專案管理三要素是什麼？
1樓：美食與服裝分享
專案管理的三要素分別是時間、成本和質量。專案啟動時三要素維持的是乙個等邊三角形，隨著專案的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每乙個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。
做為專案經理的職責就是掌控這個三角形維持著乙個合理的角度。在乙個專案中，客戶往往關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是專案經理唯一可以完全掌控的要素。
專案經理工作內容。
在集團公司領導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標。代表公司對工程專案全面負責，負責專案人員的監督、管理和考核。負責配合各專項分包隊伍的選定、商務談判和合同簽訂。
遵守國家和地方**的政策法規，執行公司的規章制度和指令，履行合同執行中的有關技術、安全、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業的合法權益。
主持制定專案的施工組織設計及季節性施工措施，建立職業健康安全、環境保護、質量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，並組織實施。
2樓：ones研發管理
傳統意義上的三大要素分別是「進度」、「成本」和「質量」
目前大家所說的三大要素一般是指「範圍」、「進度」和「成本」以及夾在中間的「質量」
之所以採用新的三大要素，主要是為了體現「範圍」的重要作用，承認「範圍」、「進度」和「成本」的調整通常都會影響專案質量。
這也表明了專案管理就是要在充分考慮風險的前提下，為滿足相關方的需求，而確定並實現專案的範圍、進度、成本和質量要求。
專案管理六要素
3樓：金融思維
任務管理 專案經理開始階段必須清楚知道專案範圍、邊界、目標、交付標準和主要干係人，梳理專案關鍵節點和重難點，根據里程碑計劃分解子任務1，子任務2，做好需求管理和狀態跟蹤，正確理解客戶需求，確認需求優先順序，和研發溝通實現方案並倒排時間計劃，找準切入點為下一步研發任務分解和設計工作做好鋪墊。
時間管理：根據專案交付時間倒排時間計劃，任務分解後的同類別、同優先順序任務並行處理，盯緊關鍵活動，進度管理和質量管理並行，**問題發生點，及時糾偏，降低返工的時間和人力消耗成本。
溝通管理：與人為善，彼此成就，嘴甜心細有魄力。和影響任務交付的人多溝通互動，彙報專案進展和問題點，讓其多參與解決協調問題，小問題主動便捷的解決掉，效果比多頭彙報執行效果更佳。
任務優先順序管理：
識別關鍵任務活動進行優先順序排序，確定哪些任務時可以並行，哪些任務必須等之前任務完成後才能開始，可用資源相對穩定，專案經理想辦法在任務設計排序時做好優先順序和並行控制。
心態管理：技術在發展，市場也在變，需求不可能一直維持在研發和實施現有的技能框架內，要求我們持續突破自己，學習新技能，克服面對新事物的恐懼感，擁抱市場和競爭，不斷開拓成長。
資源意識：專案的範圍有邊界，但是專案實施過程中對資源的利用沒有邊界，不要僅侷限於公司內部或規程章法，做事不生硬，圓融變通一點，能幫助解決問題的都是資源。
專案管理之基本要素
4樓：**客
專案的定義：是為創造獨特產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
專案的特點：
臨時性：明確的起點與終點/何時結束/臨時性的誤解。
獨特性：獨一無。
二、特殊性、不確定性/產品、服務、成果/缺少現成的慣例或規則。
其他特性：目標性、系統性、漸進明細性。
專案驅動變更：
專案創造商業價值：有形和無形的效益。
專案啟動背景：影響組織的各種飲食，服務於戰略目標。
專案管理定義：將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。
專案管理的作用：是為組織創造價值和效益的主要方式。可以幫助個人、群體以及公共和私人組織：
達成業務目標、滿足相關方期望、解決問題和爭議、應對風險、防止專案失敗、平衡制約因素、管理變更等。
專案集：一組相互關聯且被協調管理的專案。
