1樓：幕哥說劇
當我們在評論乙個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。乙個道德本質差的人，應該儘量不要用，這樣的人多表現為自私自利、陰險、假話連篇等，很難做出有正能量的事情。即使他遊清目前在走看似正兒八經的道路，但遲早有一天遇到事了，便會暴露本性，甚至將團隊帶入歧途。
不懂感恩的人，一般會被認為是白眼狼。他們不懂得感激幫助他們的人，更不會感恩為自己提供機遇的平臺。這種人很自負，認為自己很有本事，即使別人幫助他取得了勝利，他也會認為都是憑藉自己本事得來的，不會將別人對他的提攜放在心上。
乙個如此 「白眼狼」 之人，即使能力再強，也不能用心去培養。
永遠不要用白眼狼。不懂感恩的人一般被認為神薯前是白眼狼。他們不感激幫助他們的人，更不用說為自己提供機會的平臺了。
這種人很自負，認為自己能力很強。即使別人幫他贏了，他也會認為自己是憑藉能力得到的，不會把別人對他的支援放在心上。這樣的「白眼狼」，即使能力再強，也無法用心培養。
我們不能自滿。如果專業技能不合格，可以通過學習、培訓等方式提高；但是，那些手信沒有深刻認識到自己的缺點，不虛心接受別人的建議，不願意改正自己缺點的人，是無法培養和任用的。從公司的角度來看，員工必須對公司忠誠。
即使他們沒有工作，也不能做任何損害公司利益的事情。對於老闆來說，他不能容忍下屬的背信棄義。這種人喜歡追求利益。
老闆一旦陷入困境，可能會依賴其他權力更高的人，甚至是老闆的敵人。對於在這個位置上不斷動搖的人，我們一定不能用。
千萬不要用「朽木」或者「他山之石，可以攻玉」。只有好的玉石材料才能雕刻成玉。朽木不可雕也！
乙個不「惹眼」的下屬很難委以重任。帶這樣的下屬只會讓老闆身心疲憊。他經常犯錯，他仍然覺得自己是無辜的，甚至想讓老闆背鍋。
這種人只適合簡單的工作，但很難當大責任。以上幾種人不能為公司培養。乙個優秀的管理者需要緊密團結團隊，共同進步，共同做好工作。
2樓：創作者
特別懶，從來不會獨立思考，遇到一點事情就會問別人，態度非常不好，特別不禮貌這些人都是不值得培訓的。
3樓：生活導師小馨馨
對老員工特別不尊重，寬源 非常的不禮貌，總覺得什麼都懂，對什麼東西都不感興趣，沒有責任感，罩改不認真學習這樣的人慎悶態是不值得培育的。
4樓：爾爾
一，首先不準備幹這行的人，三心二意不太上心這樣的人培養也沒用。二，其次，眼高手低，不思進取的人這樣怎麼都不會成才的。所尺中祥以新人去實習或者見習的時候一定要勤勤懇懇，多問多學，這樣才能贏得好感，才會真的有人願陵搏意教你培蔽。
5樓：愛上我企鵝9啊
沒有上進心的人，不懂得感恩的人，學習能力不強的人，非常懶惰的人，最不值得培育。
培養新人時，你覺得該注意哪些人是不值得培養的？
6樓：路邊的風兒
浮躁的新人，自大的新人，不注意聽講的悉賣新人，有脾氣的新人，敷衍的新睜攔逗人。這些人都是不值得培養的，所以我覺得應該根據他們的性衡世格來進行判斷。
7樓：要天天喝
沒有上進心，不懂得感恩，喜歡說扒梁三道四，喜歡偷懶，愚蠢的人都是不值得培養的，塵此乎因為這樣的人沒有任何的培養價值，反而派悉會浪費自己大量的精力和時間。
8樓：帳號已登出
特別自私的人，沒有能力的人，沒有學習進去的人，忘恩負義的人，有野心的人都不值得培養。
培養新人時，應該注意哪些人是不值得培養的？
9樓：愛搞笑的黃靜
乙個企業的長期發展離不開不斷的新生力量。注入新鮮血液可以承擔更多的業務，從而使企業做大。另一方面，為了實現企業、創新和創新，可以引入更多的想法和實踐。
經驗豐富的新鮮血液可以通過實踐帶來良好的工作方法，進入職場的新鮮血液可以打破固有的思維，提出大膽的假設和創新。
培養新人和培養創新很重要但是，我們如何訓練剛進入工作崗位的新員工呢？為了使經驗框架不限制新想法的無限可能性，必須能夠快速掌握業務能力職位的業務要求。這將是很多接受新員工的問題。
新人進入這個行業時總是很迷茫。如果不能及時解決對工作的困惑，後續的訓練工作就一定能事半功倍。解惑的最好方法是瞭解該職位的價值，瞭解以後要做的事情的意義。
清纖。<>職位價值觀的確立使新人在今後的工作中很容易找到成就感，也不容易失去對自己所做工作的興趣和動機。與其詳細說明業務，不如讓對方提出問題瞭解業務當然是新員工的重要任務。希望各位導師以認真負責的態度詳細說明工作，幫助新員工儘快熟悉工作。
但是，如果解釋得過於詳細，反而會妨礙新職員對產品的思考。因此，介紹業務，向新職員提問導師，可以更快地掌握產品。因為只有在思考工作的時候才會出現問題。
通過日常工作總結和階段性對話面對問題，制定解決方案講師可以通過**檢視新職員的成長，瞭解新工作的想法，及時發現問題，收集有價值的想法。以周為單位，知道上週要對新職員的總結情況進行對話，直接指出當前的錯誤，共同制定解決方案，承認那個新的有價值的想法，令人鼓舞。每天的**將使新人的日益成長，階段性總結將使他們成長的道路更加確定和有動力。
如果想讓新員工真正成長，就要雹正陪讓他們嘗試。嘗試總是有代價的。與其害怕損失，不如在可承受的範圍內放開他們。
壓力和信任的鼓勵會給你的企業創造有勇氣和價值的新鮮血液。
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10樓：happy薛醜醜
不值得培養的人是那些不鍵顫上進的人，沒有唯肆主見的人，而且對稿山敗於自己都已經放棄的人，沒有情商的人，不懂得感恩的人，懶惰的人。
11樓：創作者
對你不尊重的人，感覺自己什麼都懂，非常傲慢，沒有責任感，對這份工作不感興趣的人都是不值得培養的。
新人培養的三個關鍵是什麼
12樓：
協作， 第三點：執行力。職場的我們在自己的崗位中，我們在工作的同時，也是對自己能力的提公升，那麼我們在自己的職場生涯中， 應該從那幾個維度去做，讓自己的職場更有價值。
執行力。職場的我們在自己的崗位中，我們在工作的同時，也是對自己能力的提公升，那麼我們在自己的職場生涯中， 應該從那幾個維度去做，讓自己的職場更有價值。
擴充套件資料；進入一家公司的初期，職場新人需要接受一段時間的考察期。這個考察期的重要性不僅在於是否能保住這份工作，還在於能否得到領導賞識。得到領導賞識的人將獲得更多的鍛鍊機會，領導也願意帶著他成長，這種賞識對乙個人的成長非常重要。
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