1樓：仰格
如果只對乙個部門的一兩個員工進行考核的話，其實大體上就是乙個業務考核或者其他的思想政治考核，您只要根據你平時考核的內容進行考核就可以。
2樓：爵爺的網路
要真正實施績效考核
那麼你應該先做好崗位、職位管理，明確各崗位的職責許可權真正做到員工有事做，員工有權做，這樣員工才能對應相應的責任這樣才能有效地考核
否則績效考核只能是空談
只不過是領導根據自己的喜好而給手下員工打分而
3樓：椋林說訴訟
看部門激勵哪方面，需要提高的地方，有針對性考核提高員工的積極性。
4樓：侍芹
不管部門有幾個員工在進行考核的時候，是按照同樣的標準進行考核，你要**制定乙個考核標準。
5樓：晴
部門只有一兩個員工，想要對他們更好的進行考核，必須要出示考核的標準，然後通過實踐來進行有效考核會更好一些。
6樓：郝荏
只有一兩個員工進行考核只需要根據各項考核指標進行打分就行了
7樓：
設以不同權重，
對照評分標準按指標達成率給予相應分數。
8樓：小linlin的家
需要按照做事情的標準來考核，也需要看平時的表現還有一般的收益或者做出成績來評判，所以沒那麼複雜吧，比較容易考評。
9樓：都都
我對如果對部門只有一兩個員工進行考核，如何對部門的一兩個員工進行考核，那考核他一下子專業就知道了
10樓：月影含秉
有些部門只有一兩個員工，也是需要進行考核。
考核才能督促員工不斷提高自我。
11樓：情感分析達人
我對部門只有一兩個月，我記得上號，我認為這個一員你可以讓我一下自己的工作展望應該能考成上號的。
12樓：匿名使用者
你如果只對一兩個員工進行考核的話，也能給出個理由吧？
如何對人力資源部門的人員進行考核？
13樓：段
第一：企業在引入職能行政部門考核時，需要知道任何一項考核工作都是有管理成本的，一般而言，乙個崗位的量化考核成本基本是本崗位工資的三倍。所以貴企業是否考慮要對職能部門考核呢？
基於預算考慮，我們建議「定性加定量」更加符合職能部門特色.
第二：職能部門考核一般希望具有公平性，由於職能部門打分的主要群體是分管領導，所以分管領導的職業化直接影響考核的內在公平性。有的單位忙，但是領導要求高，整體分值就較小，如果有的領導要求較低，可能本單位分值會較高。
所以內部公平性首先在於組織內部領導層的公平性，這個部分的平衡還是需要更高一級領導來統籌。比如在聯想集團，對於考核成績突出的部門，整體成績都較高，考核成績不好的部門，整體成績下浮。這樣就會導致組織內部為了得到好成績，不斷競爭打出好成績了。
人力資源（human resource ，簡稱hr），有三個層次的涵義。指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：
乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
如何對軟體企業員工進行績效考核？
14樓：就就早
公司的考
bai核標準主要是從經營業績du、工作態度zhi、任職能力三方面，不同dao
部門類專的員工，其考核標屬
準權重也不一樣，具體如下：
各類員工考核權重比例圖：
考核專案 職位類別 經營管理類 職能管理類 技術類業績考核 約佔70％ 50％ 40％
能力考核 約佔15％ 30％ 30％
態度考核 約佔15％ 20％ 30％
15樓：笑笑師伯
公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類回的員工，其考核標準的答權重也不一樣，具體如下：
各類員工考核權重比例圖：
考核專案 職位類別 經營管理類 職能管理類 技術類業績考核 約佔70％ 50％ 40％
能力考核 約佔15％ 30％ 30％
態度考核 約佔15％ 20％ 30％
員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分
考核結果的等級評定：
全部型別的考核結果按員工考核總分，劃分為「特優」、「優秀」、「中等」、「有待提高」、「急需提高」五等級，並作如下界定：
等級 特優秀 優秀 中等 有待提高 急需提高考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下
如何對品質部的人員進行考核？
16樓：北京湖北大廈
可從以下幾個方面著手：
1、質檢通報更新
2、問題發現率
3、整改情況督導
4、質檢培訓
5、員工及客戶投訴
6、資訊反饋及建議
7、品質改良
8、巡崗出勤率
17樓：合易人力資源管理諮詢****
品質部經理的考核
（1）kpi指標考核（一般是公司級相對重要的考核指標）：安全指標、質量指標、產品一次檢驗合格率和內部質量事故等量化指標，計算方式可以採用實際完成/公司計畫完成；
（2）崗位職責指標（部門經理承擔的較多的是對下屬員工的管理指標）：質量體系、6s、工藝執行合規整改完成率，此項的計算方式也可採用實際完成/計畫完成；