專案集管理：為獲得分別管理無法實現的利益與控制，強調正確的方式。
專案組合：為實現戰略目標而組合在一起管理的專案、專案集、子專案組合和運營工作。組合中的專案集或專案不一定有依賴關係。
專案組合管理的特點：最佳組合，優先順序。
運營與專案：共同點/區別/聯絡。
組織級專案管理（opm）和戰略：
戰略計劃、專案組合、專案集、專案、運營之間的關係。
組織級專案管理（opm）的作用：
1、是整合專案組合、專案集、專案管理與組織驅動因素的框架。
2、確保組織開展正確的專案併合適地分配關鍵資源。
3、確保組織的各個層級都瞭解組織的戰略願景、支援願景的舉措、目標及可交付成果。
專案生命週期：專案從啟動到完成經歷的一系列階段。
階段之間的關係：順序/迭代/交疊。
五種不同型別的（專案）開發生命週期：
由專案管理團隊：確定專案生命週期/每個階段使用的過程。
專案生命週期與產品生命週期：相互獨立。
專案管理5大要素
5樓：金融王叔
<>專案管理5大要素分別是成本、質量、進度、功能和持續發展力。專案管理是管理學的乙個分支學科，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。
專案管理三要素
6樓：小劉職場問答
專案管理三要素指的是時間、質量、成本。
1、時間，在專案管理中需要進行科學安排的就是時間。合理的安排好時間就可以達到事半功倍的效果。
2、成本有人工成本，差旅成本，採購成本。其中主要的還是要控制好人工成本。要想做好乙個專案，就必須在專案開始之前仔細規劃好人工成本，這和使用者的需求有很大關係。
在正確全面的判斷使用者需求，有效地進行使用者需求管理之後，才可以控制好成本的支出，以免成倍增加成本。
3、在質量方面主要的還是對需求的把握。一般來講，使用者的需求決定了專案的質量範圍。如果專案有很高的價值，客戶又有發展前景，那麼專案質量肯定要高一點。
如果只是一些價值低又日常，且客戶是有潛在發展前景的話，質量可以適當的降低，主要以預算和專案工作人員的工作強度為重。
專案
專案是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。美國專案管理協會，在其出版的《專案管理知識體系指南》中為專案所做的定義是：
專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的體系化的工作。
專案管理三要素
7樓：網友
專案管理三要素有大三要素與小三要素之分，其中：1.大三要素：
專案成功要滿足三個條件「專案實現商業目標、專案kpi（專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案質量管鎮中橡理）達標---按時按預算保質保量完成專案、專案滿足未來運營需要」，這個觀點符合時代潮流，是pmbok第6版正式提出來的；2.小三要素：關注專案kpi，也就是傳統的「三重製約」，包含「專案範圍管理、專案時培畝間管理(老御旁版本叫法)、專案成本管理、專案質量管理」內容，雖然看起來是4個內容，但是範圍、時間、成本共同決定質量，同時專案範圍管理中約定了專案驗收標準，所以叫「三重製約」，也就是專案管理三要素。
專案管理的主要要素有哪些
專案管理的八大主要要素。 專案範圍管理 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。 專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其...
什麼是岩層產狀三要素,什麼是岩層產狀三要素如何表示？
岩層產狀指岩層在空間產出 的狀態和方位的總稱。除水平岩層成水平狀態產出外，一切傾斜岩層的產狀均以其走向 傾向和傾角表示，稱為岩層產狀三要素。岩層產狀有兩種表示方法 方位角表示法。一般記錄傾向和傾角 如205 65，即傾向為205 傾角65 其走向則為295 或115 象限角表示法。一般測記走向 傾向...
文章三要素是指什麼，小說三要素是指什麼
三個要素 人物形象 故事情節 典型環境 自然環境和社會環境 文章通過完整的故事情節和具體的環境描寫反映社會生活的一種文學體裁，或通過情節的和環境的渲染反映社會生活的一種文學體裁。人物是文章的核心，情節是骨架，環境是背景。主要手段是塑造人物形象。文章中的人物，稱為典型人物，可以通過人物的外貌 動作 語...