專案管理儲備是什麼？儲備專案是什麼意思

1樓：網友

專案的成本管理。

是從基本wbs的成本估算開始的。

應急儲備是為應對專案的已知風險所做的成本預算，歸專案所支配，受專案經理管理。

管理儲備是為應對專案的未知風險所做的成本儲備，歸企業管理層支配和管理。

一般意義上的專案預算即專案完工預算，只包含基於wbs的成本估算和應急儲備，並不包含管理儲備。

以下是估算、儲備、預算、資金需求、利潤、合同價的關係：

基於wbs的成本估算 + 應急儲備 = 專案完工預算。

專案完工預算+ 管理儲備 = 專案總資金需求。

專案總資金需求+ 目標利潤 = 專案總價(合同價)。

儲備經理的概念實際上就是儲備幹部。

儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。

為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。

但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。

另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位。

很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，幹原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。

如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。

2樓：ones研發管理

在專案過程中，經常需要分析當前儲備情況，用來應對專案進度或成本的不確定性，專案儲備一般有兩種，分別是應急儲備和管理儲備

應急儲備是為應對已知風險而做準備的儲備，包含在專案預算中，另外也是專案基準的一部分。專案經理有權在需要的時候動用，無需向管理層請示。

例如：前一天晚上看了天氣預報，得知明天會下雨，於是在第二天出門時帶上雨傘。「明天會下雨」是已知風險，「雨傘」就是應急儲備。

管理儲備是為應對專案的未知風險所做的儲備，也包含在專案預算中，但不屬於專案基準的一部分。通常由企業管理層支配和管理，專案經理動用管理儲備時，需要向管理層請示。

例如，我國儲備的用於調節全國糧食供求總量，穩定糧食市場，以及應對重大自然災害或者其他突發事件等情況的糧食和食用油，被稱為**儲備糧。「重大自然災害或者其他突發事件」是未知風險，「**儲備糧」就是管理儲備。

儲備專案是什麼意思

3樓：ofweek人才網

由於**投資專案是以**財政基本建設資金為投資主體的專案，所以它具有與一般投資專案不同的特點。從理論上分析，**投資專案應該大多數是為社會提供公共產品，即主要提供非盈利的為社會大眾所需的專案。但也可能會包括一些雖盈利，卻難以收回投資或投資**期較長的基礎設施專案。

在近期，**投資專案也可能會因國家發展高新技術產業，迎接知識經濟挑戰的產業政策而涉足部分高風險、高收益的高新技術產業等。

什麼是專案儲備經理

4樓：網友

相當於球隊裡的替補。