1樓：中天華夏研發管理
想讓專案成員配合專案經理的工作，可以從以下三個方面著手：
1、要有共同的目標
2、建立起團隊的信任
3、團隊能夠共同承擔責任
這三句話看起來容易，做起來不簡單。
在許多專案裡面，專案成員可能連什麼時候產品上市都不知道，這樣如何有共同的目標？這時需要我們專案經理想辦法把目標強調下去，讓專案的目標成為所有專案成員的目標。例如讓所有成員在專案任務書上簽字，再如在專案周例會持續強調里程碑目標。
其次，想讓團隊基於信任並主動承擔責任，專案經理需要掌握一些激勵措施，如強化激勵、公平激勵、工作設計激勵。
同時需要使用專案責任矩陣明確責權，也需要專案經理能夠拿到一定的評價權和考核權等等，保證團隊裡的成員能夠共同承擔責任。
懶散的員工該如何管理
2樓：匿名使用者
他懶散的原因就是抓住了你公司現在的狀況---覺得離不開他。這種員工不能對他客氣，那樣會讓他更肆無忌憚。最好的辦法培養乙個能頂替的人，時機成熟讓這人頂替他，並對這個懶散的員工置之不理，讓他感覺到公司以不再需要他。。。
3樓：匿名使用者
這樣有一技之長的員工確實比較難管理,我相信每公司或多或少都有這樣的員工,像這樣:"教育不聽.扣工資隨你便.
不受你約束.不開除吧.其它員工會仿效",那我們首先要分析他這樣做的動機是什麼?
是對公司硬體如工作環境等不滿意;不是對公司軟體如企業文化不認同?只有弄清問題所在才能對症下藥.
4樓：匿名使用者
要搞清楚為什麼懶，是個別的還是有很多都懶，是他自己的原因還是其他的
5樓：匿名使用者
如此,當務之急你需用有兩手準備:其一,作為管理人員要有乙個客觀分析事情的頭腦,你不必光火,因為你的情緒對他的影響是比較大的,一味批評可能遭到他的激烈**;管理作為一種藝術本身彈性比較大,你需用把握好尺度,我們說同流才能交流,交流才能交心,只要交心了自然就會聽你擺布,當然這是其一先求穩其心.其二,人大多本性難移,你現在可以採取"欲擒故縱"之法,在其穩定的基礎上，授以虛職，協助加快培養儲備人才，到時你將不會受制任何人．
6樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出乙個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
對於懶散的員工如何處理
怎樣管理乙個懶散的團隊
7樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出乙個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考。
8樓：張氏雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
如何管理團隊中的老油條，員工平時工作懶散懈怠怎麼辦
9樓：匿名使用者
平時沒事時bai候跟他們多說話多
du扯淡~時不時的編zhi造一些情景讓他們認識dao一下，我版之前也在小團隊裡遇到這權樣一批人，平常扯淡之餘就摻雜一些情景故事啥的給他們聽，比如說：扯淡扯身邊一些朋友事的時候，說我有個朋友最近把專案組裡兩個八年老油條給開了，聽說是做事拖拉，進度老趕不上日程，警告過不聽，然後私下去跟經理董事人力一起討論後就決定開除了，我是感覺有些極端~但出於公司利益考慮還是覺得做得挺對的~那兩老油條聽說到現在都還沒找到工作~哈哈哈哈~~~~他們聽完後估摸著也會在想你會不會也會這麼做，至少心裡對這類事會有些怕，如果他們問起些什麼就盡量往你的方向圓，只是矛頭不要太明顯，藉以其他人的外衣來表達你自己管理的遊戲規則，說你身邊的人如何處理老油條如何懲處老油條如何獎勵老油條都行，但無論怎麼做都要先知道你身邊的老油條最在乎的是啥，往他們最在乎的地方裡戳就對了
如何管理懶散的團隊
10樓：我大海浬的魚魚
懶散的團隊也是上面管理的鬆散而導致的
你可以找找是不是這些原因：
1、員工沒有認同或感受到企業的使命和目標，只是一種打工者的心態，這種心態注定員工把事情最對，但很難把事情做好，如果時間長了，老員工就會變成懶散；
2、企業文化或氛圍不好，員工工作不愉快；
3、薪酬體系不合理。
如何管理懶散的員工
11樓：老羅電商
公司員工懶散，沒紀律，原來是因為這，趕快來行動吧！
12樓：職場導師仰光
回答親，您好
我這邊有一套相對強硬的方案還有一套相對溫和的方案都給您看一下吧權，還能為企業的發展帶來一定的推進作用。
您看我給您推薦方式提供給您參考一下，希望我的回答對您有所幫助，祝您有個愉快的一天
更多3條
13樓：量子教育新商學
員工懶散、工作不積極怎麼辦？海爾用一招搞定，簡單高效！
14樓：蘇鳴
管理的作用之一就是克服人的惰性
1：制定末尾淘汰機制，將績效考核做好。
2：對其進行批評，最好是在其他人面前，利用羞恥心使其進步。
3: 畫大餅，承諾表現良好可以獲得加薪等等。
望採納謝謝
15樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出乙個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
面對職場中的勾心鬥角怎麼辦
面對職場中的勾心鬥角中要做到 一 六不要 1 不要和職場 朋友 說你的私事 2 不要和職場 朋友 當面議論任何人 3 不要把機密工作分享或交予職場 朋友 4 不要過於相信職場 朋友 5 不要隨隨便便同情職場 朋友 6 不要加入他們邀請你的 圈子 二 五要 1 和職場 朋友 保持合適的距離 2 要分析...
職場中的競爭應該如何是好，面對職場競爭，應該如何維護好自身權益？
職場中肯定是有競爭的，沒有競爭那麼大家對於工作的熱情也是會減少的，所以很多時候就是需要有競爭才有動力，對於這些也就平常心對待 職場中肯定是有競爭的，沒有競爭那麼大家對於工作的熱情也是會減少的，所以很多時候就是需要有競爭才有動力，對於這些也就平常心對待職場中肯定是有競爭的，沒有競爭那麼大家對於工作的熱...
面對職場甩鍋我該怎麼辦，職場中，該怎麼處理同事及領導的甩鍋？
8.28同事甩鍋給你跟領導說是你做錯的，你該怎麼對付？教你一招 遇到甩鍋的領導 把事情的本質還原清楚，想辦法告訴老闆 但是不能讓老闆知道是自己說的 用密密 給老闆發匿名資訊，以第三者的角度去說 這樣既能讓老闆知道，也能不暴露自己 管理團隊，沒有絕對的公平，員工個性不同，免不了有時厚此薄彼。作為領導，...