1樓：越南子柒
雖然每個人都渴望擁有和諧的辦公大圍的氛圍，但有各種技能，價值觀，期望和工作方式等，並且存在不可避免的衝突。當衝突發生時，敵對的團隊氛圍將導致低員工，並且生產率降低工作不滿增加。工作人員的衝突是經理的工作職能之一，也是乙個極其重要的部分。
處理不當塊鬆動，會員分開員工離開損失人才。在經理之間的衝突涉及員工之間的衝突之前，首先要做的是分析衝突的原因。在這裡我們私營不滿，只有企業分析師之間的衝突的原因，總結了以下兩點：
工作量不均勻。由於經理瞭解員工的能力優勢和良好，因此該安排的安排很難對員工對員工說，時間較長員工並不差。忙碌的員工是悲慘的閒置員工不做很容易造成衝突；它的分配不均勻即使是相同的位置，每個員工的具體工作也可能不同，但由此產生的福利是一樣的，員工的心態是非常不公平的不平衡。
長期積累導致衝突。員工之間經常發生衝突，表明企業缺乏積極和和諧的文化。沒有統一的企業文化。
意味著公司缺乏統一價值觀，統一的發展目標以及員工之間的關係，有算盤。
而且不僅僅是乙個必須擁有的。許多公司也可能知道問題，但它一直缺乏在傳統企業管理模式中的正確解決方案。顛覆傳統企業管理新型號——中國的整體系統管理，在員工衝突中有更為科學，更合理更有效的解決方案。
瞭解員工優勢合理分配員工工作，是管理人員履行管理任務和目標的基礎，員工真正發揮員工真正發揮的事實的基礎。只是乙個很好的分銷工作它的人性豐富，以人為本需要很長時間，使其簡短允許員工和團隊更有效的工作。在積分系統下員工的每乙個行為都對應於該點，並且具有良好的味道，做扣除訊號。
員工的所有投標人都被軟體記錄，形成大資料，在軟體背景中進行資料分析。
對員工工作的最基本需求是償還，這也是員工最基本的尊重。傳統的「大鍋」平均平均主義分配方法，註定要導致不公正，員工不平衡。企業需要對每個員工進行正確的評估和認可激勵，以便員工感到公平和尊重。
在整合系統下，通過點對點識別和及時運動，真正意識到「更多工人」的分佈，有效地避免分配不稱職的問題。員工有乙個良好的行為，他們可以得到獎項的批准，員工越多，表現越好，你得到的要點就越多。這些點迷上了各種福利，福利的分佈是根據興趣範圍的獎勵。
福利越來越多。此外通過獎勵，通過獎項每月獎勵，年終分銷獎金等進行倡導反饋激勵，讓員工在同年獲得真實的世界識別獎勵，真正體現公平。
2樓：聆聽花開語
首先從思想上不能有偏袒，先私下了解他們大家的原因，然後再把他們叫在一起協調，都是成年人，想讓他們變成朋友不大可能，但是以後他們能相安無事就是你的功勞了。
3樓：好奇蝸
應該做中間人，讓下屬自己分析事情整個過程，明確事情的起因，然後互相賠禮道歉。
4樓：娛動天下
我覺得面對下屬打架這種問題，身為領導的人，必須要及時地進行制止和懲罰，並且要嚴厲的加強公司管理制度，提高工作人員的紀律意識。
5樓：網友
我認為出現這樣的事情，作為辦公室領導應該公正地處理下屬打架的問題。最好用理論讓每個人屈服，以儆效尤，以防有類似的事情再發生。
作為領導，兩個下屬打架吵架你是如何處理的？
6樓：龍律教你應對法律難題
作為領導，兩個下屬打架吵架是一種不良的工作場所行為，需要及時採取措施加以處理。以下是一些處理此類事件的建議：
分開打架吵架的雙方：首先，應該立即制止打架吵架的雙方，防止事態進一步惡化。需要注意的是，處理此類事件時應該保持冷靜，並避免過度激動或使用過度的暴力。
調查事件經過：在分開雙方後，領導應該調查事件經過，瞭解導致打架吵架的原因和背景。這有助於確定下一步的處理措施，並避免類似事件再次發生。
針對雙方採取不同措施：根據事件的性質和具體情況，領導可以針對雙方採取不同的處理措施。例如，對於發起打架吵架的一方，可以採取紀律處分措施，如口頭警告、書面警告、停職、降職等；對於被打架吵架的一方，可以給予安撫、支援和保護，避免他們的情緒進一步惡化。
