1樓：網友
帶團隊，始終是管理者面臨課題。如果在乙個熟悉的團隊，一切都輕車熟路，帶團隊無非就是鼓士氣、建環境、定目標、控過程、抓監督、要結果，相對來說比較簡單一些。如果帶乙個新團隊，可就大不一樣了。
帶新團隊，好比是開車去乙個不熟悉路況的新環境，一定要開慢點，以穩為主，否則一但出現道路險情，很容易翻車。那麼，應該怎麼做呢？以下四點需要特別注意。
一，不要急於燒三把火。很多人剛當領導，喜歡新官上任三把火，其實，這是不成熟的表現。作為乙個領導，一定要沉穩，特別是面對乙個新團隊，情況不明，人員不熟，不要急於建功。
俗話說，欲速則不達。火如果燒不好，很容易惹火燒身。
二，不要隨便表態決策。接手團隊後，就會面臨乙個表態和決策問題。下屬來請示工作，當然需要拍板，但不是亂拍板。
很多問題在不知道來龍去脈之前，不要草率表態，免得拍錯了帶來被動。應該說「我考慮考慮」，或者是「先按以前規矩辦」。
三，做榜樣。作為乙個新領導，下屬的眼睛都在盯著你。在沒有更好的辦法讓下屬快速相信你之前，唯一能讓你獲得威信的方法就是做表率。
領導的榜樣就是最好的制度，所以，一定要注意自律，不能出師未捷，反而人設先崩塌了。
四，多溝通。要想在新團隊站住腳，並且很快進入角色，開啟局面，一定要從溝通開始。松下幸之助說，管理就是溝通！
通過與員工溝通談話，你能瞭解每個人的工作能力和脾氣性格，同時對團隊內部存在的問題也會有乙個全面的認識。更為關鍵的是，你能從溝通中知道將來要團結誰，利用誰，打擊誰！
2樓：匿名使用者
需要管理者用心。
第一：有合理的制度。
1：作為團隊的管理者，應該在公司制度的前提下，制定乙個合理的，適用於自己團隊的管理制度是非常有必要的。古人云：
沒有規矩不成方圓。在小團隊中依然適用。把公平、公正作為基礎。
做到賞罰分明。然後合理地制定自己團隊的管理制度。
2：如果管理制度形同虛設，那麼不管是小團隊，還是整個公司，都是無法良好的運轉下去的。員工也不會覺得這樣的管理者值得跟隨、尊敬，更不會為你盡心盡力的工作。
第二：團隊裡能有效的溝通。
1：不管任何時候，矛盾的最主要原因是因為利益的衝突，其次就是因為溝通上面產生了隔閡。特別是職場中，很多矛盾，無非都是溝通沒有到位，造成了誤會。
2：作為管理者，其本職工作就是協同工作。配合與執行是對一名基層管理者的最基本要求。
平常的工作也並不是所謂的發號施令就可以了。善於溝通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。善於傾聽員工的想法與意見，做到承上啟下，與員工一起學習、進步。
功勞與下屬分享，責任也大家一起承擔。用合理、有效的溝通方式激發員工的潛能。
3樓：江淮一楠
職場中的團隊管理能形成強有力的凝聚力，且目標明確，執行高效，這種管理才算成功。
4樓：紫水晶
我覺得職場中的團隊管理成功的唯一的標準就是能夠創造效益。這個沒有什麼可說的。只要你能創造效益。
使效益最大化，那麼你這個團隊管理就是成功的。到家了，如果有一定的凝聚力那就更好了。
5樓：網友
職場中的團隊管理算成功，有以下幾個方面的表現，第乙個方面團隊目標明確能夠往乙個方向上努力奮鬥。另外大家是能夠認可這個團隊的經營理念並且能夠自覺地維護它，最後這個團隊中必須要有凝聚力。
6樓：518姚峰峰
職場團隊管理從多個方面來看。
一、個人績效；二、團隊任務是否完成，效率如何；三、團隊中的領導不在，團隊是否能夠正常運轉；四、團隊凝聚力是否強；五、分工是否合理，是否存在團隊工作量的大部分是某乙個成員完成的這種分配不均的現象。
7樓：老梁聊生活
自己的團隊非常認可自己的工作態度。有了較高的工作成績。大家的業績都有提高。在一起其樂融融的。這樣的管理都算成功的。
8樓：電子數碼科技谷
職場中團隊管理要管理好自己的團隊，讓團隊內部非常的團結。勁兒往一處使，這樣的話管團隊管理才算是成功的。
9樓：匿名使用者
職場中的團隊管理最成功的應該讓團員都齊心協力，同時團隊的成果以及工作效率會很顯著，此外成功的團隊管理離不開成功的管理者！