（3）當前重點工作任務（主要是當月/季度安排的臨時性的重點工作）：質量、食品安全體系策劃，此項可設定等級式結果，b：完成；c：未完成
品控班長的考核卡
（1）kpi指標考核（承接經理/部門相對重要的考核指標）：安全指標產品一次檢驗合格率和內部質量事故等量化指標，計算方式可以採用實際完成/公司計畫完成；
（2）崗位職責指標（日常主要的工作內容體現）：
過程檢驗符合性達標，考核計算方式為出現一項違規、隔離、返工等扣5分，累計出現5次，分數為0；
現場操作工質量體系、工藝執行符合性達標，考核計算方式為出現一次違規、差錯扣2分，累計出現3次，分數為0；
報表及時準確無差錯，考核方式為出現一項延誤、差錯扣2分，累計出現3次，分數為0
（3）當前重點工作任務（主要是當月/季度安排的臨時性的重點工作）：當期有的話就寫，沒有可不填。
如何對員工的優化進行考核
18樓：匿名使用者
你公司是啥子？就按啥子的標準考核啦。
19樓：匿名使用者
考核的定義：
用真實的資料對各單元（部門/個人）的任務完成情況進行評價的過程。核心：要有資料，憑客觀事實，不能是憑感覺。
考核的原則，「三重一輕」：
（1）、重資料積累：考核必須要有關鍵資料。考核資料設計的合理性，直接會影響到考核的效果。
（2）、重成果激勵：通過考核使大家看到業績，並借助業績這個成果不斷地激勵大家進步與提高。
（3）、重時效管理：考核必須在當下及時快速有效。
（4）、輕便快捷：根據實際制訂不同的考核方法，如：口試、筆試、實操、定目標等，不要搞乙個
考核方案幾十頁紙。
考核的六重控制：
第一重控制：考核方式選擇的控制
（1）、點對點考核：天天發生的事情，天天考核。
例如生產日計畫，例如攻關活動中的員工動作等
（2）、點對面的考核：在一定時期內，根據公司側重點不
同，通過點乙個管理面的考核。
例如產量質量攻關等
第二重控制：被考核人員選擇的控制
（1）、點對點的考核物件是完成這件事情的最小單位。個
人或班組。
（2）、點對面的考核物件根據指標的不同考核物件不一
樣，但一般是企業中層管理者。
第三重控制：考核指標選擇的控制
（1）、考核指標不宜過多，應該少而精；
（2）、考核指標多的情況下可以分段控制：
一段時間解決一到兩個指標為宜。
（3）、同一考核指標分段實現，體現持續改善精
神。第四重控制：考核獎金額度的控制
（1）、點對點考核單次進行額度較小；
（2）、點對面考核額度較大。例如月度考核一般
額度設計在佔工資總額的20%--40%為宜。
第五重控制：考核獎金發放的控制
（1）、點對點的考核以現場兌現為原則；
（2）、點對面的考核以與工資掛鉤為原則。
第六重控制：考核結果的控制
（1）、考核結果要分階段小結；
（2）、考核指標要作階段性調整；
（3）、對於未達標專案或個人要幫扶。
公司部門內部績效考核成績出來後，如何就成績對員工進行分析？從哪些方面分析？怎麼分析？
20樓：企業內訓師
其實分析的內容不在於多於少，而在於效果。要想考核就要有目標，公司有大目標，部門有小目標。因為，各部門分管的工作不同，公司下達的績效考核目標也不同，所以，只是把各部門的目標完成情況變成數字、圖表、或成績進行分析和考核是很不夠的，也不能完全說明問題。
因此，還應當再進一步對各部門完成情況得好壞進行較詳細的分析（如：**部門的採購成本、材料儲備等，生產部門的生產完成、材料消耗、機電事故、安全等，銷售部門的銷售收入或銷售量、售後服務等，財務部門的成本、費用等），找出原因，拿出辦法，使各部門能更好的完成公司分解到各部門的績效目標。這才是乙份較全面的績效考核分析報告。
更詳細的報告
本次考核範圍：為入司×個月以上的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司領導班子、部門正職。
二、本次績效考核結果：（如下表）
部門總人數
參評數參評率
其中優秀
人數優秀
率%良好
人數 良好
率%合格
人數合格
率%不合
格數不合格率%
生產部×××
×××××%
×××.×%
××××.×%
××××.×%
××.×%
市場部××
××××%××
××××.××%
××.××%××
食品廠×××
×××××%
×××.×%
×××××%
×××××%
××.×%
品控部××
××××%
×××%
××××%××
××採購部××
××××%
×××.×%
×××.×%
×××%××
財務部××
××××%××%
××××%××
××行政人事
××××
××%××××
××.×%
×××.×%××
合計×××
×××××%
×××.×%
×××××.×%
×××××.×%
××.×%
三、員工績效考核結果分析：
×、考核成績總體分析
本次考核參評總人數×××人（含馬寨×××人）,參評率為××%；本次考核優秀人員共計××人,佔參評總人數×.×%；考核良好人數×××人，佔參評總人數××.×%；考核合格人數×××人,佔參評總人數××.
