1樓：君王的孤獨
小敏生氣地向我吐槽道，怎麼會有這種人，幹活偷懶，只會在領導面前拍馬屁其實這類人在職場中很普遍，他們認為偷懶少乾點活覺得自己很聰明，而別人就是太笨，太老實，他們只關注自己的利益，與自己無關的事情不會多加關心也不會主動幫忙遇見這類同事，該如何應對不配合工作的同事有哪幾種型別第一種，偷奸耍滑型這種型別的人大都是職場老油條，他們混跡職場多年，知道哪些事情重要，哪些不重要，做什麼樣的事情會讓領導快速記住你，可以在領導面前表現自己。
同事不配合工作，我該不該告訴老闆？
2樓：科普識通今
可以先和同事溝通一下，看看不配合原因是什麼，然後想辦法解決問題，如果不能解決問題，那麼可以告訴老闆，求助老闆解決問題。
在職場中，有的人會遇到不配合自己工作的人。對於這樣的人，可以嘗試說服和教育，但效果不是很好。如果他是你的下屬，你必須利用經濟槓桿。
讓他櫻孫吸取教訓，那就是減少他的績效獎金。
如果他是你的同事，並且由於缺乏合作而影響了他的工作，應及時提醒他。如繼續不配合，必須詳細記錄並向領導報告，由此產生的後果由領導負責。你不能容忍他的行為，因為你愛面子，這隻會助長他的傲慢。
如果你的同事不配合你的工作，分析原因，然後考慮相應的對策。我們必須加強溝通，因為人們趨利避害。請澄清合作在這項工作中的意義。
如果你不能再溝通了，你可以請你的上司幫忙協調，因為有些同事可能不願意告訴你。
如果是你自己的問題，你必須調整自己，反思你做得不好的地方，比如表達不清楚，這會導致同事的誤解。通過積極的自我改變，我相信我會重新獲得同事們的信任。另一種情況是由於責任分工不合理造成的，這就要求上級考慮重新調整任務，把合適的人放在正確的工作節點上。
如果對方有問題，你需要知道一種技巧，那就是壓力，並利用領導的力量給同事施加壓力。在這個時候，你必須控制李掘乙個程度，因為不是每個人都吃這一套。如果你能做到，就會適得其反。
敞開心扉，說出你心中的想法，為什麼要這樣做，等等，這樣脊擾鏈你就可以瞭解同事或領導最真實的想法。
3樓：小美美學姐
應該告訴老闆，這樣才可以讓領導去懲罰自己的同事，而且也可以避免自己受到影響。
4樓：創作者
你灶枯應該告清凳訴老闆，畢竟你和同事要配合工作的，如果同事不配合的話，你答辯旅就會特別的累，應該讓老闆來協商一下這件事情。
5樓：安妮的心動錄目
應該把這件事情告訴老闆，才會讓對方有乙個明確的瞭解，否則可能會怪罪自己。
領導給你和你的同事安排一項工作,他不配合你,你怎麼辦
6樓：電老虎
<>如果領導配旦安排一項工作同時不配合可以跟他溝通，如果培唯擾沒辦法溝通就找領導換人。態度放誠懇一些，並從公司的角度讓他們明白此次任務的意義，儘量團結同事做好工作，但要擺正自己的態度沒必要貶低自己，最終他們是否配合就另當別論了，畢竟你山猛真正嘗試過如果他們還是不配合，自己儘量做並且想辦法完成，並且想合理的辦法讓領導知道你在這次任務中發揮的作用做出的業績，不要因此詆譭同事什麼如果自己無法完成，就想辦法讓領導明白你的處境從而尋求幫助，量力而行不要死扛平時最好注意瞭解你的同事們，搞好同事和領導的關係才不會被孤立，在一家公司被孤立就意味著你遲早會被清理出戶。先確認那些所謂的工作內容分解後，哪些確實是各部門需要做的，或者整個工作任務誰是主要責任人，是否需要期間的協調工作，如果公司沒有絕對的執行力。
