1樓：t藍色
專案管理三角形關係，也就是專案範圍、專案時間和專案成本的相互制約的關係，而專案的質量是受這三個因素的平衡關係所決定的。如果形象上看，專案範圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而專案質量就是這個三角形的面積。
這個圖是很好理解的，每乙個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義：要得到目標質量的專案產品，就要確定專案的範圍、時間和成本。如果這三項中任一項發生變化，勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。
很簡單的問題，可實際工作中，我們日里萬機、決勝千里的老闆們有幾個能把這個三角形法則放在心上呢？
專案質量不是由專案經理甚至專案組織決定的，有各種的法規、標準作為基準，專案的產品是必須達到目標要求。而客戶對專案和產品的無知性導致他們永遠試圖擴大專案範圍，認為至少這樣他們不會白付錢給專案團隊。而專案團隊為了得到更多的利益就要在老闆的壓力下不斷在做縮短工期和減小成本上做努力。
所有在專案中有權力和錢力的關係者都在試圖破壞這個鐵三角。
專案作為乙個整體，要使各方面的資源能夠協調一致，就要特別熟悉專案三角形的概念。專案三角形中的範圍，除了要考慮對專案直接成果的要求，還要考慮與之相關的在人力資源管理、質量管理、溝通管理、風險管理等方面的工作要求。專案三角形中的成本，主要來自於所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本，這些資源通過不同的方式獲得，可以對應不同的成本，對資源的需求與工作範圍和工作時間都有直接的聯絡。
專案絕談三角形強調的就是這三方面的這種相互影響的緊密並蘆碰關係。為了縮短專案時間，就需要增加專案成本（資源）或減少專案範圍；為了節約專案成本（資源），可以減少專案範圍或延長專案時間；如果需求變化導致增加專案範圍，就需要增加專案成本（資源）或延長專案時間。因此，專案計劃的制定過程是乙個多次反覆的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關係。
在專案執行過程中，當專案的某一因素髮生變更時，往往會直接影響到其譁大他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，專案的控制過程就是要保證專案各方面的因素從整體上能夠相互協調。
2樓：網友
專案管理中的成本，質量，時間是乙個鐵三角。
這在整個專案的全生命週期中都要權衡敬沒其的平首稿廳衡。
在時間及質量***的前提下，我們認為應該以投入的成本最低化為專案管理的首要目標。
但是時間無法達成的情形下，可能為了保證品質，我們唯有加派人手，進行趕工，由此可能造成成本的上公升；或則在允許的情況下，適當的降低品質要求，也可以在不增加成本的基礎完成專案。
總之這三個要素在專案管理中都非常重要，需要重點確者隱認的。
專案成本管理和專案工期管理什麼關係,為什麼
3樓：
專案成本管理和專案工期管理什麼關係，為什麼。
親親，您好。這些都是影響專案的關鍵要素，乙個因素髮生變化，其他的要素也有可能反生變化。主要要素包括專案質量、專案成本、專案工期、專案範圍管理在專案週期縮短情況下，如果專案質量還想的到保障，那麼專案成本就會增加（甲方、乙方都會增加，比如人力成本，原來需要100人日，時間為20天，那麼每天投入5人即可，如果要工期壓縮到10天，則需要同時投入10人以上，多餘部分就是額外成本，比如現場施工人員開銷成本），或者縮小專案範圍（這個基本不可能，甲方肯定不同意）
專案質量與成本之間有什麼關係?
4樓：
您好，專案質量決定成本補充資料：質量第一的重要性已經在建築領域得到了廣泛的重視，在其他行業也是一樣。專案實施的***壞，會直接影響到客戶對所交付的專案產品的滿意度。
因此，對於專案的質量管理需要從專案質量的規劃、實施過程中的保證及控制上進行重點控制。質量控制是根據合同、規範所規定的質量標準採取的一系列檢測、監控措施。要做好質量管理就要讓參與施工者明白要做什麼、怎麼做、做到什麼程度，並且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許範圍內，嚴把質量關，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，如發現問題則要及時解決，絕對不可以疏忽。
專案成本管理過程一般包括：資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制。成本控制就是在專案成本的形成過程中，對專案所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本範圍之內，保證成本目標的實現。
一般成本控制可以從優化施工方案；完善專案成本管理責任體系；實行全過程的成本控制；加強質量管理來實施。
專案管理中如何看待專案成本管理
5樓：胡阿內的阿七
在專案管理中，專案成本管理是至關重要的乙個方面，它對專案的成功和可持續性產生重大影響。以下是在專案管理中如何看待專案成本管理的幾個關鍵觀點：
成本控制和預算合理性：專案成本管理旨在確保專案在預算範圍內完成。這意味著專案團春賀隊需要制定合理的成本預算，並持續監控和控制專案的成本執**況。
通過合理的成本控制，可以避免成本超支、資金浪費和專案失敗。
成本效益和價值管理：專案成本管理不僅關注專案的開支，還要考慮成本與專案交付的價值之間的關係。團隊應評估專案的成本效益，確保專案投資能夠帶來可觀的回報，並最大程度地實現專案的目標和利益。
成本與質量的平衡：專案成本管理需要與專案質量管理相平衡。降低成本可能會對質量產生負面影響，而過高的質量要求可能會導致成本上公升。
專案團隊需要在成本和質量之間找到合適的平衡點，以滿足專案的質量標準並保持可控的成本。
成本風險管理：專案成本管理還涉及識別和管理與成本相關的風險。團隊應該對可能導致成本偏差的風險進行評估，並制定相應的風險應對策略。
扒笑派通過有效的風險管理，可以降低專案成本方面的潛在風險和不確定性。
溝通與透明度：專案成本管理需要與專案相關方進行積極的溝通和透明度。成本報告應及時準確地向相關方提供專案的成本情況，並解釋成本偏差的原因和相應的措施。
通過有效的溝通，可以獲得支援和理解，並在必要時做出適當的調整。
綜上所述，專案成本管理在專案管理中扮演著重要的角色。它需要綜合考慮成本控制、成本效益、質量平衡、風險管理等方面，以確保專案按預算範圍內完成，並在可接受的成本內實現專案目標和利益。
8manage pm專案成本管理軟體支援所有成本管理所需的流程，還具有全面的專案管理功能，包括：專案立項、專案計劃、進度跟蹤、資源管理、變更管理、風險跟蹤、驗收和報告，與企業實際業務互動即時互連，有助於你在公升宴預算內成功交付更多專案。
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