1樓：墨綠夜晚
你可以這樣做，在有其他員工出現的時候，你要儘可能的對這個刺頭員工好，並且要那種無微不至的好，這樣就能讓其他的員工特別的討厭這個員工，從而對這個員工產生不滿的心理，之後就是在沒人的時候你可以不用理會他，讓他自己也摸不著頭腦，然後就是尋找乙個時機，如果他這個時候犯了乙個非常大的錯誤，你就有理由開除他了，並且這個時候不會有任何員工來為他求情的，但是如果你想網開一面的話也可以，不過我個人覺得這個員工日後一定會產生報復心理，最好的方式還是開除。
2樓：數位技術小輝
給他個下馬威。因為對付這種刺頭員工，就應該找機會給他個下馬威，這樣以後管理起來就容易多了，所以應該給他個下馬威。
3樓：房間號
應該針對這樣的刺頭員工進行相應的管理和制定相應的規則，還可以對他進行罰款，這樣就會輕鬆管理。
4樓：愛情來了擋不住
應該和這樣的員工好好談談，如果他繼續這樣做的話，那就應該按公司的制度來進行扣工資，我相信這個員工還是會有改變的。
5樓：京曼鈮
你好，關於這個問題，一般來說，在乙個企業裡面，如果有刺頭員工不服從管理，那麼可以用以下三個辦法，逐步處理，第乙個就是給予口頭上的警告，第二個就是給予相應的經濟處罰，第三個就是上報管理層按公司的制度進行處理。
6樓：家庭宅男一中年
明確公司規章制度，嚴格落實制度。
其次要公開公平公正的處理，不能姑息。
刺頭員工不服從管理怎麼辦？
7樓：殘酷的浪漫
01、讓刺頭員工坐冷板凳。
當上領導之後，就會有些人仗著自己有所依仗，看不起你這個新上任的領導，就會故意找你的茬，拆你的臺，讓你難堪。
這個時候對於這種刺頭員工，最好不要直接和他們起衝突，而是直接邊緣化他們，讓他們坐冷板凳。如果你和他們起衝突，會引發他們激烈的對抗，這對於你的工作開展是非常不利的。
你首要的任務就是儘快的掌控團隊，只要你能掌控團隊之後，這種刺頭其實也就很好處理了。如果你掌控不了團隊，其他人也會站到你的對立面，你真的就成了孤家寡人了，到時候你離下課，也不遠了。
02、孤立刺頭員工，挑起矛盾。
有些刺頭員工，你就是讓他坐了冷板凳，他還是不消停，和你搞對抗，拆你的臺。這個時候已經到了無法容忍的地步了，那麼就需要孤立刺頭員工，然後挑起他和其他同事的矛盾。
這樣支援你的人越多，那麼反對刺頭員工的人也就越多，等到大家都不和他玩的時候，他也蹦躂不起來了。
刺頭員工之所以是刺頭員工，就是這種人誰的話都不聽，我行我素，按照自己想法來。所以，在刺頭員工安排工作的時候，可以採取監督的策略，讓判兄彎乙個人監督刺頭。
這樣刺頭員工必然會和監督的人產生矛盾，一旦和別人產生的矛盾越多，那麼刺頭的存在的空間就越少，直到最後把所有人都得罪了一遍，又被邊緣化，刺頭員工自己知道自己不受待見，也就在部門混不下去了。
03、安排困難任務，揪錯誤。
對於刺頭員工，就可以安排困難容易出錯的任務，當然出了問題之後對你影響不大，那麼此時就可以揪著錯誤不放，敲打刺頭員工。
比如給刺頭安排了乙份工作，結果刺頭沒做好，出現了錯誤，此時就可以在開會的時候，直接說：「最近某些員工，麻痺大意。這種方式就會讓刺頭員工很難受，像啞巴吃黃連有苦說不出，然後就會收斂很多。
當然這個方法也會引發刺頭員工激烈對抗，所以一般不建議使用掘悶。
其實對於乙個人剛當上領導，核心的是拉攏那些能夠拉攏人，讓他們成為自己的人，這樣當你有了嫡系之塵沒後，工作上可以有自己人幹，基本上也就沒刺頭什麼事情了，刺頭坐了冷板凳，不上不下的，自己就會受不了，要麼會選擇辭職，要麼就會聽話，不再搞對抗。
8樓：清醒的嘆息
1、先禮後兵。