氛圍，這個事前調查是必須的，讓每個部門按時就班，各司其職，所謂的標準化操作，制度化管理必須是儘可能的細化各項工作指標和任務細節，儘可能的減少或避免實施時相互間的扯皮事件，否則，這種狀態你讓大家怎麼執行呢？如果公司有很好很強的執行力氛圍的話，就沒有不配合的問題了，你明白我的意思了沒有？當然，同時進行細化管理和加強執行力管理是增強部門銜接力的必修課，執行力的管理往往在很多企業會演變成一種純粹的霸權式管理，結果又兩種很極端的答案：
不成仁變成鬼。
7樓：滿堂心然
每個人都有自侍脊己的處理方法。如果態瞎是我，我首先會老閉滲努力的去完成，如果完成不了兩個人的，就努力完成自己的那部分，剩下的就是和領導實話實說，本人不會轉彎抹角，也不會溜奸耍滑。
8樓：永遠地地新人
同事之間不能配合的話，最佳解決辦法就是分工，分得越細越好。
9樓：愛情羅曼蒂
先和他溝通，不行和領導去說話。
領導安排一項工作,同事不配合怎麼辦
10樓：城元基
如果有條件的話，先做同事的思想工作，如果和同事溝通之後，對方還是拒不配合，那麼和領導反映具體情況，工作中遇到的難點，希望領導能夠調換人手，然後及早完成工作。
11樓：情感顧導師
您好，我是小顧老師，擅長婚姻家庭、戀愛、心理、人際交往等方面的問題分析。遇到這種情況如果你沒有完成領導會直接找你追責你可以跟他說 小李啊 領導讓你弄乙個專案，等你忙完手裡的工作我們就開始吧他如果說太忙了沒有時間。你就說 你把你忙的那些事說出來，我們可以先找領導說一下，協調一下你工作的時間然後你轉手把你們的聊天記錄給領導發過去，跟領導說一下啊小李的工作比較多，還麻煩您協調一下啊。
這樣的話你就成功的把鍋甩給小李。
在工作中，同事不與我合作，領導也針對我，怎麼辦？
12樓：小未來
首先可以進行自我反省，通過這種方式改善自己的不足。如果同事和領導依然對你保持這種態度，我覺得你可以選擇辭職。
任何人在進行工作的過程中，都希望自己能夠和同事之間擁有良好的關係。並且能夠得到領導對自己的賞識，這樣就會讓自己擁有乙個比較舒適的工作狀態。<>
首先進行自我反省。
在工作的過程中，同事不願意與自己進行合作，可能自己的工作能力存在一定的問題。如果領導針對你，可能說明你的工作並沒有出色的業績。所以我個人覺得在面對這種情況的時候，首先要根據這種情況作出自我反省。
通過這種方式進行改變自己的缺點，從而讓自己擁有比較優秀的工作狀態。這樣或許就可以改變自己目前的處境。昌高拍<>
可以選擇辭職。
如果當自己做出改變之後，同事和領導對自己的念舉態度並沒有進行改變。我個人覺得在這種情況下就可以考慮進行辭職。因為通過辭職的方式就可以讓自己擺脫這種耐羨工作環境，而且也可以讓自己重新擁有乙份比較喜歡的工作。
調整好自己的心態
自己在進行以上兩種做法之前，都應該讓自己調整好心態。因為在面對這種情況的時候，自己的內心會承受很大的壓力。如果不能擁有乙個比較好的心態，只會讓自己的情緒變得特別消極。
從而能夠讓自己擁有乙個比較好的狀態去進行自我反省。如果選擇辭職的情況下，也可以讓自己用理智的頭腦去找乙份適合自己的工作。畢竟心態對於任何人來說，都是比較重要的存在。
13樓：無能為力大蒜
我覺得你最好選擇辭職，你在職場當中已經待不下去了，還是儘量換乙個工作環境。
14樓：數位技術小輝
辭職。因為在這樣的環境下工作會很累，而且壓力很大，所以應該辭職。
15樓：幸福小豬豬
首先應該考慮是不是自己的問題？如果是自己有問題的話，一定要改正過來，與同凳輪事之間保持和諧的關係，也要表現的積極一點神巨集。遊粗冊。
同事不配合，領導不支援，工作無法推進怎麼辦?
