1樓：善頤真
每個人有每個人的特長，你可能用他的缺點比你的特長尿感覺到他這種現象，但是。他的所長不見得你能。理解也可能。
他。的所長，你還沒有看到？所以。
要全面的考察乙個幹部既然他當領導幹部肯定還有他。那特長。
2樓：一顆小番茄
因為他們不希望這麼好用厲害的人離開自己，不然以後事情交給誰幹呢哈哈哈。不然就要自己做多累，心胸寬廣的領導很少，到處都是那種死活不給你公升職的領導。
3樓：機成化
其實吧，我個人的印象，領導一般的情商能力都是比較強的人，當然這個是整體來講的，不排除有個別的現象吧，但是這是極少數，至少我好像沒碰到過。
4樓：血楓林
這類領導或許是靠走後門進來的，沒有太多的工作經驗所以才會如此刻薄。
5樓：風夏陽
有些人通過非正常手段當上了領導，無論能力和素質都比較差，在這樣的人手下工作會很難受。
6樓：慢慢來
正所謂林子大了，什麼樣的鳥都有。素質情商超低的領導當然也是。隨處可見的很多時候即便是有一定的能力，未必得以重任。
7樓：廉念桃
各人的認識不同，能做領導的素質情商不會太低，但也會有低的，低的不會做長的。
8樓：隨風吹去
有不少的人是因為後臺、關係等原因而當上領導的，素質與情商確實不怎麼高。
9樓：天馬
這是一種偏面的個人主觀論，當領導絕對比一般人強的多！
10樓：網友
各有各的長處。他能當領導，自然是有人欣賞。
乙個情商高卻沒有能力的人為什麼可以當上領導？
11樓：醉煙看人間
那是因為他具備當領導的能力，那就是溝通能力。他能對周圍的人左右逢源，和上級、下級、平級都能處理好關係，這就是高情商的直接體現。同樣道理，為什麼空具有一副能力的人不能成功，也是缺乏溝通能力，得不到單位人的支援，肯定不能公升遷。
1情商高的人有良好的群眾基礎。
2空有能力的人。
這種人往往很清高，會看不起人，感覺自己有一技之長，不需要別人的幫助。這種人是很真實，但就是對自己太過於自信，但是人都是有缺點的，這樣的話你有時候得罪了領導你自己不知道，傷害了下級而自己不懂，實際上很多人都對你不滿意了，你自己還是不知道。最後人們肯定會用選票和口碑來教訓你。
只有能力的人不懂得，成功不僅僅只有專業能力就夠的。
在職場上，情商比業務更加重要，情商和業務都可以通過學習不斷的進步，你要是想要成功，肯定是要業務好，情商也不低，這樣在公司裡才能走的更遠，你的事業才會更上一層樓。
12樓：great笑眼如初
情商高說明他處理事情的方式很好，作為領導也需要有很好的思維能力。
13樓：汝鳴
情商高，他的協調能力就強。領導需要做的是統籌，是協調，是分配。
14樓：網友
乙個情商高卻沒有能力的人可以當上領導肯定有他的原因的，或者人家有背景了。
15樓：網友
情商高卻沒有工作能力，還當了領導，只有一種人能做到：太監，不會領兵打仗，只會油嘴滑舌。
16樓：你說過
那有可能人家非常會說話，又會拍馬屁吧。
17樓：假蘇更生
因為作為領導，處理好各方面的人際關係，還有管理團隊才是最重要的。
18樓：玩轉鋼筋人
情商高的人可以管理團隊，並不需要多又能力。
19樓：嘻出名門
哈哈哈，那是因為他們送錢了。
20樓：娟子就是我
主要是會搞好人際關係，情商高，活可以讓別人幹。
21樓：靜好
主要是因為他情商很高，可以管理智商很高的人。
22樓：哆啦a夢是個小可愛
如果沒有能力的人之所以當得了領導，主要是因為他的情商高，所以情商高也是乙個好處。
是不是，能當上領導的人，情商都高
23樓：煙鎖輕愁
能當上領導的人，基本上都會左右逢源，而且有一定的能力，可以說，他的情商和智商都比常人要高點。當然，也有極少數人憑藉關係成為領導，但這種人不會有什麼成就， 也不會長久坐在領導這個位置。