10樓：匿名使用者
乙個成功的團隊必然是能給公司帶來可觀的利益的同時，這個團隊內肯定和諧友好的。
11樓：匿名使用者
職場中的團隊管理，如果想要成功，必須做到團隊成員能夠各司其職，齊心協力，發揮各自長處優點，共同完成團隊目標。
12樓：精靈幻術師
成功的團隊管理的在職場中最重要的。能夠完成預期的目標並添的團隊內部有一定的凝聚力。能夠面對各種情況都能夠妥善的處理。
這個就是乙個非常成功的團隊了。對管理者來說，一定要做好。各種人才的。
崗位的安排。
13樓：enjoy錢寶
職場中的團隊管理怎樣算成功啊？其實我覺得職場管理如果說很成功的話，那麼肯定作為領導人。會很負重。說出的話會讓員工。盡全力的去完成。而且自己具備很專業的水平。
14樓：思語新竹
好的團隊應該是團結一致。為了乙個目標。大家一起努力。精誠團結。相互之間互相配合。互相補臺。而不是互相拆臺。這樣的團隊就是乙個成功的團隊。
15樓：斯君一舞百媚生
職場中的團隊管理怎樣才算成功？這個團隊管理要有團隊精神體現，要大家能夠團結一致，共同完成任務，而不是單獨作戰，這樣的乙個團隊才真正的樂團的管理精神，團隊意識，這才是管理成功。
16樓：越幸運越努力
職場中的團隊管理比較成功的一方面，就是能夠完成職場中的團隊的任務。另一方面只能職場中的人互相協作。相互配合的非常好。關係融洽。
17樓：依雲小鎮
職場中的團隊管理，如果凝聚力和戰鬥力爆表，就是管理非常成功，職場中忌諱搞個人英雄主義，單打獨鬥肯定是幹不好工作的。
18樓：網友
職場中團隊管理怎麼算成功的？幹出成績團結就是力量。一起拼搏就能成功。
19樓：幽谷百合
職場中的團隊管理使得團隊氛圍積極向上，這就是成功的。
20樓：我是乙隻皮皮鴨
整個團隊像狼一樣擁有狼的氛圍對不對？就像華為五官一樣，為了乙個目標全力以赴不分彼此。
21樓：社南枋荃
成功管理團隊需要的不僅僅是簡單地向人們指派任務，在培養業務增長中也起著至關重要的作用。負責團隊管理需要融合人際關係，技術，當然還有組織技能。
22樓：網友
職場團隊的，管理成功，應該有團結協作精神，共同努力，積極工作，團結協作，相互熟悉工作流程，工作制度，星湖舒心，湘湖配合配合默契，把工作做得更好。
23樓：青龍偃月們
職場中的團隊管理怎功？？算是成用，我覺得用業績效率，工作效率說話是最可靠的最好的團隊管理就能有最好的工作收益和給公司帶來巨大的利益。
24樓：匿名使用者
我個人覺得應該是兩個標準吧，第乙個是團隊的凝聚力特別強，第二個就是團隊，所帶來的成果，能夠為公司創造利潤。
25樓：關元楓
職場中的團隊管理要算成功的判斷標準，沒有唯一的。但是至少有一條標準：團隊運作自如，就算你不過分的干預，也可以達到無為而治的境界。
26樓：celia明月光
團隊成員之間相處融洽配合默契，團隊任務圓滿完成，團隊成員得到不斷成長。
職場中想要管理好自己的團隊，具體應該怎麼做？
27樓：葭允
可以使用末位淘汰制，如果員工的工作完成度不高，績效考核成績不佳，排在最末位，就會被自動淘汰。現在很多公司都採用末位淘汰制的方式對人員進行調動，在進行考核後，再決定是否辭退員工。很多公司用績效考核制度對員工實行獎勵或者是懲罰，這樣做有利於調動員工的工作積極性，是一種合情合理的方法。
當員工不適合當前的工作崗位的時候，公司可以對該員工的崗位進行調配，在公司調整後的崗位具有合理性的前提下，不需要徵求員工的同意。調配崗位的時候，應該給員工發出調配崗位通知書，並讓員工簽收，要讓員工明確自己不適合當前的工作崗虧拍團位，並且還要讓員工明白作為領導，並沒有否認員工的能力，而是幫助員工調配乙個合適的工作崗位，希望員工能夠發揮自己最大的潛能，好好完成工作。
在辭退員工的時候，要考慮到別人的情緒，銷橘要婉轉地進行表達，不能直接表達，但是意思一定要表達清楚。要做到尊重員工，找員工約談，是一種好的方法。工作不僅僅只是乙份工作，很多時候工作是乙個人的生計，在萬不得已的時候，不要隨便地斷了別人的生計，力所能及地為他人考慮。
