1樓：張一洋
這事還真不好辦.
這麼吧,過幾天,你買點東西到他家看望一下他的老母親，記住要他也在家，這是給他看的，你給他媽媽說些高興的事，比如他在工廠工作認真了，做活細心這類的．
然後在把他叫到沒人的地方，給他說說他的未來，說好的，說讓他開心的就行了，然後把事情的重點轉到管理上來．
他要是聽，事就好辦了，要是不聽，你也可以嚇嚇他的，什麼開除，為大家作個樣子，什麼你大哥你誰了，砍過多少人了，只要你說就行了，聽不聽在他的．保你從這以後威信大大的．還有，你最好和他交個朋友，與本地的人也好溝通．
2樓：匿名使用者
對他講道理，他不聽就讓他多做事！
他不做就砍了他
下屬不服從管理怎麼辦！
3樓：焦巴兒
下屬不服從管理如何處理？
初次做領導或者空降到某個單位，最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進行排擠你，這個時候做為新任領導該如何進行處理這種情況。
工具/原料
一般這種情況多出現於初次當領導或者空降某個新單位
先了解不配合人員思想動機，再進行談話調整思想
方法/步驟
11、先摸清下屬不配合工作的癥結在那：
對於空降的領導而言，不配合工作的下屬心裡一定有自己想當領導的心思，你的到來打破了他的念想，他肯定會排擠你，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下一步安排。
22、找對方談話
不要礙於下屬有哪些行為，而進行針鋒相對或懷恨在心，主動找其夠交流，一方面肯定他的聰明能幹，另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領導，肯定是有原因的，應當自己反省還有哪些距離。
特別是不能與自己對著幹，既然公司賦予了自己這個職位，就要做對得起這份工作的事，如果不能很好管理好你，我乙個人來承擔所有部門的事情，既是對你不負責任，也會影響部門整體工作的，最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬，是領導最基本的職責，希望從思想上、行動上立即改正，服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。
33、按規定處理
談心後，一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為，過程和結果，如果依然如故，那麼就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據，如果其達到嚴重違反公司規章制度，不可進行寬恕，當斷則斷。
44、招新人留意
不管下屬拉怎樣的關係來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當成軟弱，一定要及時處理掉這位下屬。
在處理時，同時需要及時物色新人，在招聘時，就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性，這些一定要進行背景調查，能力、專業差點沒有關係，關鍵是願意學、懇幹、勇於承擔份內外工作。
55、總之，我的傾向是明確的：先談心，再設法抓證據處理掉，再招新人，即不換思想就換人。
end注意事項
先談心，再設法抓證據處理掉，再招新人，即不換思想就換人。
要當斷則斷，但一定要有理有據
4樓：
一、殺雞警猴，將個別特別突出的反叛員工列為重點，給予當眾批評及寫協查報告通報批評，列為反面重點例子來警告其他員工，其態度要嚴厲，不留情面。
二、洞之以情，發展心腹，將店裡頭人緣比較好的員工提列出來，和他們把關係搞好。
三、向公司求助更多的幫助，如補貼、獎金等各方面的資源，來激發員工的奮發態度。
四、儲備店員工作還是要進行，在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓。
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
5樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
6樓：哈鴻風霜贊
拿出自己的真本事讓人家心服口服，以理說服，讓對方心服口服，再加上強行的制度。
7樓：微微涼大神
假設你是單位的處長，下屬老陳比你資歷老、年齡大，日常工作中不心甘情願服從你的管理。
針對以上情況，請你採訪調查周邊10人以上，給你提出開展領導工作的建議和意見。記錄格式必須包含以下三個要素:調查時間、 被調查人、 調查記錄，字數不得少於500字。
8樓：領航諮詢陳老師
溝通和授權有問題，你要往這兩個方面去學習，還有績效管理這塊。報銷單子簽字這塊說明你們還沒有用crm管理軟體，可以去了解下。
