為什麼員工總認為老闆不是東西?

2025-03-11 12:20:02 字數 2859 閱讀 1514

1樓:風君侯

員工跟老闆的利益當然是一種矛盾的對立體。老闆的利益兆咐衫永遠和員工簡團的利益是不一致的。所以員工就認為老闆不是族腔東西。

2樓:馨蕊

員工總是對於老闆不滿意,源於可能是因為老闆沒有去滿足員工的所有的意願吧。

3樓:幻宇晨風

因為當員工受到了不公正待遇時怨氣最後都是集中到老闆的身上了。

4樓:月影含秉

其實很多老闆是非常不錯的。

可能員工的要求比較多。

員工和老闆就是不一樣

5樓:小劉說職業

都說:不在其位,不謀其政,這句話說的一點都不假,可以用現實中的情況舉例。

我們小區門口有個羅森店,是去年開的,老闆和老闆娘人都挺好,很不錯。因為是自己開店做生意嘛,非常用心,不遺餘力自不用說。

每次我們去他們店裡,買完東西后還會給我們送東西,而且有說有笑的非常親切。

尤其之前我們下班回來,如果在小區門口碰到老闆,他還會跟我們開各種玩笑。後來,我們時常都會去他們店裡坐著嘮嗑。

最近,我總是去我們公司附近的乙個羅森店,那裡就只有老闆娘和店員。

每次去他們店裡吃泡麵,問店員一些最基本的問題,店員都是愛搭不理的那種,如果自己想要吃什麼東西,就只有自己找啊找。

有一天,我要去買泡麵,我正好碰到快要下班的店員,問他現在吃個泡麵可以嗎?他面無表情的說:今天不上班,已經下班了。

我無奈,就回去了,而且我去了幾次,都覺得那個店員如果老闆娘不在的話,他掃錢都懶得掃的那種。看得出來,他對那個工作的熱情和態度也真的一般般。

後邊我就很長一段時間,沒有去他們店裡,不是缺這就是少那的,而且在他們店裡找什麼都很費勁,所以就乾脆不去了。

本來他們賣的泡麵,公司樓上也有,但是我就覺得他們店裡清淨才去,當發現那裡不怎麼舒服以後我就不去了。

直到今天我才又去了一次,發現店員比較熱情,他居然還帶著微笑跟我說話,我真的有點受寵若驚的感覺。

忽然抬頭看見了老闆娘,我忽然明白了怎麼回事。原來店員老闆娘在時候對客戶一種態度,不在的時候又是另外一種態度。

兩種完全不同的輪罩扒態度,結果可想而知 ,我們小區門口那個羅森半夜三更,門庭若市;而公司附近那個羅森,在中午吃飯的時候也是門可羅雀,連我這種為了寫作尋清淨的人都不想去。

所以我覺得老闆和員工,所處的位置不同,立場臘昌也不同,做事的時候態度和想法也就不一樣,畢竟老闆和員工的位置不同,拿的錢也不一樣。

最後,因為各方面都不一樣,所以結果就會不悶裂一樣,老闆和員工的關係,有時候像貓和主人的關係,有時候像貓和老鼠的關係,如果老闆和員工想要達成共識,合作共贏,對很多老闆來說,應該還有很長的一段路要走。

員工和老闆真的不一樣啊,不知道大家怎麼看……

老闆為什麼不願意用老員工?

6樓:海豚的窗戶

如果是同行的話,這樣的老員工日後有可能會成為他的競爭對手。雖然,這種可能性比較小,但是它依然存在。

大部分的老闆不願意用老員工大概有以下幾種原因:

第一,很多老員工喜歡倚老賣老。

第二,在相等條件下,老員工開出的薪資可能比新員工高一些,老闆的利益空間因此降低。

新員工入職的時候充滿幹勁,身上彷彿有使不完的力量,有時候就算經常加班也不會有怨言;但是老員工要是經常加班卻沒有加班費的話,可能就會怨聲載道。中國的「加班文化」由來已久,如果你不想幹,就只能選擇另謀高就,不然有的是人前仆後繼。這也許也是一部分職場人的無奈吧!

7樓:小汐生日快樂窿

感謝各位小夥伴在百忙之中**我的文章,同時我也要感謝今日頭條。

社會飛速前行,經濟更是高速開展,特別是網際網絡的愛好,更是推翻了許多傳統職業,這就倒逼著傳統職業轉型,而公司的老員工面臨新事物,完全是懵逼的,特別網際網絡經濟開始時許多都不明白馬雲這樣搞有什麼出路,在網上買東西,人們看不什物,鬼會買,但是馬雲成功了,因為他知道時代需要,有必要推新才幹開展。

職場老員工。

老員工自身能力沒有隨著時代的進步而公升級,還是用從前的經驗,從前的能力,從前的知識,一切都是從前的。畢竟隨著年齡的增長,再去學習新的知識,適應新的環境是有困難的。

在當今社會上呈現了一種很古怪的現象,那就是有些公司的老職工總是在不斷的更替,原因是老職工在請求漲薪酬的時分公司往往是一口拒絕,但是在接收新職工的時分所給出的薪酬乃至比老職工還要多,如果公司甘願花重金從頭招聘人才也不願意為老職工漲些薪酬,那麼就只能闡明該老職工對公司而言現已沒有了利用的價值,所以走不走對公司其實是沒有多大的影響的。

職場新人。在某乙個公司待的久了,自己幹事就順風順水多了,自然而然的在辦事方面就會變得油滑許多,而這種油滑正是公司管理者所不喜歡的。所以會考慮引入新的同事來制衡這種不正之風,再次,公司不肯出高工資,那麼就挑選換崗,是能滿意自己希望的當地,完成自己價值的當地,對自己來說也是不錯的挑選,由於這時自己擁有的職場通用才能仍是很強的,足以應對新環境的任何情況。

團隊需要活動,沒有活動性的團隊就會變成死水,沒有必要,新職工通常會帶來新習氣,新作風,這樣的話,很可能會給團隊帶來新風氣,對團隊來說,很可能算是功德,而老員工現在基本上都不會變了。

職場新人。團隊需求活動,沒有活動性的團隊就會變成死水,沒有必要。公司有這樣的乙個決議計劃,支付更高的本錢,其實是看中了新職工可以供給的更高的價值。這是遍及而言的乙個定論,也有的新職工,未必會比老職工有更好的表現。

我就知道一些企業,就是經過不斷的招人,不斷的裁人,來不斷的助力企業的高速成長。

如果各位小夥伴們有什麼想說的又或者有什麼想知道的?

員工總認為老闆不是東西的原因是什麼?

8樓:網友

一般員工要做好老闆交代的事,需要注意:完成以什麼為標準,完成事族祥需要什麼資源,大概需要多長時間來做,和老闆溝通好預計完成時間,努力去兆廳搏做就行。 要麼伏唯就是。

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