給予雙方必要的幫助和輔導：除了採取紀律處分措施外，領導還可以給予雙方必要的幫助和輔導，幫助他們解決問題和調整情緒。這有助於避免類似事件再次發生，並增強工作場所的和諧氛圍。
制定相關制度和政策：領導還應該制定相關制度和政策，明確工作場所的行為準則和懲罰措施。這有助於提高員工對公司文化和價值觀的認同，加強對不良行為的警惕性和制約力度。
總之，作為領導，處理兩個下屬打架吵架的事件需要採取及時、有效的措施，避免事態進一步惡化，並給予必要的幫助和輔導。同時，還需要制定相關制度和政策，提高員工對公司文化和價值觀的認同，以促進工作場所的和諧發展。
7樓：瀟瀟不讓你知道
如果兩個下屬發生了打架或爭吵，作為領導，以下是我建議的一些步驟：
立即制止並安全地分開兩個下屬。確保他們安全並避免進一步的衝突。
冷靜下來並瞭解事情的情況。詢問涉及人員的具體情況，包括事件的起因、雙方的行為、是否有其他員工目睹了事件等等。
分別與每個下屬進行私下談話，聽取他們的版本，並儘可能瞭解他們的情感和想法。
強調公司的價值觀和政策，例如公司反對暴力和衝突的行為，以及鼓勵團隊合作、相互尊重和解決衝突的合理途徑。
確定合適的解決方案，例如，為雙方提供一些課程來加強溝通技巧和解決衝突的能力，或者安排乙個會議來促進合作和溝通。
給予適當的懲罰或警告。如果行為嚴重或重複，需要適當處理，包括可能的紀律處分或解僱。
最後，需要確保處理過程公正透明，同時也需要採取一些措施來避免類似事件的再次發生。
8樓：問答微助理
作為領導，處理下屬之間的吵架或打架是乙個棘手的問題，需要謹慎和理智地處理。以下是一些建議：
保持冷靜：作為領導，要保持冷靜和理智，不要讓情緒左右自己的判斷。在處理問題時，要保持冷靜客觀的態度。
瞭解情況：在處理下屬之間的爭執之前，需要了解具體情況。聽取雙方的陳述，並儘可能獲取其他同事的意見或觀察。確保自己充分了解情況，以便做出明智的決策。
私下交談：分別與涉事的兩名下屬進行私下交談，瞭解他們的想法和意見。鼓勵他們誠實地表達自己的觀點，但要確保尊重和理解對方的立場。
調解：在瞭解情況後，進行調解是必要的步驟。嘗試調解雙方，幫助他們找到解決問題的方法。在調解過程中，要保持公正和客觀，不要偏袒任何一方。
採取行動：如果調解不成功，或者情況嚴重到需要採取更嚴厲的措施，可以考慮採取適當的行動。這可能包括警告、暫時停職、調崗等措施，以確保團隊的和諧與穩定。
強調團隊合作：在處理完爭執後，強調團隊合作的重要性。讓所有下屬明白，團隊合作是公司成功的關鍵。鼓勵他們通過溝通和協作解決問題，而不是通過爭執或暴力。
持續觀察和反饋：在處理下屬之間的爭執後，持續觀察團隊的表現和氛圍。如果需要，及時採取措施來維持團隊的和諧與穩定。
同時，對錶現良好的下屬給予積極的反饋和獎勵，以激勵他們繼續保持良好的工作關係。
總之，作為領導，處理下屬之間的爭執需要耐心、理解和公正的態度。要鼓勵他們通過溝通和協作解決問題，維護團隊的和諧與穩定。
9樓：職場小鹿第一名
作為領導，面對下屬之間的打架、吵架等不良行為，應該採取以下措施來處理：
1.冷靜調查：首先，領導需要冷靜調查事件的起因和經過，弄清楚雙方的立場和想法，瞭解事件的全貌。這有助於領導對於事件的評估和處理。
2.現場處理：如果事件是在現場發生，領導應該第一時間到現場，制止不良行為，並告知雙方將會採取何種措施來處理此事。同時，領導需要注意控制情緒，保持冷靜。
3.私下談話：如果事件已經發生一段時間了，領導需要私下約談雙方，聽取雙方的陳述，瞭解他們的情況和想法，並告訴他們領導的觀點。
同時，領導也應該給予他們建議和指導，幫助他們理解彼此之間的立場和想法。
