1樓：染塵陌
其實這就完全是個管理的手腕子問題啦。要想讓老闆滿意就要了解他的需求和意圖、目的。所有的老闆他的終極目標都是「賺錢」！！
所以說想辦法把產出大於投入，這樣太就不會讓他對你反感。再說下手下人！要懂得尊重每個人，從而也要考慮到他們來公司的目的--賺錢養家虎口。
如果你能安撫住他們的心，自然也就留住了他們的人啦。兄弟，最後送你一句話：「小財不出，大財不入」！！
也許我的對你來說幫助很小，但是這是我的真心話！！！
2樓：一莓茶雲
其實想達到同時兩者，很難！重要的是，老闆是給你錢的，員工是幫你賺錢的，誰都得罪不起~~我建議你，要了解老闆對你不滿之處到底在**，好好改進~在老闆面前要適當的表現自己，讓老闆看到你的能力！在手下面前，一定要有威信，讓他們充分信任你(當然不可能所有的員工都會信任你，不過只要一大半的人支援就可以了),員工如果出錯了，首先要在老闆前按照規章制度處罰員工，但是事後可以安撫該員工，說自己會盡量幫他爭取利益！
3樓：職場實戰經驗
和不厚道的領導相處，遵守這三種規則，不會得罪領導。
如果無意中得罪了公司領導，該怎麼辦呢？
4樓：霓虹說教育
你需要儘可能和領導消除誤會，同時也可以選擇主動找領導談心，通過這樣的方式來講明自己的實際情況。
首先我建議你沒有必要過分擔心，因為對於多數領導來說，領導並沒有必要和員工斤斤計較，領導需要做更多的統籌的事情。與此同時，如果你已經激怒了你的公司領導，但你沒有任何惡意，你需要向領導承認錯誤，通過這樣的方式消除誤會。關於你問的這個問題，我會從下面幾點做詳細解答。
一、你需要找領導解釋情況。
不管你是因為說錯話，還是因為不小心做了得罪領導的事情。如果你本身並沒有任何惡意，但卻做出了這樣的結果，你需要主動找領導解釋情況，並且表示自己的忠心。與此同時，你也可以通過這樣的方式來表達自己的誠意，多數領導都會不計前嫌。
二、你需要儘快和領導消除誤會。
我不知道你是因為什麼方式而得罪領導，如果是因為你的過失之舉，你完全可以向領導解釋情況。如果是因為你的性格問題，我建議你深刻反思自己的問題，避免這樣的事情再次發生。在多數情況下，領導其實並不會和員工一般見識，並不是所有的領導都是小肚雞腸的人，你也沒有必要過分擔心。
三、你可以選擇將功補過。
在你向領導承認錯誤之後，如果你依然覺得過意不去。你需要在以後的工作中更加努力，通過你的身體行動來表示對領導的支援。從某種意義上來講，員工對領導最大的支援就是把自己的本職工作做好
如此一來，領導不僅可以看到你的誠意，同時也可以看到你的努力與付出，領導反而會更加器重你。<>
總的來說，你不需要因為這樣的事情過分擔心，只需要輕鬆化解誤會就可以了。
5樓：愛心的學姐
是應該和領導承認這個錯誤的，表明自己已經做錯了，而且也需要把工作任務獨立的去完成，才可以減少損失。
6樓：安妮的心動錄目
如果做錯了就應該立刻和對方道歉，這樣的話才不會讓對方記恨自己，而且也會和對方有乙個特別好的相處。
7樓：昝曼珍
沒有什麼好的辦法了，應該只有在私底下找到你的領導，跟她解釋了，要不他就會不喜歡你了。
8樓：王祿
我會努力的去維護我和領導之間的關係，可以適當的給他送一點禮物表達我的一些心意。
職場上怎樣做才能不得罪上司？
9樓：網友
你好，作為乙個不會討好上級的人，想要讓自己在職場中生存，只要把握好以下幾點自然也是能夠讓自己很好的在職場中立足。
首先，如果想在職場中生存，想在職場中立足，就需要自己必須具備核心技能，哪怕乙個人的情商再高，再擅長於人情世故，但是自己並不具備真正的核心技能，那麼也很難在職場中長久的立足，即便一時在職場中混得風風生水起，但是這樣的人時間長了也很難得到大家的認可，也會在職場中被淘汰的，所以說自己在職場中掌握了核心技能，成為職場中不可或缺的人物，那麼也沒有必要刻意的去討好自己的上級，自己一樣能夠在職場中找到適合自己發展的空間，為自己闖出一片天地。
