1樓：小黃瓜愛青蛙
詞源為南方***2023年4月7日深圳雜誌「城市週刊」專題 。 在鄙視已經變得公然、無畏、無所顧忌的當下，似乎不鄙視無以證明自己的優秀、高階與成功。
你鄙視我，我鄙視他，鄙視食物鏈將消弭的等級制度再次建構，豎中指、翻白眼就是隔開自戀、自卑的「宮牆」。 很多嫉妒並不是因為發現自己不如別人，而是源於某種被破壞的優越感，
並生出一種極想排除或破壞別人優越地位的心理傾向，它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、怨恨等不愉快的心理狀態，主要是因為一些人慾望太強烈。嫉妒的出發點和歸宿是「不能讓你比我更行，就算你行，我也不承認」。
嫉妒往往不能科學、正確地看待他人取得的成績。嫉妒雖然影響了別人，但傷害最大的卻是自己。 「鄙視鏈」之所以得到那麼多人的響應，與人們找尋群體支援、發洩負面情緒有關。
現在，壓力大是個非常普遍的問題，工作壓力、職場發展、人際關係、教育子女、與老人相處等方面的問題，都會讓人煩惱。引起壓力的原因主要有四類：生活事件、挫折、心理衝突和不合理的認知。
如何樹立統一的目標，打破"職場鄙視鏈
2樓：匿名使用者
職場中有著明確的分工和協作，就如同打「團戰」，需要各個部門多個環節共同努力，實現大目標的增長。然而現實中並不如此美好，有時候費心費力做出最大努力，而卻被認為是「豬隊友」。其實，大部分人都不了解其他崗位具體在做什麼，貢獻了什麼，只顧低頭做自己的事，或者用自己的標準評定別人，比如以下這張圖：
筆者認為，職場就像打團戰做任務，需要明確作戰目標，需要隊友的配合，除了發揮自身的特長完成既定指標，同時也要實時關注隊友們的進展。諸葛io就相當於乙個遊戲的「外掛程式」，讓企業中的各個崗位基於同乙個平台，打破資訊不對稱，讓資料流轉起來，讓每個角色實時關注企業全域性資料以及部門區域性資料，通過精細化運營，將企業的大目標拆解到每個人的日常工作中，打破部門間的溝通壁壘，提高協作效率，促進業務增長。
向部門間的無效溝通說no
市場、運營、設計、產品、技術，每個崗位，每個角色都是公司中必不可少的一環，乙個企業的運轉就像一場接力賽，除了最快最好的跑完自己這一棒，還要順利完成交接，將接力棒穩穩當當的交給下乙個部門，所以，在這個最容易發生「事故」的交接棒環節，需要部門間的協調配合，提高交接時的溝通效率。
決策層(老闆)——為整體業務增長負責
決策層作為企業的核心人物，要有明確的發展目標，要有清晰的戰略指標，簡單說，他更關注錢!他更關注巨集觀指標，他會質詢市場部的每一次活動，產品部的每一次迭代，技術部的每一次推廣，有沒有效果?他非常理性，只看結果資料。
老闆們要看企業關鍵指標，看通過諸葛io的整體看板，在這裡，每個部門的業績一目了然，讓老闆心中有「數」!
量化衡量：以業務為核心，建議指標衡量體系，資料分析驅動科學決策，實現快速增長。
資料整合、流轉與管理：諸葛io的看板共享功能及健全的許可權管理體系，讓資料在企業職員之間高效流轉;整合多平台使用者行為資料，支援原始資料匯出，讓資料管理更便捷。
全員資料意識：諸葛io提供的顧問式的資料服務，為您的企業梳理資料需求、提公升團隊成員的資料分析能力，培養全員資料意識。
市場——擁有慧眼
市場君有三寶：拉新、推廣、口碑好，只是預算少不了，他們養成了勒緊褲帶，精打細算，勤儉持家的好習慣，只為花更少的錢，做更多的事：
1、投個廣告，他們不僅關注**數，更關注獲客質量(畢竟，新增使用者如果看看就走了，只是刷刷屏，沒有轉化的都是辣雞)，心好累!
2、做個活動，是拉新還是品牌推廣?到底帶來多少新使用者，新使用者轉化率是多少?
