1樓:撒的謊
就是在相處的過程中,還是需要自己多費心一些,多在工作上操心一點,這樣子才可以確保工作的完成。
2樓:羅雲紛飛
你可以儘量不跟他接觸,這種人太危險,說不定什麼時候就辦錯事,把你拉下水了,你和他表面上過得去就行了,不得罪他,也不跟他太親密。
3樓:李佳楠那男
雖然不靠譜,但人家也是工作了很長時間的,可以向他學習一些優點,瞭解一下公司的情況。
4樓:巨蟹阿斯頓
你在平時應該減少和他接觸說話,因為這樣的人對你也是沒有很大的好處,所以不要和他說話。
5樓:王志剛剛剛
應該直接的和對方去相處,如果沒有任何交集的話,儘量遠離對方,但如果有交集的話,應該好好去和對方溝通。
6樓:一哥八卦娛樂
如果發覺同崗位的老員工特別不靠譜,那麼這個時候要保持自己的態度和距離,同時也要讓自己變得足夠獨立和有主見,才能夠不被牽著鼻子走。
7樓:小豆子子梓
平時和這名老員工相處的時候,應該敬而遠之,既然他特別的不靠譜,所以不要深交。
8樓:阿樂秋季雨
老員工如果特別不靠譜的話,你就要遠離他,只要保持同事之間正常的相處關係就可以了,沒有必要去過於親近。
9樓:愛上我企鵝9啊
應該用正常的態度和他相處,平時就是同事關係。不要走得太近就行。
在職場中,如何避免與老員工相處不好?
10樓:溫柔的蠶寶寶
對於初和職場的新人,有一些行為還是要注意的,特別是一些讓老員工覺得反感的行為,更要避免,其中比較有代表性的有以下八種行為,這些行為給讓老員工感到不舒服:
否定現有的工作——很多新人剛到單位,按照自己非常單純幼稚的理解,全面否定現有的工作,表現出來的行為就是看不起老員工,覺得他們素質差,與自己不是乙個層次的,殊不各,在職場上有時候經驗大於知識。
對老員工進行攻擊——看到老員工的一些不良行為就對老員工進行攻擊,有時候說話不會繞個彎子,這種攻擊都是直來直去的,很多新人就是在入職不久把這些老員工給得罪的。
顯示自己比老員工更積極——這派此在職場上也是一道風景,如果單位裡來了兩位新人,那麼一大堆的老員工看著兩個新人積極的表演,當新人意盯皮識到的時候,就成了老員工了。
對於老員工沒有一點點客氣——很多新人沒有一點職場禮節的意識,對於老員工顯得看不起,沒有一點點客氣可言,甚至還得老員求著他。
看不習慣老員工的壞習氣而在領導面前叨叨——這個是老員工意見最大的,新塵則迅人往往能發現很多問題,可能這些問題老員工已經麻痺了,而新員工會拿著這樣的一些領導那裡嘮叨個沒完沒了。
向老員工請教時有點勉強——很多新人有了肚子的理論,但實踐是真的不行,當需要向老員請教的時候,總是顯得有點勉強,這讓老員工感覺非常的不舒服。
不懂得和老員工進行配合——在進行工作分工的時候,新人由於不懂得一些工作上的細節,但又不能虛心的給老員工配合,導致老員工根本不願意和新員工一起工作。
不聽老員工的教訓而走彎路——很多新人總覺得自己比別人聰明,對於老員工的一些教訓不當回事,當遇到困難,吃虧時才想起來,但那個時候已經吃了大虧了。
工作中如何與老員工相處?
11樓:帳號已登出
除了工資少點 還是挺滿意的, 因為不用太操心工作也不累。
工作中注意事項:
1、守時毀型敬 乙個人最應該做的就是守時,如果你做事總是拖拖拉拉,絲毫沒有時間概念,那就不指望你在其他方面也做的好了,在職場中,你可以晚一點下班,但是你不能不按時上班打卡。 2、說話注意分寸 說話要先想後說,不要張口就說,不管是和同事還是領導講話,都是需要注意分寸的,什麼該說纖慎,什麼不該說,都是需要拿捏好的,不要去觸碰他人的底線,否則是很容易得罪他人的。 3、不去議論是非 做好自己的事情,每個人都在自己的有點和缺點,就連你自租遊己也不是十全十美,毫無缺陷的,所以,不要在別人的議論是非,做好自己就可以了。
4、要有自己的思考能力 職場不是學校,想要在職場上立足,就要學會多思考,不管是工作還是生活,都是需要有自己的思考能力,不要總是想著去依靠他人,記住,多思考,養成自己獨立的思考能力,有自己的主見。 5、不要安於現狀 很多人都是有乙個這樣的心理,我有工作就行,每天都在重複的做著工作,這樣的生活也挺好的,我們要知道,安逸的生活是不適合乙個奮鬥的年齡,該奮鬥的時候不努力,想奮鬥的時候沒精力了,這樣豈不是得不償失,更是找不準自己的價值所在。 6、提公升自己 人要知道自己的不足,同時還要知道該如何的去提公升自己,不斷的讓自己變得更好,不僅能夠找到一更好的工作,還能讓你大展身手,有能力的人,不管走到**很受歡迎的。
試用期工資是相同崗位的80,相同崗位是什麼意思呢
相同崗位指的是同一公司裡面同一崗位或是工種,例如車間電焊工,那麼多有電焊工都是相同崗位 還有一種分法,就是按職銜等級來區分,比如人力資源專員 辦公室文員 外貿助理 銷售內勤等同樣劃為1 3級文員,那麼就是相同崗位。試用期能拿80 還是可以的。相同崗位是指的你現在上任的崗位,一般由基本工資和獎金組成,...
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發現一些崗位的員工頻繁出錯,是應該重罰還是辭退?
科學的設定工作崗位,崗位要儘可能的細化,設定多個崗位。崗位人員設定要符合人崗相適應的原則,合適的人放在合適的崗位上,多大的能力讓他幹多大的工作。管理崗位的人,不要安排在生產崗位,文秘崗位的人不要安排在管理崗位。綜合考慮員工的個人能力和特長,將他們安排在合適的崗位。作為管理層,能否及時的發現問題,是否...