1樓：緊韌體諮詢顧問
生產是有流程的，生產部門很難快速應弊衫對訂單變更，特敬陪別是已經在生產的，如果訂單變更，前面的工序和產品就是東流水了。租稿腔。
2樓：正航erp系統
電子製造行業中，客戶需求改變，提出變更訂單，是很常有的現象。訂單變更有**變更、數量變更、交期變更、更改具體引數等等。一旦訂單發生變更，就會導致企業工廠的生產計劃要調整，技術部要進行相應的技術評估、影響品質部的質量控制工作及財務要核算變更費用，進而影響到企業的資金週轉和流通。
當訂單發生變更時，首先，銷售人員一般通過發郵件或**向相關部門傳達訂單變更的相關資訊，這些部門包括pmc部、技術部、品管陸公升部及財務部等。
其次，這些部門針對訂單的變更資訊進行相應評估：
1.生產評估：
pmc部根據變更的需求，調整新的生產計劃；
2.技術評估：
技術人員負責變更的技術評估；
3.財務評估：
財務部核算變更費用，核算損失金額。
最後，銷售部門缺悉搏收集彙總各部門意見，向公司高層彙報，再由公司高層決策是否同意訂單變更。
從以上的操作過程中，我們可以看出，一旦訂單發生變更，訂單的變更資訊傳達全憑人工，並且資訊傳達涉及的部門幾乎涵蓋企業大部分的部門機構，導致伏祥企業的內部協調溝通成本高、效率低。
企業如能事先策劃好訂單變更的評估、跟蹤確認及反饋情況等管理流程，合理運用訂單變更管理系統，進行全流程化操作，就可提高訂單變更處理效率，降低由於資訊傳達有誤或延遲給企業帶來損失的風險。
製造部門怎樣應對訂單變化
3樓：網友
現在大多製造型企業都遇到過這樣的問題，對於如何才能有效解決給企業增添了難題。怎樣才能切實有效的解決「面對訂單變化」，為了幫助企業更快而有效的發展，鑫海智橋開發了zq-fpps柔性計劃管理系統。其是生產管理的入口點，它主要說明企業計劃生產什麼，什麼時候生產，生產多少，它是工業企業計劃體系的重要組成部分，由它來驅動物料需求計劃。
主生產計劃的排產物件是具體的產品或通用部件，一般細到產品的型號、規格，生產計劃分為年計劃（到月）、月計劃（到日）。系統中的主生產計劃編制考慮到生產計劃大綱、銷售**、客戶訂單、可用庫存物料、生產能力以及管理政策和目標因素。它與銷售、**系統有著靈活的介面，資料可由銷售、**子系統彙總生成，亦可由本系統手工的錄入和維護。
zqfpps柔性計劃管理系統》能為您的企業制定出乙個切實可行的主生產計劃。
解決企業面臨的問題：
怎樣依據銷售**和銷售訂單的資訊來指導生產？
如何編制主生產計劃？
如何在有現的能力和資源的客觀約束下確保主計劃的切實可行性？
計劃有變動，怎麼辦？
如何確認或取消計劃訂單？
如何針對具體的客戶訂單安排高層選擇件和特徵件的生產與裝配？
系統特點：支援離散製造業和重複製造及它們的混合生產模式。
採用無時間段、標準mrp處理邏輯的主生產計劃。
支援自由的時間段長度的設定。
可靈活地自定義計劃引數以控制主生產計劃的編制邏輯。
管理性效益說明。
幫助企業制訂出準確合理、切合實際的主生產計劃，極大提高了工廠的生產排程能力，減少了在製品庫存，降低了計劃人員的工作強度；同時，生產計劃管理系統規範了計劃管理業務流程，提高了企業管理水平。
如何管理好生產部門
你好！關於你提出的問題，是所有剛從員工步入管理階層的人面臨的問題，一名優秀的作業人員 技術人員 上公升到管理人員就不一定可以做到優秀了。原因是 基層人員做好自己的事就算ok，可以彰顯個人英雄主義。而管理幹部則是要以所負責管理的所有人和事，都要搞定搞好才行。精密五金行業在管理方面和其他行業一樣，管理具...
生產部部門崗位職責，生產部門的職責
生產部門的職責 一 生產部崗位職責。1.負責制定生產部計畫，開展車間管理工作，保證公司下達的各項指標的實現。2.負責公司領導交辦的工作。3.參與出口部合同評審。4.負責計畫生產進度與出口部交接。5.負責跟蹤採購配件進度。6.負責跟蹤技術產品質量與產品特殊要求。7.負責跟蹤各車間生產進度。8.負責監督...
輔助生產部門明細賬如何設定，輔助生產成本明細賬 一般應該按什麼種類設定
營業務成本以外的其他銷售或 輔助生產成本明細賬 一般應該按什麼種類設定 輔助生產成本總賬按什麼設立明細賬 輔助生產成本總賬按輔助專案或這輔助生產車間設立明細賬。輔助生產費用的互動分配是指輔助生產費用在各輔助生產車間之間的分配。輔助生產費用的歸集是通過輔助生產成本總賬及明細賬進行。一般按車間及產品和勞...