1樓:匿名使用者
當然是生產管理部的主要責任,質量管理主要都是抽檢,控制不良率,質管不可能把生產部門所生產的所有產品都拿過來檢查一遍!
2樓:匿名使用者
每個企業不一樣,看制定的崗位職責裡責任的劃分。
如何提高生產效率與良率
3樓:潭州教育
1、 提高生產,制度先行。首先,企業必須建立完善的生產制度,以確保生產有章可循。 2、 生產狀況,定期反饋於相關部門,由相關部門及時了解並快速調整生產計畫。
可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。 3、 對人對事,獎罰分明。俗話說「一分耕耘,一分收穫」,生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。
在一些公司存在這樣的現象,業績好的員工要承擔更多的工作,而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作,這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。 4、 工具與技術,雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件:
工裝夾具。即便是一流的員工,面對必要的工裝夾具,也難以達到高效率。 5、 激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。
只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它,使之發揮最大的效用。身為主管,如果你了解了員工的本性,也就知道如何有效激勵他們。
只有這樣,才能幫助你更快走入他們的心靈,領導他們,開發他們。 6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關係融洽,凝聚力強,能順利完成任務;有的團隊成員相互摩擦,關係緊張,凝聚力弱,不利於群體任務的完成。
同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通,增進相互了解與友誼,建立良好的工作關係,提高團隊的戰鬥力。 7、建立一支專業化的ie隊伍,進行工作研究和方法研究,能提高效率40%左右.
計算公式
1.1標準工時:指在正常情況下,從零件到成品直接影響成品完成的有效動作時間,其包含直接工時與間接工時。
即加工每件(套)產品的所有工位有效作業時間的總和。制定方法:對現有各個工位(熟練工人)所有的有效工作時間進行測定,把所有組成產品的加工工位的工時,考慮車間生產的均衡程度、環境對工人的影響、以及工人的疲勞生產資訊等因素後,計算得到標準工時。
備註: 直接工時:指直接作業的人員作業工時; 間接工時:
指對現場直接作業工人進行必需的管理和輔助作業的人員,根據現車間管理組織的特點,車間除主任和直接作業人員外產生的工時; 1.2 標準人力:指在設定的產量目標前提下,根據標準工時和實際生產狀況,生產單位所配置的合理的人力數量。
1.3 生產效率: (實際產量×標準工時)/(實際人力×(8.
00小時-擋產工時+加班工時)) 備註: 實際產量:生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算; 擋產工時:
因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時; 加班工時:為增加產量而延長的工作時間; 生產效率=(實際產量×標準工時)/(實際人力×8.00小時-擋產工時+加班工時) 生產效率講的是快慢,是速度,它是實際產出與標準產出的比率;生產力講的是效益,它講的是產出與投入之比。
效率可低於100%,效益低於100%時,你就等著關門破產吧。 生產效率=(當天實際產量×標準工時)/(當天出勤工時-除外時間-人力支援時間
編輯本段提高生產效率之方法:
提高士氣
