1樓：匿名使用者
中華。會納瞎計網校縱情跳躍回覆： 企業發展到一定的程度，各種章程、規章制度、組織機構看似日趨健全，但軀體變得龐大、體制變得複雜、部門變得眾多，出現了很多問題，總結起來，有以下幾點，應該引起我們的重視：
第。一、有戰略，但執行不力，貫徹不徹底。面前，企業最流行的就是戰略，有長期的、中期的、短期的。但往往是空洞的設想和規劃，卻沒有執行規劃的詳盡路線圖和時間表，最關鍵的是沒有保障規劃實現的具體措施，因此，所謂的橋輪戰略就是流於紙上的「巨集偉藍圖」罷了。
第。二、有目標，但壓力不大，落實不到位。很多管理部門都習慣於到時下達目標，年度目標、季度目標、月度目標，上級向下級下達目標、下級再向下級下達目標，目標成了空洞的數字而已，不能將目標逐時、逐項、逐人分解落實，因此壓洞消空力不能層層傳遞下去，目標成了一紙空文。 第。
三、有組織，但條塊分割，本位主義。隨著企業的發展，部門越來越細化、職能越來越分解，但組織的緊密性卻越來越差。各部門之間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢、溝通障礙明顯、協作成本增加、內耗變大，各部門之間容易出現各自為政的現象。
2樓：匿名使用者
有流程，但存在扯皮，效率低下。為了建立現代企業管理模式，企業建立了大量看似完善的生產、工藝、財務、服務等流程，但卻沒有建立起流程之間的有效控制系仿悉備統和內部客戶鏈關係（即下道流程是上道流程的客戶），出現流程之間的脫節和扯皮，備毀致使效陸蠢率低下。
3樓：匿名使用者
有制度，但監督不嚴，有人鑽空子。企業在發展過程中，為了管拿燃理的需要消並虛，頭痛醫頭腳痛醫腳，會沉積大量的規章制度。制度越多越複雜，執行起來往往找不到參考標準，容易流於形式，產生「多頭」管理，因此監管很難。
看似規範、法制化的管理卻最蔽衫沒有可操作性，容易有人鑽空子。
4樓：匿名使用者
有人員，但頃孫人心渙散，貌合神離。企輪乎知業壯大之後，面臨的最大問題就是如何凝聚人心。企業容易形成管理真空。
企業要避免這一點，就要真正做到「將支部建在連隊上」，也就是要把企業的臘消文化建設放在基層、放在每乙個班組，讓員工當企業的主人，凝聚在企業的周圍。
如何杜絕企業可怕的七有
5樓：匿名使用者
如果你能力強悍，把權力集中在自己的手裡，什麼都可以搞定！
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以下是 的營銷案例的分析步驟，供參考。市場營銷學案例分析步驟 分析結構概況 現代企業管理案例分析 現代企業管理案例分析教程 以分析工商管理案例為手段，在引導分析者追尋有效管理方案的基礎上，旨在培養和訓練學生分析和解決實際問題的管理能力。編者認為，讀 寫 說是乙個管理者管理能力形式外化表現，因而從提高...
企業管理的主要內容是什麼，企業管理的主要內容是什麼
內容來自使用者 平安 企業的特徵 企業是從事商品的生產 流通 服務等經濟活動，在市場經濟中自主經營 自負盈虧 依法設立的經濟組織。其特徵主要有 1 企業是經濟組織。2 企業是經濟法人。3 企業以市場為導向。4 企業是現代社會經濟的基本單位。5.道德與責任至上。企業的功能 1 推動了技術進步。2 滿足...
企業管理裡面最終要的是什麼呢，你覺得
所有管理最終都要面對的是利潤，所有管理最終的目標都是為了盈利，不論是短期還是長期，如果管理不能盈利，只是增加成本，那管理就是無價值的，那就不需要了。企業管理裡面最終要的是 1 持續穩定地發展 2 企業的既定目標 3 效率和效益 4 社會責任和與員工共同發展。等等 很多方面都重要，就象乙個木桶，哪一塊...