
雖然百威英博和嘉士伯在中國的市場份額僅為20%左右，但因它們在多個區域市場稱雄，且包攬了利潤豐厚的高階市場的大部分份額，所以，說它們攻占了中國啤酒半壁江山，一點也不為過。
說真的，現在已經到了外資啤酒讓華潤雪花青島燕京們「膽寒」的時候了。如果嘉士伯接手朝日成為青島啤酒二股東這一傳言成真，那麼，這種恐懼或將支配中國啤酒行業的下半場。
併購狂人百威英博
說百威英博是啤酒界的「曹操」，並不僅僅指其「奸詐」，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸業。
乙個比利時的啤酒公司，2023年合併美洲飲料公司組建英博，2023年520億美元收購百威，成為世界啤酒「老大」，2023年1060億美元收購「老二」南非公尺勒，旗下擁有百威、科羅娜等數百個品牌。
雖然百威英博的總部在比利時，但實際上它更應該被稱為一家美國公司。
而百威英博在中國市場的高階之路，正伴隨著它在全世界範圍內的擴張。
之所以將這家公司簡稱為「百威英博」，關鍵在於2023年英博和百威的合併。組成百威英博之後，這兩家啤酒巨頭在中國的布局正式合成一股力量，一舉進入中國啤酒五強。
此前，英博在中國的勢力範圍主要在東部，江蘇、浙江、福建，10年時間收購了江蘇的三泰和金陵，浙江的雙鹿、石梁、浙東，還有湖北的金龍泉和湖南的長沙。百威收購哈啤後，主要業務在東北。
至此，百威英博的「東部戰線」初現雛形。合併之後，不僅併購的「彈藥」更充足，而且，對中國地方品牌形成的「威懾力」更強悍。
在巨頭看中的市場，地方品牌「要麼投降、要麼打死」，能選擇的頂多是賣給a還是賣給b。
賣給雪花的，只能留下產能和渠道；賣給百威英博和嘉士伯，品牌能留下，但已然成為外資。
在這之後，百威英博在中國市場的併購從未停過，2023年河南維雪、大連大雪，2023年牡丹江啤酒，2023年河北唐山，2023年吉林金士百，2023年增持珠江啤酒……
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