1樓：網友
像以後的就業方向這些東西到大學之後老師會跟你講的。還有這個專業更多的資訊老師們也都會告訴你的。大概畢業後，能在企、事業單位與行政管理部門從事人力資源管理以及教學、科研工作。
如果你想假期做預習的話，一般大一上學期可能不會接觸專業課，就算是有專業課也不會是很深的那種。學人力資源假期還是看看英語和數學吧（主要是微積分），看看馬克思主義政治經濟學和西方經濟學。大一重要的就是這些課，只要這些課沒問題的話，大一基本就能拿個好成績，至於具體的專業課安排每個學校都不太相同，課程課時都不太一致。
以後的專業課如何安排到學校老師都會告訴你們的。
大學人力資源管理問題
2樓：網友
我來解答吧。
1、首先，你要知道現在研究生分為學術型碩士和專棗掘業型碩士兩種。前者側重於理論，就是傳統意義察胡上的研究生；後者近些年才開始招生，側重於實踐，需要有工作經驗。
2、 人力資源管理專業（圖一）是學術型碩士，工商管理下設的人力資源管理方向（圖二）屬於專業性碩士。
3、總體來講學術型碩士考試的難度較大，比如語言考的是英語1，專業型碩士考的是英語2，敗巖攔後者的難度只有4級左右，除此之外，兩者報考的科目也不同，專業碩士有全國聯考的管理類考試。
希望能幫上你，預祝金榜題名！
3樓：網友
挑選陳強的人負有部分責任。
首先，挑選的標準是片面的。管理一家兼併的工廠，需要綜合的管理能力，特別是在整合方面的經驗，單有銷售管理經驗是不足的。但公司僅憑陳襲渣強的業績（即使銷售部門的業績跟陳強有相悔老關性）就任命他為負責任，這本身就是錯誤的。
其次，挑選的決策過程有問題。從案例中可見，銷售部門除了陳強這個助理經理，還有乙個經理。既然如此，人事經理將乙個部門的優秀業績與乙個非主要管理人員必然聯絡起來的邏輯是低階錯誤。
最後，當陳強在新部門表現出不適應時，公司應該考慮是否可以培訓他，幫他發展綜合管理能力；同時應該儘快決策，而不是在1年後才免拍前悄職，這方面人事經理也是有責任的。1年時間的經營不善可以給乙個業務部門造成巨大的損失。
4樓：網友
這個問題，最後這個問題是問責，舉廳態我個人觀點還是有點太偏頗，可能這就是理論吧！如果是問責，是需要承擔一定的責任！再者伏中從根本來分析這個問題，提撥人之前是需要考察這個人的能力，不能只是憑「感覺」。
其正源次，現目前已經出現這個問題了，就看是否有潛力，有潛力就可以讓其學習管理方面知識來實踐！
本科大三的學生根據人力資源管理概念思考未來工作中如何管理自己的人力資源?
5樓：網友
人力資源一開始就是針冊渣滲對人力（團體、組織、機構）來進行研究的。
人力資源管理著絕對不是管理自己的，而是針對企業其它所有單位提供服務增值。
人力資源中的工具很多可以應用到自身提公升中（學習發展、職業生涯規劃、人員素質模型等）
不要設想乙個沒在企業呆過連最根本的企業執行規則都不明白的人去管理企業人力。
企業中人力資源的發展狀況往往不取決於人資從業者專業水平高低，而取決於企業文化、盈利水平、組織和州脊個人的博弈（人的主觀性）等。
6年從應屆生走到企業人資部門負責人的老鳥告訴你：現階段，還是考慮就業吧，先確定你喜歡的地區行業企業，生存下來再說，尤其是跟我一樣沒有家族背景的人，人力的管理和發展離你還遠；哪怕只考慮自己去向，你說你連工作地點和企業都沒確定，哪有什麼鬼的梁正職業規劃。
人力資源管理的發展過程,人力資源管理包括哪幾個發展階段？
通過研究人力資源管理實踐與理論的發展軌跡，可以看出現代人力資源管理經歷了三個具體發展階段 一 傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段。從20世紀20年代開始到50年代後期，是西方傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的時期。這一階段具有以下幾個特點 1 人事管理活動被納入了制度化 規範化的軌道，企業人事管...
企業人力資源管理的必要性，企業人力資源管理有什麼重要性？
從公司管理層次來講 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能動性的 主體 如何制定科學 合理...
為什麼要學習人力資源管理，為什麼學人力資源管理的一定要學習數學呢？
從管理學角度說，為合理正確運用分配人力，使一個團隊或者團體達到較好的運作效率。目前國內企業無論是戰略規劃 薪酬管理 績效考核 培訓開發等方面，隨著人力資源意識的逐漸提高和技能水平的提高，都有著巨大的發展變化，為了資源的合理利用和節省，人力資源幫助你更有效率地管理。人力資源管理，可以有計劃地對人力資源...