4.採取相應措施：針對事件的性質和嚴重程度，領導需要採取相應的措施，如口頭警告、書面警告、停職檢視等。如果事件嚴重，可能需要採取更加嚴厲的措施，如辭退或者調離崗位等。
總之，領導在處理下屬之間的糾紛時，需要冷靜客觀，聽取各方的陳述，採取合適的措施，保持公正和透明。同時，領導也應該著眼於長遠發展，幫助下屬改正不良行為，提公升自身素質。
10樓：靜秋依然
員工打架，情節嚴重的，公司可以報警。公安機關會依法作出治安管理處罰或者追究刑事責任。
員工違反公司紀律和規章制度的，輕微的可以警告，不要罰款，公司沒有罰款許可權，嚴重違反公司規章制度的，公司可以單方解除勞動合同，出具解除勞動合同通知書。
根據公司的基本法也就是員工手冊。一般打架的問題是大事，必須處理。
首先，要考慮是爭執還是動手打架了。如果真有打架了，根據公司規章制度要各打50大板，先出手要更重，這是原則問題；其次，導致出手打架的原因所在，樓主在上高新技術開發區是考勤問題。按你的說話，考勤部人員是依據公司的「法」辦事，如果不滿的話，可以說清楚。
然後調查清楚，給予結果的反饋。
不滿可以再從上級彙報說明；再次，事後，兩個和解了。是因為有第三方的協調。並不是打架雙方知錯合解。
個人建議。依公司規章制度處理，可以根據情況灼情處理。比如罰款，通告記過。
11樓：樹洞張先生
如果兩個下屬打架吵架，領導應該及時制止，讓他們冷靜下來，瞭解事情的經過和原因，然後進行調解。如果是因為工作上的問題引起的矛盾，領導應該及時解決問題，讓員工們明確各自的職責和工作目標，避免類似情況再次發生。如果是因為個人問題引起的矛盾，領導應該耐心聽取雙方的意見，瞭解事情的經過和原因，然後進行調解。
如果雙方都有責任，領導應該讓他們承擔相應的責任，並給予適當的懲罰。¹²
希望這能幫到你。
12樓：夜色妖影
首先，不論對錯，在公司打架鬥毆就是不對的，各打五十大板（出通知，雙處分/雙處罰/雙辭退任選），以儆效尤！
參考：我曾經處理的是三人互毆，三人都罰款，我作為領導受警告）其次，私下和員工聊，不要站隊判對錯，僅僅是讓他們各自放低消氣。
最後，設局讓他們和解！
13樓：姜也野
法律分析：1、構成輕傷以上結果的，直接報警，交給公安處理；同時公司以員工違法為由解除。
2、構成輕傷以下結果的，公司可以員工違紀為由依法解除。
3、無論如何，公司都不需要支付任何補償。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
六）被依法追究刑事責任的。
如何處理好辦公室的人際關係？怎樣處理辦公室人際關係
第一，拒絕八卦 辦公室搞八卦是很有害處。八卦新聞一起，小集團就形成了。有人就會覺得自己被排除在外，受人傷害。其結果必然會造成相互之間不信任的環境，第二，勤快。新入職的員工最好是勤快些，在與前輩打交道時，姿態一定要放低，不要過於表現自已。第三，少抱怨。整天抱歉的人沒人願意跟你一塊公事，大家一起工作的，...
女下屬總是說男領導的辦公室比廁所還髒，什麼意思
女下屬既然說男領bai導的辦 du公室髒，可能是真的很zhi亂很糟糕，作為男領導要dao把自己的辦公室清理版一下，權不然就派遣那個一直嚷嚷領導辦公室髒的女下屬來完成這個額外任務吧！整理有序的話有獎勵 語言嘉獎，整理不合格的話有批評 思想教育。既然鬥膽敢給領導製造麻煩，那麼就有肇事者來解決吧！是不是來...
作為辦公室文員，部門領導的碗用不用幫他洗
我們都知道在社會上混都不是一件很容易的事情，要面對許許多多的場面和困難。在職場也是，都是要從最底層的職位做起，總是要對上面的領導畢恭畢敬的，唯恐 做的不好讓上司不高興了，所以說這底層的員工還真的不是那麼好做的。我們今天要說的就是辦公室文員面臨的問題了，作為乙個辦公室文員的話，自己部門領導的碗用不用自...