1樓：匿名使用者
1、按照國家法律來說，甲方監理是平等的，監理有時還附有監督甲方是否存在不法行為的義務。事實上除了在**工程中，監理在甲方面前都是低人一等的，因為要從甲方拿錢嘛。現在很多甲方都在與監理簽訂合同的時候對監理附加了一系列苛刻的要求，關係好的時候監理犯點小錯誤，甲方不會追究，關係差時監理日子很難過。
甲方動不動就說換人換監理單位，事實上換監理單位存在一定的操作難度，工程很多手續都需要重報，後進的監理也需要對工程有個熟悉的過程，因此對工程的進度、質量存在一定的問題。
2、對監理的管理，首先必須在監理合同上明確註明監理的範圍、權利、義務（通用條款裡面都有，但需在附加條款中更加明確，附加一些對監理單位、人員的具體要求，比如說對監理人員資質、上班時間、進度款的支付，監理在違反了合同進行怎樣的處罰等）。現場監理工資一般比較低，因此存在對工程質量睜一隻眼閉一隻眼、對工程簽證把關不嚴，以求從施工單位換取好處等行為，這塊需要甲方與監理公司老總多溝通，明確甲方的態度。
3、提高甲方的個人能力，在工程領域有過硬的技術。在某些問題上要有自己的想法及處理方案，以防監理、施工單位聯合對甲方下套。
4、在日常施工中，多與監理、施工單位甚至是工人多溝通。避免資訊蔽塞。要知道監理單位、施工單位也不是鐵板一塊，也會有矛盾，多溝通有助於甲方及時瞭解現場情況。
5、避免發出一些不規範甚至是違法的行為。若是領導不懂非要你做出一些違法法律的事情，你的將領導的話在在你們的內部會議上隱晦的提出，對施工單位下達指令的時候不要以你個人的名義。
6、對於施工單位的請客送禮要斟酌。我認識的一個做甲方的，就是因為收受了施工方的禮金被監理髮現了，從而求著一個20歲的小監理，從此不再敢管監理。
7、有必要了解監理公司跟甲方的領導是什麼關係。現在雖然是搞什麼招投標，但沒有關係的話根本就沒的份，所有不管施工單位還是監理單位都有人與甲方的領導比較熟。對於有些事情要三思。
8、確實要換監理人員或者換監理單位，也的在甲方領導面前慢慢吹風，以讓領導形成慣性思維。若你貿然提出，很容易引起領導的反感，可能出現監理沒走，你自己先走的局面。
2樓：1路2過
看是誰的錯了，別人總不能對你的錯誤指令也執行吧。
要是他無理取鬧，沒事找事，矛盾已經激化就換人咯。
3樓：kw一萬里晴空
監理就是混吃等餓的，只要會和稀泥就行。只會為了自己的私利出賣甲方利益，跟施工單位串通給甲方下套是有的，不然監理灰色收入從哪來？現場起不到任何作用，只會攪屎，起反作用。
監理人員確實不好換，領導不支援，搞得自己很尷尬。建議房企多學學恆大碧桂園模式，不要監理。——一個甲方路過。
監理不服從甲方管理怎麼辦？
4樓：匿名使用者
1、按照國家法律來說，甲方監理是平等的，監理有時還附有監督甲方是否存在不法行為的義務。事實上除了在**工程中，監理在甲方面前都是低人一等的，因為要從甲方拿錢嘛。現在很多甲方都在與監理簽訂合同的時候對監理附加了一系列苛刻的要求，關係好的時候監理犯點小錯誤，甲方不會追究，關係差時監理日子很難過。
甲方動不動就說換人換監理單位，事實上換監理單位存在一定的操作難度，工程很多手續都需要重報，後進的監理也需要對工程有個熟悉的過程，因此對工程的進度、質量存在一定的問題。
2、對監理的管理，首先必須在監理合同上明確註明監理的範圍、權利、義務（通用條款裡面都有，但需在附加條款中更加明確，附加一些對監理單位、人員的具體要求，比如說對監理人員資質、上班時間、進度款的支付，監理在違反了合同進行怎樣的處罰等）。現場監理工資一般比較低，因此存在對工程質量睜一隻眼閉一隻眼、對工程簽證把關不嚴，以求從施工單位換取好處等行為，這塊需要甲方與監理公司老總多溝通，明確甲方的態度。
3、提高甲方的個人能力，在工程領域有過硬的技術。在某些問題上要有自己的想法及處理方案，以防監理、施工單位聯合對甲方下套。