一定要提前跟員工約談，讓員工有乙個緩衝的機賀猛會，不能突然性地辭退員工。
在與員工交談的同時，要先肯定別人的優點，再找乙個合適的時機加以否定，切記不能直接否定員工的能力。我們可以藉助一些事例來說明情況，進行有效地溝通，員工自然而然地會明白談話的目的。要婉轉地表達清楚談話的意思，讓員工感到舒適。
28樓：生活達人徐胖妞
想要管理好自己的團隊，就應該要先讓自身成為乙個非常優秀的人，才能夠有很好的表現。
29樓：生活老師彩虹糖
競爭制度旦臘上法模亂滑分明。陪兄如果團隊做的好，可以私下請他們吃飯，我就給他們一部分精神獎勵，經常讚美他們，如果沒有的話也應該。給他們相應的處罰。讓他們在這個圈子裡良性競爭。
30樓：慧慧答題
想要管理好團隊，就要讓團隊有一定的凝聚力，平時要多和團隊的人打好關係。
【團隊的管理靠什麼？】
31樓：**客
團隊的管理靠什麼？】
個人的團隊，靠老闆的能力就夠了，因為直線管理10來個人，罩得住人的團隊，必須依靠制度和管理體系人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀人 的團隊，只能依靠一種信仰。
麻將牌裡的管理哲學】
1）缺少的才是最好的；（2）別人的廢牌也許就是你的好牌；（3）先贏是小贏，後贏是大贏；（4）看到別人和，千萬別動怒，別人氣，你不氣，心平氣和就是牌技；（5）想做長遠，別出老千。
管理者10心】
1、目標要有野心；2、行動要有恆心；3、待人要有誠心；4、困難要有信心；5、工作要有細心；6、同仁要有愛心；7、麻煩要有耐心；8、好事要有疑心；9、批評要有寬心；10、自己要有實心。
管理者常犯哪些錯誤】
1.制訂不切實際的目標；2.把不合適的人安排在爛仔關鍵崗位；3.
輕易許諾，常常食言；4.第一時間對下屬犯錯作壞的猜測；5.把功納或勞歸自己把過錯推給下屬；6.
工作有佈置無檢查；7.開會不準備討論無主題；8.以個人喜好作為判斷標準。
時間管理的4d原則】
丟掉 (don』t do it)把一些與目標無關的事，打醬油的丟掉不管。②拖一拖 (delay it )：把偏離目標的次要工作、資訊資料不完全的工作等暫時掛在一邊。
委派出去(delegate it)學會授權，將能委派出去的事儘量派給他人幹。④自己做(do it now)不要猶豫馬上去做。
會議管理的11個「凡是」】
凡是會議，必有準備；②凡是會議，必有主題；③凡是會議，必有紀律；④凡是會議，必有議飢茄汪程；⑤凡是會議，必有訓練；⑥凡是會議，必須守時；⑦凡是會議，必有記錄；⑧凡是會議，必有跟蹤；⑨凡是會議，必有結果；⑩凡是結果，必有責任；11)凡是責任，必有獎罰。
怎樣的男人算成功
家庭事業雙豐收，正直，有個女人真正愛你，心疼你，有各活潑快樂的寶寶。心中有愛，能容天下。我覺得阿q不算成功。他屬於天才型的。以關愛老婆為榮，以莫視老婆為恥 以服侍老婆為榮,以背叛老婆為恥 以崇拜老婆為榮，以嘲損老婆為恥 以努力掙錢為榮,以依靠老婆為恥 以偏袒老婆為榮，以不滿老婆為恥 以身無分文為榮，...
為什麼成功的企業家，都是管理團隊的高手
為什麼你的員工上班偷懶 下班就走人？為什麼你的團隊互相扯皮，推卸責任？為什麼你定的戰略沒法落地，都在等著看笑話？企業家最大的悲哀 不是輸給競爭對手，而是團隊管理出了問題，輸給了自己！中國中小企業倒閉 大多是因為管理不善 據美國 財富 雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。...
職場中面對團隊中的懶散人員，專案經理應如何管
想讓專案成員配合專案經理的工作，可以從以下三個方面著手 1 要有共同的目標 2 建立起團隊的信任 3 團隊能夠共同承擔責任 這三句話看起來容易，做起來不簡單。在許多專案裡面，專案成員可能連什麼時候產品上市都不知道，這樣如何有共同的目標？這時需要我們專案經理想辦法把目標強調下去，讓專案的目標成為所有專...