9樓：嶺南遲悟生
重要的是你的上級對你管理力度的支援程度，樹立威信，在正式的非正式的場合提出管理的要求（此要求不要太難做到為宜，也不宜過多），最好有上一級管理人員到位，並對你表示支援。然後按照你的管理要求約法三章，書面告知等等，然後就是嚴格執行，一旦違反，必按照管理要求執行處理。如果不是原則的問題，則注意感情經營，尤其是比較聽從管理的下屬，要施恩，恩威並重，一向是中國式行政管理的要義。
10樓：匿名使用者
說到底還是蘿蔔加大棒吧，另外也關鍵取決你上級對你的態度或者說上級的喜好吧。
下屬不服從管理怎麼辦？
11樓：彤秉簡芷荷
主要有三方面，第一：商場換員工難；第二：員工資歷老，不服從管理且愛抱團；第三：
樓主是下屬店長，職權範圍有限，不能做大的整改決策；針對這幾點難點，我給出以下建議：一、殺雞警猴，將個別特別突出的反叛員工列為重點，給予當眾批評及寫協查報告通報批評，列為反面重點例子來警告其他員工，其態度要嚴厲，不留情面，多次批評任然沒有改善效果，就開出1-2個作為警示。員工在你那裡工作，每個人都是愛面子的，被當眾批評的效果甚至達到在經濟上的處罰，我對你們店的實際情況並沒了解太多，這一點建議，只是提供個思路，具體還須樓主自己衡量，總的來說就是讓店員明白如果不服從，將受到處罰。
二、洞之以情，發展心腹，將店裡頭人緣比較好的員工提列出來，和他們把關係搞好，從他們身上入手，了解目前店鋪其他員工的心裡動態，和員工打成一片，多述苦，多在他們面前說自己的難處，希望他們配合，有時間可以組織大家一起活動下，如k歌啊，或者是聚餐等，用此增進和員工的關係，記住千萬不能擺架子，也不能太做作，要很自然的和大家把關係拉進，我對樓主的性格不是很了解，具體的方法也需要樓主自己衡量，這一點也是個思路。三、向公司求助更多的幫助，如補貼、獎金等各方面的資源，來激發員工的奮發態度，還可以在內部組織評比、提倡個人業績或者小組業績，設定一些小**箱等，如果店員都是女孩子，還可以拿些化妝品啊，或者是其他女孩子感興趣而又不是很容易得到的東西做為獎品來激發大家的工作興趣。四、儲備店員工作還是要進行，在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓，對於冥頑不靈的店員，就必須開出，企業生存的硬道理和打戰一樣，服從是關鍵。
樓主之所以會遇見這樣的問題，我想也是歷史遺留問題，如果可以，樓主可以和公司申請做人事排程，將你們店的員工和其他店的員工做對調，也不排除你現在手下的店員有關係戶.
12樓：心理老師劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
13樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
下屬不服從管理怎麼辦？
14樓：
一、殺雞警猴，將個別特別突出的反叛員工列為重點，給予當眾批評及寫協查報告通報批評，列為反面重點例子來警告其他員工，其態度要嚴厲，不留情面。
二、洞之以情，發展心腹，將店裡頭人緣比較好的員工提列出來，和他們把關係搞好。
三、向公司求助更多的幫助，如補貼、獎金等各方面的資源，來激發員工的奮發態度。
四、儲備店員工作還是要進行，在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓。
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
下屬不服從工作安排還頂嘴怎麼辦？？
下屬不聽領導安排怎麼辦？學會3招下屬主動幹活，沒人不服你！一 和他們開個非正式溝通會，姿態盡量放低，比如自己年齡小，學歷也不是很高，希望大家多多幫助 同時也告訴大家，工作上的事情是自己職責所在，希望大家多多支援，有好的建議和想法可以隨時和你交流。二 認真學習公司制度，特別是與不服從工作管理的相關要求...
下屬不服管理怎麼辦,對於不服自己的下屬怎麼應對
是你沒有理解好老闆的意思，老闆沒有讓你管她，所以她也不會讓你管，她是對老闆負責。是你想管，你管好自己就好啦，少操心吧，做好自己份內工作就好，老闆不會怪你 工作不利 的，靜觀其變，你就會慢慢明白為什麼啦 首先要以理服人，不要針對別人。還有是權力，在你沒有能掌控下屬能力的時候有些事就得過且過。如何做乙個...
監理不服從甲方管理怎麼辦，施工單位不服從管理監理如何處理 具體情況如下
1 按照國家法律來說，甲方監理是平等的，監理有時還附有監督甲方是否存在不法行為的義務。事實上除了在 工程中，監理在甲方面前都是低人一等的，因為要從甲方拿錢嘛。現在很多甲方都在與監理簽訂合同的時候對監理附加了一系列苛刻的要求，關係好的時候監理犯點小錯誤，甲方不會追究，關係差時監理日子很難過。甲方動不動...