為什麼職場上能力強不一定能提拔，高情商容易當上領導呢？
24樓：雜談趣事
實際工作能力強的不見得會得到提拔，但是情商比較高的容易當上領導，這個確實是現實情況，因為領導不見得喜歡乙個能力超級強的人，會顯得他很無能。但是領導會喜歡乙個很聰明的人，人際交往這方面比較強，懂得在什麼時候做什麼樣的事情。<>
看這個工作的提拔是在什麼樣的位置上，如果說是基層領導比普通員工高一層兩層的這種普通領導，那能力夠強就能當上基本沒什麼問題。情商當然也需要了，但還沒有上公升到那種勾心鬥角的程度跟主要領導搞好關係，本職工作做得很漂亮，基本就沒問題，但是到了中層領導乃至高層領導的程度，尤其是在一些央企事業單位，一定一定是需要情商的。跟大領導怎麼相處，這個人提拔或亂和燃者不提拔，其實可能就是大領導的一句話而已。
領導喜歡在人際交往之中比較聰明的人知道什麼時候該表現自己，什麼時候不該表現自己，目的是什麼呢？就是與這個領導的相處過程中，讓領導覺得這個人比較聰明，跟他相處比較舒服，這就可以了。過於表現自己，領導會覺得這個人太過張揚一點，都不表現自己會覺得這個人人際交往沒有手腕，所以高情商。
不是那麼好做的。這是與個人的天賦有關係的，有人天生就比較內向，想做到這樣的棚鄭程度很困難。<>
而且領導不會輕易提拔乙個能力特別強的人，因為能力特別強的人，他在公司裡面通常不需要那麼多，就是乙個小團隊裡面10個人20個人，有那麼兩三個能力上的大拿就可以了，剩下的人有60%左右水平，一般有10%~20%的人是關係戶，這基本上就是乙個團隊構架。因為大家確實會發現有一些團隊裡面哪怕是中層領導也存在很多啥也不會的人譁虛，這是沒辦法的事情。
25樓：彩虹巧克力糖豆
因為能力強的人空如實在是太多了，這個御大時候你就需要圓滑一些，懂得如何處理鬥拆啟好與大家之間的關係，這樣就更容易當上領導。
26樓：魚與魚塘
因為人都喜歡對自己溜鬚拍馬的人，他們覺得這類人和自己更親近，他們更願意提拔這樣的人。
27樓：情感諮詢師半暖陽光
因為當領導需要情商高，當領導要會處理各方的關係，只是能力強是做不到的。
領導情商低的表現
28樓：匿名使用者
第。一、無法控制自己的情緒，總是讓自己陷入負面情緒中，甚至會感染到其他同事。
大家在公司裡工作，在和領導相處的時候，其實也會看到一些領導經常動不動就憤怒，驚慌失措，甚至會以一些沮喪的心情來讓其他員工承擔責任，所以大家在公司工作，如果看到領導總是向他人發洩憤怒情緒，那麼你就會發現自己長時間處於乙個非常惡劣的複雜的環境中，久而久之也會產生負面情緒，對於你的工作和心情都是影響極大的。
第。二、說話做事沒有分寸，總是為了自身利益甚至會反駁員工利用員工。
有很多領導就是擁有直率的性格，其實這就是情商低的體現，他們在說話做事的時候完全不考慮其他同事的感受，總是為了自身利益去陷害同事，甚至在和同事交談的時候會說一些課的話，其實這些客套話就是謊言，撒了多次謊言之後卻還要為自己辯解，眾所周知，這些領導已經在職場中失去了人心，因為他們的聲譽已經大受影響，所以員工在和他們交流的時候也會有所防範和警惕。
領導為什麼總喜歡那些沒有能力，卻很懂人情會說話的人？
29樓：匿名使用者
職場中，一些領導總喜歡那些沒有能力，卻很懂人情世故的人，原因是領導需要這樣的人來為自己排憂解難，而且這樣的人也能夠讓領導更加的開心。