在管教員工頃絕之前，可以先與他們拉近關係。比如一起吃頓飯之類的，通過這樣的方式，來讓員工們降低對領導的敵意。而領導可以趁這個機會，摸清每一位員工的性格，然後拉攏那些好講話的員工，將那些不聽話的員工孤立出去。
2、分化瓦解。
在職場中，如果遇到了哪些小群體，可以先忍讓一段時間，觀察一陣子情況。如果他們還是繼續和你對著幹，那麼就要下狠手了。一味地當好人，很容易讓領導失去自己的威信，該狠的時候還雀帆姿是要狠。
最好是將小圈子裡的「領頭羊」揪出來，當作典型處理掉。
3、承上啟下。
在職場中，要想讓員工信任領自己，領導首先得轎爛做好自己。保持好老闆與自己的關係很重要，然後就是儘可能地去拉攏那些好相處的員工，給他們施以恩惠。總之一定要有站在自己這邊的人，這樣才不至於被架空權力。
9樓：懶散的時光
這等員工首大絕亂芹對是害群之馬，絕不能留著！直接找個理由開除就行啦（注意，是開除，不是譁芹畢辭退），既省心又省事。
10樓：知咲
可以讓領導找他談，也可以調離原來的部門，最壞的打算就是合同到期不再續簽。
11樓：網友
很多辦法 可有可無 就開 不能開的 就攏 找到他的弱點 再肢凱不行 公司規章制度 是人都培蔽會犯錯 幾次配飢州就改了。
12樓：成都小夥
可以讓他的直屬領導私下找他談話，以理服人。如果確實不聽可以考慮將他調到其他部門。
刺頭員工不服從管理，遇到這種員工，應該怎麼辦？
13樓：沐陽
員工不服管一是制度不到位禪春，沒有相應的制度約束。如果公然頂撞坦謹，就要用制度進行懲罰。第二是領導力不到位賀信耐，沒有徹底的征服他。
14樓：松下海原
進行相應的經濟處罰，給其他員褲薯衡工以警示。或者調離胡做到其他崗位，把手指最難以完成的事給他去完成，最後該員工受不了就會自己跑路的。
15樓：瑞谷菱
如果我是老闆，我會頭幾次先好好地跟他說，真的很過分的話，就按程式辭退這個員工。
16樓：家庭宅男一中年
首先要嚴格依照羨顫搭公司的規章制度和工作紀律督導和嚴肅處理。
其次要本著合情合理的態度，充兄拿分考慮實際情況給出處理結果洞橋。
17樓：花花就是我
那麼就應該要態度強硬一些，而且要讓對方見識到你的厲害。
刺頭員工不服從管理，遇到這種員工後該怎麼辦？
18樓：春長校七
強化現有的公司規章制度，通過一些手段向全部門釋出，讓員工感受到規章制度的嚴肅性；在部門內，召開某某同事待遇總結會，總結經驗，通知其他員工，通知部門，為他人樹立榜樣，樹立公正嚴明的立場！目前對於這樣的員工，要想盡辦法減少他(他)的收入，這是不能容忍的，造成幹得好和幹得不好的風氣一樣。其實減少收入最直接的方法就是把他調離崗位，讓他工作8個小時。
在系統之前、會議期間、談話之後，盡最大努力避免出現問題。每個人都犯錯誤是最好的。如果有人犯錯，提前準備材料，一定要說服所有犯錯的人。
同時提前安排好自己的親信，向他求情。小公司不能隨便炒人。凡事必有因果，任何現象必有其本質。
作為管理者的首要任務，就是要找出每個員工的需求，對症下藥，因為人的需求有很多種，層次也很多。每個人的需求不同。
員工拒不服從管理部門分配的工作，公司可以以拒絕生產勞動任務為由辭退，影響生產。如果他被解僱，公司將對他處以違反工廠紀律的罰款。交流教育。
世界上沒有完美的人，每個人都應該有機會。在這裡，我們要注意溝通的方式方法。直接溝通未必有效。
我們可以間接瞭解他的真實情況和真實想法，比如通過和他熟悉的同事瞭解，然後溝通。目前對這樣的員工，我們就應該想辦法降低他（他）的收入，不能姑息，造成幹好幹壞乙個樣，干與不幹一樣的大鍋飯氛圍。
