1樓：文庫精選
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建築施工企業成本管理的方法。
【摘要】建築施工企業的利潤空間越來越小，分析建築工程專案成本控制方法，加強控制成本的措施，降低成本，增收節支、獲取最佳利潤，是建築施工企業的重大課題。
施工企業的生存和發展，靠的是工程專案施工所得的利潤。利潤的獲得，就要靠施工成本的節約和控制。因此，施工成本控制，是施工企業的關鍵工作。
對建築施工企業來說，專案管理的「三大控制』（包括進度控制、成本控制和質量控制）中，成本控制應該居首位。
一、成本管理和控制的原則。
1、專案成本最低化原則。
施工專案成本控制，需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現的最低目標成本。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，應注意降低成本的可能性和可行性，考慮合理的成本最低化，決不能片面追求低成本而降低施工現場的設施以及合同要求的質量等級標準。
2、專案成本全面控制原則。
控制成本不是哪乙個部門、哪乙個人的事情，它是全企業、全員和全過程的管理，在施工過程中自始至終都要把成本支出置於有效的控制之下。
3、專案成本動態控制原則。
成本控制應強調專案施工過程中的中間控制，在「動態」中落實，施工準備階段是構想和預計成本目標階段，施工過程中間是監控檢查監督調整階段，竣工結算最後核查審計階段，時時刻刻全面掌握成本的變化。27採用勞務分包，降低人工費成本。
2樓：波士商學教育
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計畫審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理。
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計畫不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
特別是出圖順序與專案施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反覆、變更等所造成的不必要損失。
3、專案後期的成本管理。
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。
主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。
建築施工企業成本控制方法，各方面的。
3樓：鈺瀟
一、事前控制——目標成本的管理。
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本**，參與經營決策、編制成本計畫，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定範圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計畫執行過程中的管理。
成本計畫執行過程，實際上就是工程專案從開工到竣工的生產全過程，成本計畫執行過程中的管理是對照成本計畫進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算。
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的準備與竣工決算的管理。
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理。
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關係。專案部要專人負責與業主方聯絡，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計畫的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
4樓：1m築造
在工程專案管理工作當中，成本管理是工程管理中的重要內容，而如何在保證工程專案質量、工程專案工期的基礎上有效降低工程專案成本投入，則是工程專案管理工作者必須關注與探索的重要問題。
工程行業的專案成本管控應該從以下幾個方面來做：
一、使用專業的專案成本管理軟體
人工進行專案成本管理的制約因素太多，如溝通困難、協同不到位；資訊孤島現象嚴重，管理者無法掌握一手的資料資訊；管理責任制無法推行，成本管理落實不到位等等。1m築造edm是以專案為核心的業務財務一體化管理軟體，可以準確監控專案工程中發生的每乙個環節，在保障資源合理配置的前提下嚴控專案成本。
二、轉變成本管理觀念
企業管理者應當從根本上意識到成本管理對於企業發展的重要性，轉變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經驗和方法，並且根據企業自身發展和工程專案施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對於企業內的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。
三、明確成本管理的權力與責任
企業應當設定專門的工程專案成本管理崗位，並且明確該崗位的監督與管理的許可權，同時要對企業的各個部門的成本控制責任進行相應的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的範圍之內。對於那些表現積極的部門和員工進行相應的獎勵，對於成本控制不到位的要給予相應的懲罰。
四、在施工全程做好成本動態管理
在工程專案施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業也必須保證成本管理的全程有效性。在專案的籌劃階段，應當進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質量的前提下，為企業節約成本。在施工環節，要通過合理的施工人員分配、機械裝置使用方案等，減少不必要的資金支出。
專案竣工時，要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。並且要做好成本風險的預防與控制，一旦出現超出預算的情況，要及時調整施工策略，將企業的損失降到最低。
建築施工企業責任成本管理怎麼做？
5樓：星空彼岸33王冠雄
天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工專案資訊化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟體業務方面的合作，對建築施工企業的業務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。
中鐵建施工專案責任成本內控系統緊貼股份公司關於責任成本管理的理念和要求，並由股份公司相關領導親自參與主要業務流程、關鍵管控環節的設計。系統服務主體單位是局集團下屬工程公司以及所屬各專案部，在系統上線實施過程中，工程公司或者專案部會結合自身特點，以及現場業務管理需求，對業務管理進行創新（系統核心架構不動），從而形成各自獨有管理模式。
中鐵建從總公司到各工程公司一直非常重視責任成本管理工作，從2023年就開始探索試行責任成本管理，通過不斷實踐、探索和總結，形成了專案責任成本管理基本理論，建立了相關管理制度，在實踐中取得了良好的效果，在建築行業內，中鐵建責任成本管理研究和實踐工作最具影響力。
系統核心價值：具有專案管理前瞻性，系統設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋了工程專案評估、責任中心劃分、責任預算編製、責任成本控制、責任成本核算、專案資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在「四個階段二十二個環節」中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程控制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。
6樓：始玄郯語山
明確成本管理人員，明確成本管理目標，制定具體成本管理措施並實施，實現責任成本管理。
建築施工企業怎麼加強工程造價管理？有人知曉的嗎
建設工程造價管理貫穿於工程建設全過程，從工程建設立項到工程專案決算每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程專案的主要內容。建設工程造價管理與建築施工企業密切相關，屬於 管理範疇，要通過巨集觀調控 市場調節和施工單位嚴格管理來實現。為此，...
建築施工企業安全管理人員職責有哪些
一62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433616162 堅持 安全第 一 預防為主 綜合管理 的方針，宣傳 貫徹 執行國家有關安全生產的方針 法律 法規 標準 規範及規定 二 負責監督環境管理體系和職業健康安全管理體系的執行 三 負責編制公司年度安全生產規...
建築施工企業安全管理人員職責有哪些
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