1樓：網友
人事外包？你說的人事外包應該是找管理公司吧，其實更是扯淡，我所遇到的很多管理公司在運營的時候都是去乙個總經理，但還不知道這個總經理是不是管理公司內部自己的人，還是後從外面招聘的，其他的什麼總監啦，部門經理啦那更不用說都是從本地方招聘的，三、四線的城市最好請乙個有經驗的總經理做，不要找管理公司，你要知道管理公司賺得最多的是管理費用，而那些可憐的總經理就要千方百計的提高營業額，到月底報告的時候，只看到營業額上公升卻沒有利潤了。注：
這裡所說的是部分管理公司，三、四線城市。
2樓：網友
不管什麼行業，籌備都是很麻煩的，事情千頭萬緒、大小瑣碎都要一一經手處理，當前形勢下，人事管理尤其讓人頭疼的，一來人工成本大增，二來人員素質魚龍混雜，給你的建議：如果酒店很大恨正規的話，可以考慮人事外包的。
3樓：青島之星
肯定的啊，你是自己建立品牌還是加盟的品牌，如果是加盟品牌一般都是人家幫著人員招聘，畢竟人家是專業的啊，都市118做的就很好，在酒店籌備過程中是全程全方面跟蹤服務！
五星級酒店籌備期人事主管的工作應該如何開展？
4樓：
我個人感覺初步的工作應該就是以下幾個方面。
1. 先和你的老闆做好溝通，知道他的預算和各項想法2. 製作合理的人員架構和工資架構。
3. 聯絡招聘**，多方位招聘途徑。
4. 做好社保體系的建立，這種東西早弄好比較能夠減少後期的麻煩5. 做好員工的培訓及發展，同時督促部門做好崗位培訓6.
適當開展員工活動，提請相應福利，增加士氣7. 建立完善的離職約見體系，這個可以有效地控制流失率暫時先想到這些。
五星級酒店籌備期人事主管的工作應該如何開展？
5樓：隨朵六飛雙
我個人感覺初步的工作應該就是以下幾個方面。
先和你的老闆做好溝通，知道他的預算和各項想法。
製作合理的人員架構和工資架構。
聯絡招聘**，多方位招聘途徑。
做好社保體系的建立，這種東西早弄好比較能夠減少後期的麻煩。
做好員工的培訓及發展，同時督促部門做好崗位培訓。
適當開展員工活動，提請相應福利，增加士氣。
建立完善的離職約見體系，這個可以有效地控制流失率。
暫時先想到這些。
酒店籌備是否需要招聘酒店管理層
6樓：優點教育
1。高層只是酒店管委會成員基本上只有5名以內的酒店管理者：總經理，行政副總，經營副總，財務總監即可。
2。高階管理人員一般需要和獵頭聯絡招聘，如果想降低成本也要在智聯或者是51job等大型人才網才可以。
3。一般組建領導班子，主要是招聘一位合適的總經理，和值得信任的財務總監。其他酒店管委會答謹成員可由總經理招聘，這樣便於總經理開展工作。
4。招聘好總經理巧蔽後，挖角的事都是他乾的，不用你操心。
5。酒店總經理的經驗你看他履歷即可。但是要回訪其原就職酒店或者管理公司。
交流過程中注重酒店三方面的工作：一是酒店的預期銷售方案，二是酒店的正常運轉（主要是現金流、工程保證和各營運部門的配合）三是要看總經理的人品。
對於董事長助理你還需要在酒店這行業裡多學多看，建議你各部門實習一下，瞭解下酒店運轉的方法，只是瞭解即可。因為董事長助理的主要工作不是管理酒店，而是協助董事長管理好酒店管孝舉州委會。要多看財務報表，讓資料說話。
有利潤才有成績，沒利潤的酒店管理班子說什麼都沒用。
如何建立好的人事管理制度，如何做好人事管理工作
一 人事管理工作的主要任務 1 組織。也就是制定 修改關於許可權和工作職能責任的組織結構 2 計畫。對於工作人員的需求，做出人員投入的計畫 3 人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用 調配 考核 獎懲 安置等 4 培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓 5 政治...
人事管理學的崗位描述，人事管理的基本職能是什麼？
人事管理的基本職能是什麼？組織 即制定 修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的 相互的 縱向及橫向的資訊交流系統。計劃 即 對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。人員的配備和使用 即按照工作需要，對工作人員進行錄用 調配 考核 獎懲 安置等。培訓 即幫助...
為什麼企業要進行人事管理培訓？人事管理培訓的意義是什麼
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時...