企業道德管理案例
1樓:串客
建立校園道德誠信網倡議書。
尊敬的教育工作者們,志向遠大的青年同胞們:
倡議的原因:
一:考試作弊考驗大學生誠信。
考試作弊已經司空見慣,作弊方法多樣,作弊風頭難於遏止,作弊副面影響極壞。
二:渴望正常的人際交往。
人際關係價值化;人際間的協作被競爭取代;競爭是血淋淋的。
三:大學生戀愛趨於開放,柴公尺油鹽式的夫妻化。
四:尊重老師趨於被花錢買服務的觀念完全取代(其中原因當然也有老師及學校的問題)。
五:消費存在奢靡化問題。
我作為一名當代大學生建議:全國各個具備條件的學俯都建立道德誠信網,各位學生和老師都必須實名註冊(如身份證號註冊),**提供儲存每個人的道德誠信資訊,大家可以舉報任何人的道德誠信問題。學生畢業後有個人道德誠信檔案。
當然,教育部門和各大有條件的公司也可以建立其相關人員的電子或書面道德誠信檔案。
南陽理工軟體學院學生:丁 峰。
有關企業管理道德的案例
2樓:
百勝企業道德與社會責任感案例(反例)百勝餐飲集團是全球最大的頃悶前餐飲集團,在全球110多個國罩歲家和地區擁有超過雀清35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鍾、a&w及long johnsilver's(ljs),分別在烹雞、比薩、火鍋、中式快餐、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領網域名稱列全球第一-。但是,在2013年,經監督抽檢查實,百勝餐飲集團的部分雞肉存在原料獸藥殘留超標,針對於「藥殘雞」事件,在爆發乙個半月之後,百勝集團中國ceo終於出面道歉了。
然而,這份充滿官樣文章的道歉不僅遲到,而且缺乏誠意,避重就輕,並沒有就消費者的關切進行回應。
有關企業管理道德的案例
3樓:官方宣佈最新訊息
參考 創道諮詢的 文獻吧!不錯。
需要一箇中國企業道德行為的案例,要完整詳細,謝謝。
4樓:佘向前
1985年的一天,張瑞敏的一位朋友要買一臺冰箱,結果挑了很多臺都有毛病,最後勉強拉走一臺。朋友走後,張瑞敏派人把庫房裡的400多臺冰箱全部檢查了一遍,發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間,問大家怎麼辦?
多數人提出,也不影響使用,便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的**800多元,相當於一名職工兩年的收入。張瑞敏說:
我要是允許把這76臺冰箱賣了,就等於允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。」他宣佈,這些冰箱要全部砸掉,誰幹的誰來砸,並掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時流下了眼淚。
在接下來的乙個多月裡,張瑞敏發動和主持了乙個又乙個會議,討論的主題非常集中:「如何從我做起,提高產品質量」,三年以後,海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。
張瑞敏說:「長久以來,我們有乙個荒唐的觀念,把產品分為合格品、二等品、三等品還有等外品,好東西賣給外國人,劣等品出口轉內銷自己用,難道我們天生就比外國人賤,只配用殘次品?這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責任,難怪人家看不起我們,從今往後,海爾的產品不再分等級了,有缺陷的產品就是廢品,把這些廢品都砸了,只有砸的心裡流血,才能長點記性!」
5樓:網友
企業道德缺失,很大程度體現在企業職工的道德流失,並且自上而下在企業內部形成一種惡性迴圈。當前很多學者正在研究企業文化全員參與機制,我覺得這是個很好的方法。企業文化實質是一種契約管理,最終體現在員工的行為方式和方法上。
乙個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同,更需要廣大員工的積極參與和實踐。通過這種「契約式管理」方式,來規範員工行為,塑造優秀的的企業文化,將從根本上解決企業道德缺失現象。
詳細請看---
管理道德+結合案例討論為什麼說道德也出競爭力?
6樓:
摘要。親,您好!對於您問的【管理道德+結合案例討論為什麼說道德也出競爭力?
的問題做以下解答:管理道德+結合案例討論說道德也出競爭力的原因是:芬蘭競爭力的提高說到底是其經濟高度市場化、國際化的結果。
其中最重要的一條是芬蘭有著良好的社會環境。大凡在芬蘭生活一段時間的人,無不強烈感受到芬蘭人普遍非常遵法守紀。走遍芬蘭,基本上看不到站在街頭指揮的交通警察。
即使在深更半夜的空曠街頭,芬蘭人也不會闖紅燈。這在某些人看來,可能是迂腐之極。然而這種自覺遵法守紀的理念,正是法治的必備基礎,是市場經濟健康成長的必需土壤。
管理道德+結合案例討論為什麼說道德也出競爭力?
親,您好!對於您問的【管理道德+結合案例討論為什麼說道德也出競爭力?】的問題做以下解答:
管理道德+結合案例討論說道德也出競爭力的原因是:芬蘭競爭力汪鉛的提高說到底是其經濟高度市襲拍場化、國際化的結果。其中最重要的一條是芬蘭有著良好的社會環境。
大凡在芬蘭生活一段時間的人,無不強烈感受到芬蘭人普遍非常遵法守紀。走遍芬蘭,基本上看不到站在街頭指揮的交通警察。即使在深更半夜的空曠街頭,芬蘭人也不會闖紅燈。
這在某些人看來,可能是迂腐之極。然而這種自覺遵法守紀的理念,正是法治的必備困禪好基礎,是市場經濟健康成長的必需土壤。
芬帆譁鬥蘭人有很強的道德意識和社會責任感,愛管「閒事」者特多。只要你做了有違道德法規的事,總有人出蘆滲面提醒或指責你。學駕駛,教練總要反覆叮嚀勿忘禮讓,對別人的禮讓必須舉手致謝,甚至減速剎車都必須先看後視鏡,為後面的車著想。
這從乙個側面反映出芬蘭人較高的道德素質和態磨責任意識。如果沒有這樣的全民素質,芬蘭也不會有今天的成就。
企業道德的案例
7樓:糊狸
公司的所有者(股東)與其聘請的管理公司資產的代表(管理者)之間的道德規範包含道義論的問題——那些成文的(和不成文的)責任和義務、股東的權利,以及管理者私利和股東權益之間的權衡。
大多數的商業人士和學者都贊同股東——公司的合法擁有者——是公司最重要的利益相關者。他們將稀有的資金投資於企業,承擔風險並且因此而獲得回報。這一項假定在經濟學和財務學中被認可,也是大多數財務理論的基礎。
然而,它只是一項假定,並在企業道德文獻中受到質疑。 在公司決定縮小規模時,股東權益與其他利益相關者之間的利益衝突開始加劇。股東利益高於那些失去工作的職員的利益。
集體合同詳細規定了解僱程式,包括資深員工的權利。然而,這只不過是把道德決策過程的時間從解僱員工轉移到集體談判罷了。當產品從乙個工廠轉移到另外乙個工廠(如發展中國家)的時候,原先的僱員失去工作的成本不僅要高於僱主從低生產成本中的獲利,而且還要高於在發展中國家僱傭工人的成本,後者也許原本沒有就業機會。
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