1樓：殘酷的浪漫
一、懂得教會你知識或經驗的領導是好領導。
在我剛畢業的時候，我的直屬部門領導就是這樣乙個好領導。
因為我是學工科出身，畢業後幹的卻是人力資源崗位，可以說對這個領域那是一竅不通。
可是我的領導並沒有嫌棄我，反倒是非常耐心地給予指導。
領導教會了我許多人力資源方面的系統知識，還手把手地帶我經歷一些複雜的專案。
三年後，我從第一家公司離職出來，成功被另一家大型的集團企業錄用，進入了更大更好的平台發展。
雖然前景是美好的，但是我卻捨不得自己的領導。假如不是他的幫助，也不會有我乙個非科班hr飛速的發展。
因此，我可以非常自豪地說：這樣的領導就是好領導。
二、能夠幫你指出問題的領導是好領導。
年輕人小張進入公司實習，遇到乙個經常批評自己的領導，因此他就覺得那位領導對自己不好。
實際上，這種思想過於狹隘。為什麼這麼說呢？
乙個好的領導是能夠看到你的缺點，並且指出來幫助你改進的。
舉個例子來說，小張的某項工作任務完成得不好，領導對其進行了批評，可小張卻認為這是領導不喜歡自己、對自己不滿意。
他卻沒有想到，領導是願意幫助自己進步和提公升的。沒有批評和指正，又怎麼會意識到自身存在的不足呢？
當年我也曾經遇到過乙個副總，他是個非常高標準的領導，遇事毫不留情批評。
和那位領導相處的過程中，我意識到了自己和優秀者的差距，才有了後續巨大的提公升空間。
所以，雖然領導是個愛批評的領導，但是我真的非常感激，這樣的領導難道不好嗎？
三、能夠給你雪中送炭的領導是好領導。
當你在公司裡業績表現優秀的時候，可能所有的領導都會不吝嗇讚美之言。
可是當你處於低谷期或者瓶頸期的時候，這些領導者們就未必會關注到你，更不用說給予幫助了。
還記得八年前，當時我在公司的部門崗位競聘時，最終落選，沒有得到自己想要的崗位。
那次失敗讓我非常的沮喪，一度產生了離職的念頭。
然後我的上級vp觀察到了我的變化，便約我到外頭吃飯。在那場飯局上，藉著酒勁，我說出了自己內心的一些委屈想法。
領導一直安慰和鼓勵我，他覺得一次競聘失敗並不是整個職業生涯的失敗，並且講述了他自己當年受到挫折的例子。
這番話讓我非常感動，也重拾了信心，一年後某次機會到來，我終於把握住了，如願獲得了晉公升。
我的vp領導能夠在我最低落的時候和我站在一起，給予賦能，我想這就是好領導的模樣吧。
怎樣的領導才算是好領導呢？
2樓：可可可樂
1、有擔當，敢於負責的領導。
有多大的許可權就有多大的責任，領導職權範圍廣、權力大，正是因為他們必須擔負起更加重大的責任。團隊裡的大事，領導不能縮頭縮腳，一碰到事情，必須有大包大攬的魄力，底下的人才肯放手去拼搏，也敢說敢做敢創新。
但人不為己 天誅地滅，領導也有私心，一有問題領導也可能會讓下屬來背鍋，以保自身周全。如果你有幸遇見敢擔當，不會甩鍋的領導，一定要好好珍惜。
2、有專業能力，能夠給你啟發。
在職場上，由於自身經驗不足，特別是對於職場新人來說，如果有乙個專業能力強，又有經驗的人來帶領自己，那必是職場幸運。領導有較強的專業水平，而不是純粹靠下屬來應對工作問題，關鍵時刻領導能夠給予正確指導和引領，或是不斷地給自己一些工作啟發，讓自己能把工作做好的同時提公升自己的能力水平，領導還不吝賜教，這樣的領導也十分難得。
3、本性善良，給予機會。
領導心善，凡事以大局為重，又能夠兼顧下屬的感受和利益，不時予以人文關懷，讓下屬有了感恩之心。同時又能夠提攜下屬，創造一些機會讓下屬晉公升，多幫下屬贏得高層好感，而不是把功勞都只往自己身上邀功。
能夠遇到這樣的領導，是三生有幸。
希望能幫到你，祝你好運。
怎麼樣的領導才是好領導？
3樓：一切順其自然不強求
我在職場的時候就遇到乙個非常厲害的領導，可能大多數人認為乙個非常厲害的領導一定是非常的嚴厲，但是並不是這樣。
我就遇見乙個有能力的領導，他說話聲音特別小，聽不清，根本沒人聽他的話，性格還特別軟弱，你要是好說話呢，你就幹的多，有幾個不聽話的，還經常頂撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他們。
有的領導就特別護犢子，別的部門，別的同事，誰都不能欺負自己的下屬，有事自己部門可以說，可以批評，但是別人說這個部門不好，說自己員工不好，他就立馬翻臉，他不只是脾氣大，他是真有實力，有能力。跟著這樣不好惹的領導，是真的硬氣，部門硬氣，每個人也硬氣，真是揚眉吐氣，但是前提你得好好工作啊。