×%；考核不合格人員×人,佔參評總人數的×.×%；考核結果整體較××××年上半年有一定的降低，各部門優秀率、良好率明顯降低，生產部、食品廠出現不合格率。在××××年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰自我、專業專注的精神要求，嚴格要求自己，繼續使公司的經營業績保持行業領先地位。
本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產經營情況保持了正相關聯絡，反映了目前公司員工隊伍的現狀，中間的多，大部分表現良好，兩頭小（優秀和不合格比例小）。
從被考核的要素分析，員工的工作責任感、紀律性、團隊協作、成本意識在公司開展的各項培訓和管理活動中得到了進一步的提公升，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學習活動，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素質得到整體提高；但員工整體工作創新精神不足，業務技能需進一步提高。
×．考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生產技術人員、業務人員及辦公文員四大類。
（×）考核優秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業務骨幹及技術骨幹。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質和表現，對××××年全年工作任務的完成，起著關鍵的作用。從這次考核結果看，在××××年工作中，該部分人員在組織領導能力、責任感、培訓授權指導、成本意識等考核要素方面成績較為平均，反映公司基層主管及關鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹的工作作風和較強的責任心創造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創新工作的開展，同時加強對責任部門的創新性工作及挑戰性工作的推動，培養下屬及自身的創新精神，突破崗位傳統思維侷限。
（×）考核合格的人員主要分布在生產及業務崗位，非技術、非關鍵崗位，該部分人員能夠堅守工作崗位，利用一定的工作經驗及較好的工作態度，較好的完成本職工作。但因自身、部門創新挑戰意識的限制，工作創新需大力改善；進行自我學習，加強與相關崗位的交流，積累更豐富的工作經驗，提高工作業績。
（×）本次考核不合格出現在生產部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現在工作態度及責任感、紀律性較差；在新的一年裡，各部門需加大員工管理教育力度，做好轉化工作。
×.部門分析
本次考核，各部門優秀率、良好率及合格率存在一定的差距，採購部與品控部優秀率相對較高。與上期考核相比，各部優秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業績評價較低致使整體結果優秀率降低，但員工在紀律性、工作態度、工作能力方面能保持較好的考核結果。良好率各部門相差不明顯。
由此現象可看出，首先，各部門對人員的考核要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同的考核標準下，出現不同的考核成績；其次，各部門崗位的分布、人員整體的綜合素質高低，直接導致考核成績的差異；因此，考核中成績較低的部門需加強人員管理及培訓，降低部門之間人員素質的差距，考核成績較好的部門要嚴格控制考核標準，拉開員工的考核成績，提高考核公平性，以促進優秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優秀的員工發展。
×．考核專案和內容分析
公司整體員工在工作態度、工作效率等方面能保證達到公司的考核標準，自評與組織評分能基本保持一致，與××××年上半年及去年同期考核結果相似，但生產及業務崗位人員在工作目標及業績、工作任務等指標完成情況與××××年同期相比，存在一定的差距，與公司制定的標準差距甚遠；普通職員的工作協調能力、管理人員的領導能力、創新精神、培訓授權等自評與公司考核標準存在著一定的差距；因此，公司需加強各崗位及職務的員工相關知識的培訓及部分員工的培養，增強員工的責任感及敬業精神，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質，進而增強企業的競爭力。
×．各部門對考核都比較重視，均能組織相關參評人員對考核要素進行學習，統一考核標準，能夠保證考評的公平、公正，並且整理各種指標完成情況及崗位工作規範，為員工進行自評提供依據。各部門都能客觀、公平的對考核結果進行分析，查詢優缺點，與部門綜合管理進行結合。
為什麼地方只有一兩個啤酒品牌，為什麼乙個地方只有一兩個啤酒品牌？？？
跟品牌無關。對於大眾性的瓶裝啤酒，低利潤薄，完全要靠大量的市場支撐才好賺錢。導致形成市場區域性的壟斷，別的品牌不讓進。很多地方的市場是通過啤酒生產廠 請 人一家家餐館打砸下來的。運輸環節產生的費用比較大，如果不能佔有大片的市場，很少有廠家願意把利潤報銷給運費。另外運輸途中有時會增加產生質量問題的可能...
衛生間地漏只有如何分為兩個,衛生間地漏只有乙個如何分為兩個？
地面開槽，埋下有3到8度坡的pvc管，然後接到第乙個地漏中就可以了。其實沒有必要採用兩個地漏。衛生間的排水地漏只能用乙個，足已滿足排水需要。設兩個地漏的話，地面排水坡是無法做到的。家庭的衛生間排水是不同公共淋浴空間的。注 地漏和排水口是不同的概念。衛生間地漏只有乙個如何分為兩個 地面開槽，埋下有來3...
某一工程進行招標時，接到甲乙兩個工程對的招標書
某工程隊，在工程招標時，接到甲乙工程隊的投標書，每施工一天，需付甲工程隊款1。5萬元，付乙工程隊工程款1。1萬元，工程領導小組根據甲乙兩隊的投標書測算，可有三種施工方案，1 甲隊單獨完成此項工程剛好如期完工。2 乙隊單獨完成此項工程要比規定工期多用5天。3 若甲乙兩隊合作4天，剩下的工程由乙隊單獨做...