員工是每台機器的直接創造者,是直接影響單位產出量的重要因素,因此做為 管理者如何尊重員工、用好員工,從而達到提公升效率之目的,是非常重要 早會......一日之計在於晨,乙個融洽的早會,適當的激勵,能使每個人以愉快的心情投入工作 ·員工參與管理......員工是直接作業者,全員品管、全員齊心合力,共同進步 ......管理的公開化(資金、管理計畫、工作重點、績效考核)鼓勵員工參與 ......產量的時段管理,並以「傳話筒」方式,讓每位員工知道每個時段他們的努力的成績 ̧鼓勵員工......與員工融洽的關係,能使員工積極主動;潑婦罵街,會讓人反感與對抗1活動......工作與生活要結合,既要投入的工作,也要投入玩
減少現場管理的浪費
俗話說『將帥無能,累死三軍』。管理的不當,管理的經驗不足,就如一艘船,缺少航標員無方向,直接造成了現場效率的損失 現場的應變......現場主管的應變能力,直接影響問題解決的時效性,如何在異常發生後,在最短的時間採取臨時對策,使損失減少(之後由ie、pe採取長期對策。·團隊精神......乙個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。
前、中、後段,配合協調、主動協助;上工程.下工程,解決瓶頸;這條線才會發揮得最好。就如拔河,1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3,則該隊只用了1/3的力氣。
̧合理的計畫......合理的安排使事情事半功倍1用好『人』......沒有最壞的員工,只是怎樣將每個人用在最適合、恰當的位置,而發揮最大的效用
提公升直通率
提公升直通率,使單位產出量提公升(舉例) 品質改善活動......舉辦qcc等活動,解決前三大不良 ·標準統一......統一作業標準與檢驗判斷標準 ̧成本意識......越前工程擋下品質不良,損失越少;越後工程擋下,則成本越高
瓶頸解決
所謂的瓶頸就是一條線由於其中一站的原因,造成其他人的等待的浪費 線平衡......積極回映及配合ie,減少線平衡損失(通過動作分解、站別的調動、作業的減化及改善·人員調動......同管理之用人
強化培訓
通過培訓,增強作業技能及作業經驗,增加員工舉一反三的能力,以減少效率浪費針對性培訓......針對突出不良及特殊事項進行培訓,同樣的錯誤不重犯 ·持續培訓......有計畫的培訓,提高全體員工素質 6、提高自動化 自動化的提公升,直接體現工廠的企業層次,直接降低人工成本,提公升效率 自插率的提公升......提公升自插率,不僅提公升品質,也減少外掛程式人員 ·裝置制動化......訊號線自動插拔,減少搬運的浪費(如成品及基座自動輸送),提公升作業標準化 ̧合理之建議......員工積極參與改善及提出建議,是帶動公司成長的關鍵
減少失敗成本
要做就要做好,要麼不做,否則造成無謂的浪費 oqa的退貨......降低oqa不良率,減少退貨,減少rew的損失 ·提公升直通率......減少重工浪費,提高一次性通過率 ̧工程問題......做好首件檢測,異常的危機意識,增強免疫能力 材料問題......做好材料check list,嚴格核對指導書、fn等相關檔案,不良品不上線o加強預防能力......現場管理者具備audit能力,對問題預防能力(對不良專案產生原因進行audit,對可能造成不良之動作進行制定) 8、相應的決心 成敗論英雄,要培訓收穫的成就感,而不是由於什麼原因,所以造成我做不好;而是在現有的條件下,經過你的努力達到目標,這樣才會脫穎而出
如何做產線良率提公升?lrr,vrr,vlrr如何做?
4樓:匿名使用者
呵呵,那涉及的方面很多很多哦,逐一分類吧
如何落實企業安全生產主體責任? 5
5樓:匿名使用者
一、健全和落實企業安全生產責任制
「安全第
一、預防為主、綜合治理」是開展安全生產管理工作總的指導方針,安全第一是原則,預防為主是手段,綜合治理是方法。安全第一是預防為主、綜合治理的統帥和靈魂,沒有安全第一的思想,預防為主就失去了思想支撐,綜合治理就失去了整治依據。預防為主是實現安全第一的根本途徑。
只有把安全生產的重點放在建立事故預防體系上,超前採取措施,才能有效防止和減少事故。只有採取綜合治理,才能實現人、機、物、環境的統一,實現本質安全,真正把安全第
一、預防為主落到實處。
隱患險於明火,防範勝於救災,指明安全生產工作的根源是「消除隱患」,表明抓安全生產的科學方法是「預防為主」,更指出安全生產的關鍵環節是「強化責任」。消除隱患是根本,加強防範是重點,落實責任是關鍵。那麼,如何健全和落實安全生產責任制呢?
