1樓：網友
乙個企業的組織架構應該是圍繞它的戰略、核心業務進行設計的！針對於不同的企業，不同的經營模式，以及不同的業務，它的組織體系也會不一樣！詳情：276655400
組織設計的權變因素有哪些
2樓：乾萊資訊諮詢
組織設計權變理論可分為建設性要素和制約性要素。
建設性要素分為組織戰略、環境和技術三大類；環境，企業環境主要指的是企業面對的外部客戶及市場環境。技術，是關於企業業此鎮務管理所需關鍵技術。組織戰略：
即組織需要實現的戰略目標，其主要受企業業務戰略目標決定，是影響組織結構、權責分配最重要因素。
制約權變理論的因素有組織生命週期、組織規模、人員素質等。組織生命週期：森塵粗是指組織從誕生到轉折的乙個自然連續的時間過程；組織規模，是指乙個組織所擁有的人員數量以及這些人員之間的相互作用的關係；人員素質，是指乙個組織中每個員工的能力素質以及知識技能的總和。
組織設計的權變因素有哪些
3樓：匿名使用者
按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是：企業戰略、企業環境、人員素質、企業技術。
企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：
戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。
企業環境。企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、**管理、原材料**和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。
環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程式化決策能力等等。
人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。
企業技術。關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。
組織設計的權變因素有哪些
4樓：成鴻遠
幾拳變音由哪些由很多因素組成，由很多因素組成。
為什麼說要以權變的思想來指導企業組織結構的設計工作
5樓：小孩
權變組織理論認為組織應該是多樣的，不能用單一的模型來解決所有組織設計問題，而只能提出在特定情況下有最大成功可能的方案。權變組織理論的根本目的在於提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
其中企業的權變因素包括：企業戰略、企業環境、企業生命週期、企業技術特徵、企業規模和文化。
通過對上述影響企業組織結構的權變因素的分析，就可以有效解決，企業組織結構分為幾個層次為宜，實行集權還是分權的管理體制，部門分工是採用職能式還是事業部式等問題。
6樓：匿名使用者
所謂權變，就是權宜通達，應付變化。菲德勒的權變理論認為不存在普遍使用的組織管理理論、模式，而要因地制宜。所以使以往大多使用官僚制的組織在接觸這一新理念後有了新的選擇和思考。
組織設計的權變理論包括哪些內容
7樓：幸福千羽夢
權變理論是權變學派提出來的。就企業來說，組織結構要隨著工作任務、企業的技術特性、企業所處的外部環境的變化而改變。
組織及其成員的行為是複雜多變的，而環境的複雜性又給有效的管理帶來困難，例外情況越來越多，難以找出一種適合於所有情況的管理理論和方法。因此，要根據組織的實際情況選用最適宜的管理方式。權變思想強調博採眾家之長，綜合利用各種管理知識整和的效果，從而避免了管理的簡單化、一律化。
組織設計權變理論可分為建設性要素和制約性要素。
建設性要素分為組織戰略、環境和技術三大類。根據伯特諮詢研究，各因素如下。
組織戰略：即組織需要實現的戰略目標，其主要受企業業務戰略目標決定，是影響組織結構、權責分配最重要因素。
環境：企業環境主要指的是企業面對的外部客戶及市場環境。
技術：是關於企業業務管理所需關鍵技術。
制約權變理論的因素主要有：組織生命週期、組織規模、人員素質等。
組織生命週期：是指組織從誕生到轉折的乙個自然連續的時間過程。
組織規模：是指乙個組織所擁有的人員數量以及這些人員之間的相互作用的關係。
人員素質：是指乙個組織中每個員工的能力素質以及知識技能的總和。人是複雜的，要受多種內外因素的互動影響。
因而，人在勞動中的動機特性和勞動態度，總要隨其自身的心理需要和工作條件的變化而不同，不可能有統一的人性定論。主要研究有莫爾斯和洛爾施的超y理論(見組織行為中的人性理論)。
工作任務。對於重複、簡單、呆板的工作，其工作程式和效果都是可以**的，應採用正式的集權式的組織結構加以指揮管理。對於複雜的創造性的工作，其工作的程式和效果並不是可以準確**的，最好是用分權的組織結構加以指揮管理。
在組織中如何權變？要合理
8樓：送童子加
答：組織行為學的「權變觀點」指組織行為學概念或理論必須反映情境或權變條件， 通過把一般性的概念和理論加以調整後在應用到特定的情境中發展辯嫌起來， 即組織行為學中的 問題不豎廳能依賴單一的因素來解決，只有在特定情境下才會達到最好。
權變觀點強調組織行為的多變性，併力圖瞭解組織在變化著的條件下和在特殊環境中 的發展情況。其根本目的就在於提出最合具體情況的組織設計和管理餘灶隱行為。它注重實踐，鼓 勵人們應用各種不同的模型，包括古典的和現代的，只要這種模型能適合環境情況就行。
於 是在服從組織的總目標下， 同一組織的各個部門可以採取不同的組織設計， 完成各自的目標。 總之，權變觀念實質上就是主張從實際出發，具體問題具體分析，然後找出合適的辦 法來解決問題。 所以， 權變理論要求依照工作的性質和人員的特殊要求， 來確定組織的模式， 使任務、人員和組織彼此相適應。
組織設計的任務是什麼，施工組織設計的基本任務是什麼？
組織設計的任務是 設計清晰的組織結構 規劃和設計組織中各部門的職能和職權 確定組織中職能職權 參謀職權 直線職權的活動範圍並編制職務說明書。組織的框架體系，是對完成組織目標的人員 工作 技術和資訊所作的制度性安排。組織結構都存在三個相互聯絡的問題 職權如何劃分 部門如何確立 管理層次如何劃分。由於組...
施工組織設計的作用有哪些,施工組織設計需要哪些步驟？
基本內容總述施工組織設計一般包括四項基本內容 施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。施工進度計畫。施工現場平面布置。有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水 電 動力及運輸 倉儲設施等暫設工程的需要量及其 與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工準備的依據。施工組織設計的繁簡，一般要根據工程...
投標施工組織設計和實施性施工組織設計的區別
實施性施工組織設計包含專項方案的，比如預製場建設方案 鋼筋棚建設方案 專案駐地的具體建設方案。比投標施組更細化，更貼合實際。再從用水用電計畫來看，投標施組可能會說專案沿線電網密布，從業主指定地點接入，水源豐富能滿足施工用水 而實施性的就會具體描述電網 水網的布設。如果施工單位內部的實施管理規劃，比送...