急求企業管理仿真實訓報告,有的趕緊

1樓：匿名使用者

兩周的企業管理沙盤

實訓終於結束了，兩周下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要列出以下幾點：

1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；

2、通過對虛擬公司進行經營管理，提高了我們的實際工作能力；

3、實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計畫能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力和創新能力；

4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。

二．實訓過程

1、因為是第一次接觸企業管理的沙盤實訓軟體，所以我們前兩天主要是對沙盤規則的學習和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了9個組，每個組代表乙個企業。然後各組分配職務，我擔任我們h組的ceo。

2、第三天正式沙盤操作開始。開始第一年運營，第一年各組為了爭搶訂單紛紛投放大量廣告費用，我組投放了 6m，結果拿到了排名第四的單子。還算理想，但在接下來的經營中還是出現了失誤，到第二年的時候由於拿不出錢還貸款，而且無法按時按訂單交貨導致企業的經營無法繼續。

其他成員哀呼：終於還是倒閉了！

3、接下來我們對前幾天的經營進行了討論總結，做出了乙個初步的企業經營戰略計畫並開始實施。因為開始我們制定的計畫是直接占領利潤較高的亞洲市場，所以本地市場沒有開啟，導致我們投第二年廣告的時候只能投本地，前兩年開闊的市場少，所以導致本地和區域競爭異常激烈，我們只拿倒了僅僅乙個產品的單子。

4、第三年，因前兩年的銷量不好，p1庫存堆積。迫使我們必須提前轉產p2和p3 ，並增加生產線，以銷量來競爭市場老大地位。並且開通了本地市場，拿下了7個p1，6個p2和5個p3 的單子。

並開始投放iso9000和iso14000。

5、第四年，我們決定主打p2，囤積p3並且繼續增加生產線，憑藉區域和國內的市場優勢，接下利潤比較高的兩個單子，佔取了更大比例的市場。這年我們又遇到現金不足的問題，最後還是選擇了賣廠房維持生產。

三．實訓總結

由於每次實訓的時間限制（每次只有約一百分鐘）所以每次實訓都很難經營到最後一年。但是我們已經足夠實際的感受到了經營乙個企業的過程和艱難。下面把我們組的經驗教訓總結一下。

1、起始兩年做的很不理想，主要是因為大家對沙盤的規則還不完全了解，致使有的組破產。所以應該提前了解市場規則，和市場趨勢。

2、市場的**。什麼時候出什麼產品，什麼時候賣出去最合適，這就要看市場的**了。對市場的**將直接影響到生產線，對企業的規劃起著舉足輕重的作用。

市場決定生產，這是我這次實訓最大的感觸。

3、選擇訂單。能不能做市場老大除了看你有沒有生產力，就要看選的單子了。同一市場誰的產品銷量總和最大誰就是老大，所以在選單的時候就要做好預算，先要知道自己和其他組年產量多少, 加急的單子能不能接。

然後就是在投廣告的時候記下和自己投一樣區域的組，他們就是你的競爭對手。如果想要做老大就必須接單總量要超過他們。

4、資金斷流問題。不想讓資金斷流就要做好預算。買什麼，賣什麼，什麼時候收到錢。

都是應該考慮的。為了彌補資金不足，長貸，短貸都是可以的。我們組在第3年為了擴大生產投入了兩條全自動生產線。

但是遇到現金斷流問題，而且我們同時揹負長貸和短貸的壓力，雖然能帶高利貸和貼現，但我最後還是決定賣掉廠房。高利貸是要扣分的，並且轉年還要有還本息的壓力。賣掉廠房雖然沒分了，但是還可以買回來，分是還是可以加回來，還沒有換本金的壓力。

5、生產預算和原料預算。生產預算同時影響著你的選單和生產原料的預算。我們就遇到過這樣的問題，導致接單失誤，和原料訂購浪費。

原料訂少了直接導致生產線停產，後果不堪設想。原料訂多了可能導致資金周轉問題，能做到用多少上多少，上多少訂多少，是最完美的了。

四．實訓體會

通過短短的兩周沙盤實訓，讓我感受到了團隊協作運營的重要性。好的企業必須有好的運營團隊在操作，好團隊也應該有乙個好的操舵手。我雖然擔任我組的ceo但很多地方做的不到位，例如協調組員之間的工作，對組員工作的監督，審查等。

這也是導致我們沒能拿到第一名的重要原因。做好企業，就要做好團隊，要激勵每個團隊成員的主人翁精神

急求乙份erp沙盤模擬採購總監實訓報告，字數最好在3000左右。謝謝了！！

2樓：匿名使用者

1、負責公司信

息化戰bai略執行；

2、負責du公司資訊化總體zhi

規劃方案的制dao定；

3、負責公司回資訊化基礎設施答、資訊系統及資訊化環境的建設；

4、負責公司資訊化管理體系的建設及制度的制定。

這是從大的方向談，如果需要字數多的話可以每一項再細化下去。