關鍵要做好以下幾點。
一是推行「一崗雙責」安全生產責任制。安全生產「一崗雙責」,就是要建立健全各級領導班子安全生產責任制,主要負責人負總責,其他副職領導既要對分管業務工作負責,又要對分管領域內的安全生產工作負責。各級職能部門按照「誰主管、誰負責」,「誰審批、誰負責」的原則,做好主管範圍內的安全生產工作,形成「橫向到邊、縱向到底」的安全生產責任體系,建立「關口前移,重心下移」的安全生產管理機制。
二是確保層層簽訂安全生產責任書。通過簽訂安全生產目標責任書的形式,將安全生產責任分解落實到基層單位和部門,基層單位、部門再以責任書形式落實到班組,班組落實到崗位和職工個人。責任書應根據各級人員不同的職責進行區分,但宗旨是明確安全生產的責、權、利,形成一種有效的激勵和約束機制。
三是積極推行安全生產承諾制度。在崗職工要根據自己的崗位安全職責填寫《安全承諾書》,通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產活動中應享有的權利和應擔負的義務,讓職工感到安全責任的壓力和安全生產的重要,時時刻刻想到安全。同時,開展安全承諾制度,對全面落實安全生產責任制、實現安全生產目標,提供了可靠的保證基礎。
四是完善安全生產獎懲機制。安全考核與安全獎勵掛鉤,考核過程必須要做到公平、公正、公開,確實發揮作用。突出重獎重罰的原則,獎要獎得讓人眼紅,罰要罰得讓人心痛。
若發生事故,嚴格執行「一票否決制」,並依照事故性質及應負責任的大小,與各級領導的「票子、面子、帽子」掛鉤,直至追究法律責任。
二、加強安全生產基礎管理
抓建章立制,提高安全生產基礎管理水平。沒有規矩,不成方圓。各單位必須根據公司安全生產管理規定建立完善符合自身實際的《安全生產責任制》、《安全生產獎懲辦法》等綱領性制度。
事實上,建立完善的安全管理制度和安全操作規程也是開展安全管理工作、規範職工安全行為的重要前提和保證。
抓設施完善,提高企業本質安全度。各單位應按照電力生產安全標準規範要求,添置、完善工作場所、生產裝置等方面的安全防護設施,為職工提供乙個安全的生產作業環境。杜絕先天性隱患,從源頭上遏制各類事故的發生。
抓教育培訓,提高全員安全素質。各單位必須嚴格執行**安全教育,對員工進行安全生產法律法規和安全技術知識培訓。同時,要進一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預防能力,要進一步規範全員培訓,力爭使每一位員工都受到針對性的教育,切實提高每一位從業人員的安全素質。
抓標準化建設,提高企業安全管理水平。企業要做到安全生產,涉及到人、機、料、法、環境及時間等多項因素。要實現這些基本要素的和諧統
一、有效控制,這就涉及到綜合的系統管理工程。開展安全生產標準化建設和安全風險預控,就是在特定的環境、特定的時間裡,通過有效的制度和辦法,使人的行為與各種要素達到和諧統一,以確保安全。
抓危險源監控,提高企業應急處置能力。危險源是導致事故發生的根源,是具有潛在意外釋放的能量和(或)危險有害物質的生產裝置、設施或場所。各級安全生產管理人員應定期對危險源進行普查並登記建檔,定期對危險源進行檢測、檢驗、安全評估,建立完善以企業為責任主體的危險源監控體系,不斷完善各級安全監控體系。
同時,要加快應急預案體系建設步伐,並組織開展有針對性的應急預案演練,不斷提高快速反應、協調作戰和應急處置能力。
安全責任重於泰山。只要真正地把安全工作擺在首位,做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力,監督檢查上嚴格細緻,事故處理上嚴肅認真,切實負起責任,強化管理,真抓實幹,就一定能夠遏制住事故,實現安全生產和公司的協調健康發展。
什麼是生產率？你所熟悉的某個領域的生產率常用什麼指標來表示
1 生產率指具體勞動生產使用價值的能力或效率。2 生產率可以用同一勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高，反之，則越低 也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高，反之，則越低。3 提高勞動生產率的...
救護車是哪個部門的，救護車屬於哪個部門管轄？
救護車啊，哈哈，這個可有意思了，有醫院自己的，有120急救中心的，還有私人承包的，望各個醫院拉人收提成的。親120急救車是什麼部門主管解答如下呢 您好，大部分情況下120急救車都是由急救中心管理的，主要用於院前急救和危重病人轉運等用途。當然也有部分地區是掛靠大醫院的，這是取決於地區具體情況的。救護車...
扶貧辦屬於哪個部門，扶貧辦是哪個部門管的？
扶貧辦是獨立的部門，全稱是扶貧開發領導小組辦公室。扶貧辦辦公室叫什麼名字啊。扶貧辦屬於 扶貧開發領導小組，扶貧開發領導小組是 的議事協調機構。扶貧開發領導小組辦公室，是 的議事協調機構 扶貧開發領導小組 的日常工作部門，副部級。扶貧開發領導小組是 的議事協調機構，成立於1986年5月16日，當時稱 ...