····
圍繞這些問題，市場君需要：
獲取分析：輕鬆衡量各個渠道帶來的使用者數量，並為您進一步從轉化率、使用時長、留存率、關鍵行為等方面對渠道質量進行全面分析快速且精確地計算出不同渠道、不同市場活動、不同內容型別的cac或roi。用資料覆盤營銷campaign，不斷優化獲客成本。
廣告監測：渠道、資料整合管理，量化廣告推廣效果，應用內轉化檢測，持續關注不同渠道**的活躍資料、留存率，多維評估推廣渠道質量，了解渠道使用者價值。
優化活動效果：諸葛io可以讓你比以往更深入、更準確的分析每一次市場活動的成效，幫你找到活動中可以優化的關鍵環節，並促進你的市場活動更加以目標為導向。
快速響應，高效決策：諸葛io提供核心指標的實時展示，營銷人可以在第一時 間獲知市場反饋，能夠讓你在數天甚至數小時內就完成 「決策→實施→反饋」迴圈，快速優化市場策略。
運營——精準的使用者、精準的時機、精準的方式
運營包含使用者運營、產品運營、內容運營;運營同學的日常是：使用者留存，使用者轉化、使用者活躍，鎖定精準使用者群後用最佳的方式觸達並轉化他，使用者流失前通過流失預警再次啟用他，使用者流失後通過有效的方式召回他。
所以，為了滿足「運營汪」對使用者生命週期的把握，在諸葛io平台你可以實現：
使用者洞察：還原報表和數字背後每乙個真實使用者的行為圖譜，親歷使用者的完整操作流程，用資料做最客觀的使用者研究。
精細化運營：依據使用者的屬性和行為，劃分使用者群組;為不同型別的使用者定製更適合他們的內容、活動或觸達方式，更好地提公升使用者留存率與活躍度。
全生命週期分析：通過資料表現，探索使用者從新增、啟用、留存、分享付費及流失的完整生命週期，了解使用者所處的生命週期層級，不斷優化運營策略，最終實現ltv的提公升。
智慧型觸達：一站式的精準觸達目標使用者：通過視覺化的方式，建立運營活動，門檻低、效率高;支援新客關懷、轉化促進、複購提醒、流失召回等常見場景的運營自動化;結合使用者、時機的個性化內容觸達;自動、實時的效果衡量，幫助運營人員實現快速有效的決策優化。
產品——感知使用者的真實反饋
自帶「背鍋」屬性的產品經理，要評估每一次產品改版的效果，通過快速驗證想法完成產品的迭代，新功能上線後分析使用者的使用情況，那麼在諸葛io平台， 產品經理們可以——
人類簡史 羅輯思維哪一期推薦的
3樓：銀盒傳媒
人類簡史：從動物到上帝 txt+pdf+epub+mobi+azw3：
4樓：深淵逆行者
我是得到重度使用者。訂閱專欄有十幾個，香帥訂閱人數很高，但個人不喜歡。 她像於丹講孔子，全是華麗的廢話。
吳軍、武志紅、薛兆豐、卓克、萬維鋼、創新260講、張瀟雨商業案例，比較，她太垃圾了，名不副實。
以上是一家之言。香帥有幾集試聽課，自己去判斷吧。 得到的課程，1/3精華，是大師級的；1/3是好內容+好老師，寓教於樂，開卷有益；1/3是羅錘子之類，基本是高階賣大力丸的偉大銷售員。
總結：得到似乎能偉大到開啟中國的文藝復興，因此瑕不掩瑜。****likatu.top可以看
5樓：微_辛
邏輯思維節目我從第一期到最後一期都看過，還有得到課程我這裡的專欄、大師課、精品課、少年得到、每天聽書等等這些我都有最新的，看我i.d，給你們一起學習。
開個車還被人鄙視了，車主眼中的鄙視鏈是怎麼樣
6樓：匿名使用者
開車又怎麼樣，現在誰買不起車？把心態放好，車這東西不是什麼稀罕物！
羅輯思維 女神是怎樣煉成的 文字
7樓：奔跑在夜裡
網上並未有人整理，整理乙個45分鐘節目的文字出來起碼得三小時以上。。
羅輯思維女神是怎樣煉成的文字,女神是怎樣煉成的羅輯思維文本版
網上並未有人整理，整理乙個45分鐘節目的文字出來起碼得三小時以上。女神是怎樣煉成的 羅輯思維文本版 1 我覺得可以從認真開始起改變，比如題主提問時，關於羅輯思維的 羅 該是這個 邏 羅輯思維 女神是怎麼煉成的那一期，為什麼說在說話的時候深深地點頭，會引起對方的慾望呢？深深地點頭表示很贊同或有好感還有...
《三體2》是誰把羅輯選做面壁人的
邏輯自己也很蒙，用那個主席的話來說，邏輯就是個半吊子，選邏輯做面壁者的唯一原因，就是因為三體世界對地球的內奸秘密下達過對邏輯的暗殺命令，並且要求把暗殺做的和意外一樣，不引起他人注意，三體人發出這道命令是因為他們認為邏輯知道了宇宙的生存法則，就是暴露自己星球的座標，等於迎接死亡，三體人做出這個判斷的原...
羅生還鐲 中羅生是乙個怎樣的人
乙個好人，乙個難得見的人。舍名取義 重義的人。正因為這樣，好人有好報，他會得中狀元。原文 羅一峰先生，名倫，以孝廉 赴會試。僕於途中拾一金鐲。行已五日，先生憂旅費不給 僕曰 無慮也，向于山東某處拾一金鐲，可質為費。先生怒，欲親齎 付還。僕叩首，且屈指曰 往返必誤場期，不可。先生曰 此必婢僕遺失，萬一...