16樓：網友
要控制自己的情緒，尊重同事，體諒同事的難處渣者。主動多承擔些工作任務，把已經完成的工作做個整理，還未完成的工作做個簡單計劃。
找同事交流意見。一方面是瞭解對方對這次工作的想法，不願配合的原因；另一方面，將自己對這項工作的思考、具體工作安排和計劃與同事進行溝基悄通。
彙報領導，請求幫助。如果因為同事的不配合已經影響到了全域性工作，一定要按程式彙報給領導，客觀描述工作中遇到的問題，提出初步解決方案，請領導指示（如增派調換人員、延長工作時間）。
17樓：銀川學姐
同事關係是人際關係。
中非常重要的關係之一，同事關係的好壞直接影響到職場的成功與否、情緒快樂與否。好的同事關係能促進工作順利的完成，而差的關係則會制約工譽盯作的進展。同事工作不配合的常見原因有：
不被認可，拒做幫襯；妒忌心理使然；自己溝通不到位。同事之間的工作合作返洞及配合需要方法與技巧，可以從以下幾個方面來改善。
1）重視溝通，表達到位有效溝通是解決問題的最佳方法。以適當的方式與同事真誠交流溝通，瞭解他排斥自己的原因，說出自己的想法，獲得同事的理解、信任和支援。如果是由於個人原因導致同事不配合工作，就積極予以改正；如果不是自身原因，可私下委婉地與同事溝通協漏虛枯調處理。
如果兩人之間的溝通存在障礙，要善於藉助外力，運用自身的社會支援系統，找上級或者其他同事從中幫忙調解。只要抱著合作共贏。
的理念，真誠坦率的溝通，表達入情入理，懇切到位，就一定能夠贏得理解和信任。
2)分工明確，落實責任現代化的乙個重要特徵就是分工合作。同事之間在充分合作的同時，還要進行有必要的分工。各自明確自己的責任和權利，明確自己的角色與定位，才能最大限度地激發潛力與活力。
每個人的成功都可以藉助他人的支援，但是絕對不能依賴他人無條件的配合。工作分工一定要明確，這樣大家才能齊心協力完成任務，否則就會出現扯皮現象。
3)低調做人，高調做事俗話說「槍打出頭鳥」,職場冷暴力更容易針對強者。所以，我們要努力做到低調做人，高調做事。一方面，我們要努力贏得同事的配合和支援，尊重同事的意見和態度，全力以赴地把工作做好；另一方面，在總結功勞、分配榮譽時，要低調、謙讓、心胸寬廣，考慮周邊同事的體會和感受，絕對不能有恃無恐，居功自傲。
千萬不要貪圖個人的表現，一定要顧及他人的反應和態度，特別是在領導面前要適時誇讚同事的辛苦和功勞。
18樓：網友
職場上，很多的工作任務都是需要同事之間相互配合的，那麼為什麼同事會盡量配合別人的工作，而你的工作不是拖延就是找藉口拒絕呢？
在工作中，同事對待的其他的事情都會配合，為你的工作卻不願意配合，可見同事不願意配合的原因，要麼是因為這個工作任務給的獎勵不夠，要麼因為這個工作，是領導強行交給他的。
換言之，就是同事在執行這個工作任務的時候，動力不足，因此才會比較排斥，不願意配合這個工作任務。
即使你與同事之間的關係很好，利用你們之間的感情做籌碼，一直糾纏對方，一次兩次還好，久而久之也可能會傷害到散並彼此的感情。衝悉跡。
所以，不管是利用私人關係、還是讓領導給予鼓勵，效果都不是很好。
為什麼得不到領導對你的支援？
當工作很難繼續推進，有些人第乙個想法就是找領導，讓領導想辦法解決問題，畢竟這個專案是和領導的業績掛鉤了，他陸鄭沒有不管的理由。
可事實呢？即使找到了領導，領導也不願意幫忙，為什麼領導不願意支援你呢？
這個問題就像是乙個包袱，雖然你是在向領導求助，可是你沒有任何解決的辦法，只是將這個問題直接拋給了領導。
當領導遇到這樣的情況，最多能夠給你一些資源支援，而專案的推進問題還是沒有辦法得到解決，領導沒有辦親自幫忙，更不會去一直盯著工作進度。
如果領導將很多的時間都花費在這上面，那其他的事情誰來處理呢？再者，如果很多人都來找領導幫忙，領導每天處理這些事情就要花費很多事情，其他事情就更沒有辦法做。
所以，領導不支援你、不幫助你也是正常的。
認識很久的同事結婚，我們工作有合作，但人家沒請我，要不要包紅
那就別去了，人家都說明了以後人情沒法還，而且請的是大人物，想請你早就請了 萬事想開點不就完了嗎。理解萬歲 同事結婚沒邀請，要不要包紅包啊？她都能做的出給別人都發帖子了 沒通知你 你還給她包紅包幹嘛，她都不照顧你的面子，你何必理會她呢，不用管她 關係好了可以給乙個 也可不給 否則就算了。祝你好運 你們...
你的同事跟合作單位鬧不愉快，合作停止，領導讓你去推進，怎麼辦
參 和其他單位的合作不僅關係到我們單位日常工作的開展，也關係到我們單位對外的形象，我一定會將這項工作做好，處理好與合作單位的關係，推進雙方的友好合作。具體我決定從以下幾方面開展工作 首先，我會深入瞭解同事跟兄弟單位合作停止的原因，以及合作的程序情況。對於同事要充分肯定他之前的工作，理解他現在的處境。...
領導要給我們開會，讓我們每個人提問題，可我想到的問題是我們的團隊夠團結嗎？我如果這麼問，會不會
如果這樣都得罪人那這個公司也就沒有待下去的必要了 我堅決支援某某領導的講話.會的，你這莫問完之後你就沒法再跟這個單位呆下去了，我們老闆要給我們開會，要求我們每人提乙個問題，我該問什麼呢？我覺得問一些和你本身工作直接相關的，比如服務行業針對的是大眾，你可以想象一下如果遇見乙個比較難纏的顧客你應該怎麼辦...