每個公司都會有這樣的員工，這也從乙個方面反映了公司對員工管理的疏忽。是盲目的縱容導致了現在的局面，員工對上級沒有應有的尊重。用人單位要德才兼備，以德為先。
以上就是刺頭員工不服從管理，遇到這種員工後該怎麼辦的。
19樓：將軍子馬拉拉
遇到這樣的員工就應該立刻開除，因為把這樣的員工放在企業裡面，我感覺也有著很大的隱患，甚至可能會給別的同事帶來很多消極心態。也會讓自己變得非常難管理。
20樓：秋出滑寸
遇到這種員工的話，應該用公司的規章制度去管理，如果員工違反了公司的規章制度，應該怎麼罰就怎麼罰，平時與這名員工近期工作交接的時候應該細心一點。
21樓：耐心且柔潤的行家
如果我是老闆，遇到刺頭員工的話，我會盡量選擇辭退這種員工，因為這類員工是害群之馬，會對團隊建設產生很多不良影響。
遇到不服你的「刺頭」員工怎麼辦？
22樓：笑雨聊情感
<>《遇到不服你的「刺頭」員工怎麼辦？
1.尋找原因。
員工是核心者如帆人物，掌握了關鍵技術，或者自身崗位無人可替代。這樣的員工自然自以為橡扒自己很牛的存在，目中無人。
有些員工本著做一天和尚撞一天鐘的心態，本著得過且過的心態來工作，自然也就無所畏懼、樂在其中了。
領導沒能做到統籌兼顧、公正公平，員工自然會對領導有意見，產生反抗情緒，進而不服從領導管理。
2.溝通與警告。
不管何種原因，都需要領導首雹去主動溝通、開導！溝通不要選擇公開場合，本身就有意見，選擇公開場合反而增加這種反感情緒，可以選擇私下溝通。
也許經過三番四次的溝通交流，某些員工仍然我行我素，這個時候就需要領導提出正式的警告了。這類警告起先最好私下進行，提出嚴肅警告。如果還不悔改，就需要進行大會批評或者書面嚴重警告了。
3.自我反省。
很多時候其實並不能怪員工有反抗情緒，很多時候是公司、領導的原因。該擔責的時候主動承擔責任，不要甩鍋給員工；該表揚的時候要主動誇讚。這樣才能提高員工的向心力和凝聚力。
4.明確管理制度。
合理的考核機制。乙個公司應該有合理的考核機制，不能做好做壞乙個樣。良好的考核機制才能推動員工在日常工作中的前進，也避免他們犯錯誤。--
健全的晉公升體制。沒有前途的公司，任何員工都不想長時間待著，更多的時候是混日子。因此，公司應該有乙個公開透明、晉公升渠道明顯的晉公升機制。
5.調崗與開除。
某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
1.工作過程傳統型領導：指令多，監管多，批評多1.工作過程教練型領導：提問多，溝通多，鼓勵多。
2.管理理念傳統型領導：執行、服從、沒有理由教練型領導：徵詢、參與、言路暢通。
3.團隊定位傳統型領導：管理下屬，讓員工打工教練型領導：培養下屬，和員工創業。
4.解決問題傳統型領導：要求解釋，問責下屬教練型領導：啟發下屬，共同努力。
多去走動 多去溝通 多去了解。
在職場中刺頭員工少不了，領導如何管理刺頭員工？
23樓：嘉玉玉寶貝
現在的公司如果遇到了一些特投員工的話，一般情況下都根本不會直接去管理他，而是會直接去開除，因為公司裡面都有一些規章制度。
24樓：金牛愛仕達
對於這些員工應該做的就是進行罰款，畢竟出現了這樣的事情那麼就應該罰款來進行處理，這樣也能夠保證在這個過程中不會遇到一些其他的問題。
25樓：撒的謊
一般對待這樣的員工還是刻意去處理的，如果對方能聽從就行，聽從不了也是會選擇開除的。
下屬不服從管理，我該怎麼辦，下屬不服從管理怎麼辦！
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