當然，在掌握核心技能之外，在職場中，既然自己不想討好上級，又想在職場中生存和立足，那麼也是需要自己在職場中把握好乙個大稿瞎的方向，就是在職場中一定要樹立乙個良好的口碑，要得到同事的一致認可，雖然說和棗我們在職場中沒有必要刻意的討好任何人，但是至喚敬拆少也應該讓職場的同事和自己的上級認可自己，認為自己是乙個人品端正，可以信賴的人，這對於自己在職場中能夠得到進一步的發展空間也是很有必要的，當然，這也是需要一定的時間來沉澱的。
祝你好運。
什麼樣的職場人，領導不會輕易得罪？
10樓：路遙馬急心怯
職場老油條。
那麼第一種人就是「老油條」。這也是領導不敢輕易得罪的人，簡單來說，這類人不是那種資歷很深有豐富專業經驗的人，而是工作積極性不高，長期處於懶散狀態的人。特點就是在單位誰的話都可以不聽，特立獨行，你讓他做什麼他會當場答應，但是過個十天半個月也不會有進展，要麼就甩鍋給別人，推脫工作。
但是這類人深諳人情世故，很會給領導撐面子，所以有時候拿他們沒辦法。領導也不想耗費太多精力在他們身上。畢竟體制內不像企業裡有kpi，沒有激勵機制也少有懲罰機制，工作靠個人自覺，實在推脫那就只能是邊緣化處理。
所以說領導有一些不滿，也不會輕易招惹這類人。
綜合能力強的人。
這種人本身能力很強，有自己的發展方向。而工作能力強的人往往也會讓領導害怕。比如說有的單位領導能力不足、格局小，下屬能力太強會擔心自己的職位被取代，工作中會有一種莫名的威脅。
會進行故意刁難。
而另一種害怕則是擔心這類人會「跳槽」去其他更好的地方發展，比如說通過遴選考到更好的單位。綜合能力強的人離開後肯定會對本單位造成影響，能夠幹實事的員工在單位中也是乙個很好的「舵手」，能帶來更多更高的利益，如果跳槽或者離開那勢必是一種損失。
負能量的人。
還有一種人領導也不敢招惹，那就是負能量的人。單位中也有這類人，在與你交流中喜歡傳遞負能量給你，抱怨領導、工作，然後抱怨完後，你接收了一堆負能量，他卻跟沒事人一樣回到領導面前又變得很積極。
他們心中永遠鬱結著幽怨和猜疑的情緒，覺得啥也不公平，自己的一切不好都是外界造成的。每天最大的樂趣就是看別人出錯，然後圍觀抱怨。可以說這是一種非常明顯的兩極分化的現象：
忙的忙死，閒的閒死。
得罪公司領導如何應對
11樓：
摘要。1、得罪公司的領導首先要分析自己的原因，堅持自己的底線和原則。2、同時還要看您在什麼方式什麼環境什麼場合什麼人群，想怎樣得罪了領導具體問題具體分析。
1、得罪公司的領導首先要分析自己的原因，野清前堅持自己的底線和原則。2、同時還要看您在什麼方式什麼環正襲境什麼場合什麼人群，想怎樣得罪了領導具體問題具體分頌清析。
問一問自定義訊息】
2、同時要確保工作態度不變，一定檔悄要以完搏埋成工作任務為目標，不要逃避主動地和領導進基蠢螞行談心溝通，也不要把一切寄託在他人身上先判斷自己到底是否有錯，如果有錯就認錯，如果沒有錯，可以適當的給領導乙個臺階。
怎樣的領導才算是好領導？怎樣的領導才算是好領導呢？
一 懂得教會你知識或經驗的領導是好領導。在我剛畢業的時候，我的直屬部門領導就是這樣乙個好領導。因為我是學工科出身，畢業後幹的卻是人力資源崗位，可以說對這個領域那是一竅不通。可是我的領導並沒有嫌棄我，反倒是非常耐心地給予指導。領導教會了我許多人力資源方面的系統知識，還手把手地帶我經歷一些複雜的專案。三...
在公司飯局上，作為下屬應該為領導擋酒嗎？
在公司飯局上，作為下屬應該為領導擋酒嗎？一般領導人有很多下屬領導者。由於他們願意帶你參加官方活動，特別是相對高的，重要的是看到你更重要，甚至是他參加官方的酒局，你也可以看出乙個人是否已經成熟，如果你陪同官方飲品的領導，沒有相關的經驗首先，事情準備好了。如果您要求您的客戶，安排接待和葡萄酒，那麼有很多...
作為辦公室領導，該怎樣處理下屬打架的問題？
雖然每個人都渴望擁有和諧的辦公大圍的氛圍，但有各種技能，價值觀，期望和工作方式等，並且存在不可避免的衝突。當衝突發生時，敵對的團隊氛圍將導致低員工，並且生產率降低工作不滿增加。工作人員的衝突是經理的工作職能之一，也是乙個極其重要的部分。處理不當塊鬆動，會員分開員工離開損失人才。在經理之間的衝突涉及員...