4、在日常施工中，多與監理、施工單位甚至是工人多溝通。避免資訊蔽塞。要知道監理單位、施工單位也不是鐵板一塊，也會有矛盾，多溝通有助於甲方及時瞭解現場情況。
5、避免發出一些不規範甚至是違法的行為。若是領導不懂非要你做出一些違法法律的事情，你的將領導的話在在你們的內部會議上隱晦的提出，對施工單位下達指令的時候不要以你個人的名義。
6、對於施工單位的請客送禮要斟酌。我認識的一個做甲方的，就是因為收受了施工方的禮金被監理髮現了，從而求著一個20歲的小監理，從此不再敢管監理。
7、有必要了解監理公司跟甲方的領導是什麼關係。現在雖然是搞什麼招投標，但沒有關係的話根本就沒的份，所有不管施工單位還是監理單位都有人與甲方的領導比較熟。對於有些事情要三思。
8、確實要換監理人員或者換監理單位，也的在甲方領導面前慢慢吹風，以讓領導形成慣性思維。若你貿然提出，很容易引起領導的反感，可能出現監理沒走，你自己先走的局面。
施工單位不服從管理監理如何處理；具體情況如下
5樓：
多下聯絡單、監理通知、指令等等，有這些東西可以保護自己，出事自己有依據。再就是向業主反映。至於資料監理應該統一做資料格式，召集施工單位開會，把怎麼做資料要求告訴他們。
6樓：匿名使用者
總監太慫沒辦法～監理做到這份上，還是打道回府吧
7樓：匿名使用者
資料拒籤 工程款不計量 再不聽話上報質監站
我作為甲方現場代表，施工單位和監理不執行甲方指令，怎麼辦？
8樓：匿名使用者
你的指令需要通過監理下達到施工單位的，或你的指令可以直接下給監理，讓監理去處理。
監理不聽，則你作為甲方代表，向你的領導反映。由領導去做工作。
同樣也反映了，你的許可權不足，當然監理就不怎麼聽你的話了。這個也是比較平常的事。
對違反法律法規的事，要速度反應，及時制止並速度彙報給你領導，防止事態的進一步惡化。
9樓：瀚海飛舟
不是吧 ，甲方控制不了施工單位和監理？把驗收關、工程款控制住了應該不至於吧。
10樓：匿名使用者
甲方、施工方、監理方應懷著和睦相處友好協商的態度，共同完成既定工程目標的原則，處理三方之間的問題。理論上，監理單位和施工單位應該服從甲方書面指令或者先口頭後書面的指示，有不同意見應友好協商直至達成共識。如果監理方和施工方拒絕按照甲方的意思進行施工和監理，那麼甲方可以根據三方的合同中的相應條款進行處理。
如暫停工程款的發放、暫停工程的驗收，結算，減緩簽證等等！
11樓：匿名使用者
有錢能使鬼推磨，不聽你的？他們還要不要監理費和工程款了？
下屬不服從管理，我該怎麼辦，下屬不服從管理怎麼辦！
這事還真不好辦.這麼吧,過幾天,你買點東西到他家看望一下他的老母親，記住要他也在家，這是給他看的，你給他媽媽說些高興的事，比如他在工廠工作認真了，做活細心這類的 然後在把他叫到沒人的地方，給他說說他的未來，說好的，說讓他開心的就行了，然後把事情的重點轉到管理上來 他要是聽，事就好辦了，要是不聽，你也...
下屬不服從工作安排還頂嘴怎麼辦？？
下屬不聽領導安排怎麼辦？學會3招下屬主動幹活，沒人不服你！一 和他們開個非正式溝通會，姿態盡量放低，比如自己年齡小，學歷也不是很高，希望大家多多幫助 同時也告訴大家，工作上的事情是自己職責所在，希望大家多多支援，有好的建議和想法可以隨時和你交流。二 認真學習公司制度，特別是與不服從工作管理的相關要求...
在工廠上班算工時老闆說不服從管理扣工時合法嗎？
從法律上來講，極有可能不合法，具體向當地勞動監察部門反映解決。既然在工廠上班的時候，老闆就已經說了，如果不服從管理，就會扣工時，這是公司的管理制度，既然現在你確實是由過幾次違背公司管理制度，那麼現在結算工資的時候，從你工資裡面扣除一部分工時是合理的。在工廠上班，雖然公司老闆說不准管理扣工資合法嗎？在...