我認識乙個領導就特別有意思，為了給他的上級領導拍馬屁，公司有什麼苦活累活都是他的部門去幹，不僅如此，別的部門有事也是他們去，此領導特別豪爽，為了讓自己人緣好，什麼事都願意大包大攬。
更有甚者，別的部門去幹活人手不夠，也去這個部門借人，這個領導還恬不知恥的說，隨便借，隨便借，他部門的員工，不僅要做好自己的工作，還得去做苦力，真是夠了。
有智慧型，有能力，能跟這個領導學東西。
曾經有乙個我特別喜歡的領導，學歷高、家境好、英語好、口才好，幽默感好、領導能力強、工作能力強、人緣又好、上級領導喜歡、下屬員工擁護，他的每個下屬都曾說過這個領導人特好，每次部門聚餐後，他就開著車把每個人送到家後自己再回家。能讓每個人都誇。真的不容易。
這就是我見過的最厲害的領導，方方面面做的都非常出色，所有的人都非常佩服他。
怎樣的領導才是好領導呢？
4樓：匿名使用者
怎樣的領導才是好領導呢？我認為與員工打成一片，心交心的領導就是好領導。
俗話說得好，有沒有領導力關鍵看你身後有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是「散步」而已。
乙個好領導，與員工處好關係是很重要的，在日常工作中，經常和員工們談心，給員工們安全感，讓他們相信公司，相信領導。
在他們獲得成就的時候，不吝嗇自己的鼓勵，不要礙於自己的面子，乙份善意的激勵往往能激發他們的潛力，驅動起他們的鬥志，讓團隊長久發展。
因此，作為乙個好領導，能和下屬們溝通好，心交心；站在員工的角度上思考問題；關心和愛護員工，包容他們的過錯；遇事不把責任全推給員工，學會和員工道歉，明辨是非、與人為善。這樣和諧、融洽的相處之道可以為企業創造最大的利益。
作為一名領導者，能做到以上這一點，那你一定是深受員工們愛戴的好領導，而作為一名員工，若是你遇到了這樣的領導，那你跟對人了，切記要好好工作，努力回報領導。
5樓：連航永續
好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。 好領導雖沒有絕對的標準，但有幾點共性，以下是我的理解：
1、不擺架子（尤其是小企業，做到這一點不容易）； 2、榜樣的力量：不會只是指責別人，自己做不到的，不強加於人，自己能帶頭遵守公司的要求； 3、關心員工：能站在員工的角度處理事情，不會把下屬只當作工具一樣利用，下屬也是人，需要尊重； 4、責任心：
能承擔壓力，負起責任，很好的價值觀，用智慧型和汗水、責任感贏得好板的尊重和賞識； 5、結果導向：凡事不會空談，能通過自己的努力為企業創造最大的價值，務實是根本； 6、積極樂觀：中小企業環境複雜，能以積極樂觀的心態面對每天的工作和生活，有一張微笑的臉； 7、自己帶頭學習：
有危機感，不斷帶頭學習，充電，不論專業知識，管理知識等都持續不民的進步； 8、善於經營團隊：善於用人，善於激勵下屬，營造乙個積極和諧和環境，讓大家每天都有快樂！ 以上僅為我個人淺見！
怎樣做個好領導
令人信服既是管理的起點，也是管理的目標，因為要讓別人採取行動，首先必須讓人相信你所說的話，如果別人對你所說的根本不信，管理也就無從談起。那麼怎麼才能讓人信服呢?一般來說有三種方法，分別是理論 政治和道德 宗教 也就是人們常說的以理服人 以勢壓人和以情動人，分述如下。一 理論 理論就是論理，就是擺事實...
怎樣委婉的拒絕領導的安排？如何委婉的拒絕領導的要求？
首先要做好自己職責內工作，這是你的安身立命之本，也是你拒絕領導安排工作的底氣。機關內基本上是乙個蘿蔔乙個坑，每個人都有自己分內的工作，雖說有的忙，有的閒，但只要把分內的工作做好，不出錯誤，就沒有人能挑你毛病。如果本職工作幹的比較出色，經常受到上級的表揚，那麼你的直接領導一般不會給你安排其他工作。文章...
誇領導帶領的團隊好怎麼說，怎樣形容乙個領導帶領的好，想用乙個成語或一句俗話
高情商的人和領導談話，就是開門見山，直奔主題。以最簡潔的方式，將你要匯報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。3 真心感謝所有領導和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領導 同事們一起成長 一起拼搏，一起努力。感謝領導這段期間的細心栽培，對我幫助很大，全面提公升了自己的業務水平。4 時常覺得自己是個幸...