上班時相信有不少人都會發現，有一些領導可能比較喜歡實力沒有自己強，但是卻特別會說話的人，其實這種人是比較懂人情世故的，所以領導願意提拔。可能有的人會覺得不服氣，分明自己的實力很強，但是卻不提拔自己，覺得不同的領導需要的人才也是不一樣的，有的領導可能需要實力強的人，為公司創造出財富，可是有一些領導就希望能找一些會說話的人，這樣可以做很多的事情。領導不僅僅需要管理下屬更要去和其他的領導溝通，然後達成交易，所以有乙個會說話的人，就能夠為自己緩解很多的壓力。
如果這個人只是能力強，但是不會說話的話，那麼生意也談不成，所以再有能力也是沒有用的。
此外還有一些領導在這個崗位待久了，所以聽到真話也比較多，希望聽一些假話讓自己更加的開心。各位也不要覺得領導這種行為是錯誤的，其實領導心裡邊清楚的很，只不過現在更享受的是快樂。此外有的人只是表面看著沒有能力，但是能力其實是比較強的，只是不想當出頭鳥，但是領導卻發現了這個人的能力，所以願意提拔。
如果乙個人能力又強，但是就知道隱藏自己的風采，而且還很會說話，相信每乙個領導都願意提拔的，畢竟這種人能夠變成自己的左膀右臂。
最後，並不是說在這個崗位做出的專案成果越多，就代表這個人有實力，畢竟社會是乙個很複雜的地方，懂人情世故也是個人的實力，所以希望各位不僅僅要會做事，更要會說話。
30樓：桂圓噹噹
對自己沒有害處呀，不會威脅到自己的權利，誰都會喜歡這樣的人吧，看乙個企業文化咯，只有不惹事平平淡淡就很好。
31樓：未來在來
我覺得中國現階段還處在人情階段，懂人情會說話的人是很好的「敲門磚」，辦事之前，懂人情會說話的人就開了個好頭，能留下好的第一印象。
等頭開好後，那麼純慧後面對接的事情的時候可以找來更專業的賣圓人來輔助他完成事情就好了。
而且懂人情會說話的人，都很有眼力見，好多時候不需要領導多說什麼，他就懂領導的中褲塌意思了，那如果你是領導，你會不喜歡這種人嗎？
32樓：養樂多
人情世故。會來事，比那些悶頭做事，啥話都不會說的人好吧。
33樓：網友
每個人都喜歡被捧得高高的。有種尊貴的感覺。
職場中，為什麼有些能力強的人往往做不了大領導？
34樓：小記聊汽車
在職場中，許多人都有乙個誤區，覺得只要自己工作能力足夠強，就會被領導提拔做管理層。但並不是工作能力強就可以做領導的在現實工作中也有許多，雖然能力強，但是卻做不了多大的領導的情況。<>
首先，如果工作能力強的人當了領導，但是仍然還是員工的思維，那麼就做不了多大的領導，因為基層員工是出力的，但是當了領導層如果思維不能夠轉變，不知道從員工思維轉變成領導思維，那麼無論再怎麼努力工作，只是熟能生巧，業績多一點，但並不能夠帶領全部門的進步，只是個人的進步。因此雖然有些能力強的員工看起來非常厲害，但是沒有搞清楚領導的職能和與員工的區別，就不能夠很好地勝任領導這個職位。<>
其次，做管理階層。驗的是員工的綜合能力，在做員工的時候，僅僅需要考核業務能力就可以了。但是作為領導，不僅要考核業務能力，在溝通、人性、人際關係等方面都要非常精通，並且還要時刻關注相關的行業政策，能夠根據行業的發展趨勢，制定企業或部門的發展方針，確保公司處於良性的迴圈狀態等等，這些都是需要對乙個人的綜合能力有極大的考驗，如果有的員工雖然工作能力很強，但是在人際交往或者溝通等方面有很大的短板也是不適合做領導的。
最後，領導是乙個部門的領導者，領導最重要的是決策，而不是在執行上。如果乙個工作能力非常強的人，將重點花在了執行任務上，而不是在戰略和策略的思考上面，那麼雖然做的事情都是比較踏實的，但是對真正的領導來說，是不需要親力親為的，應該把操作的時間花在戰略的思考上。如果搞錯了重點。
因小失大，那麼就沒有辦法帶領號團隊。
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