1樓：電子數碼木子老師
彼得·德魯克 (peter f．drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為「大師中的大師」。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」、「大師中的大師」。
1、企業管理者，就必須卓有成效。
2、「認識你的時間」，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學會的。
4、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
5、乙個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於「高層管理者」。
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
14、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看「正當的決策」是什麼，而不是「人能接受的」是什麼。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會問：「我是不是真需要一項決策？」
25、決策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有「有效性」才能將這些資源轉化為成果。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
2樓：張見明說管理
管理大師德魯克說：管理者對下屬發展前途負有責任，你是如何看？
管理大師德魯克經典名言有哪些？
3樓：電子科技小能手
管理大師德魯克經典名言：1，卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。
2，並不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
3，對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
4，不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
5，每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
現代管理學之父彼得德魯克認為管理是一種實踐，其本
管理學的意義在於 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，以達到提高生產力的水平的目的。所以彼得.德魯克會認為管理學的重點在於實踐，在於最終的成就。當然這並不是說 知 不重要，若是沒有 知 那麼實踐就會沒有目的，沒有方法，最終將導致實踐的失敗。所以，當你意識到了 知 是為了服務...
管理學概論問題,管理學概論的目錄
1 答 管理既具有科學性，又具有藝術性。管理是一門科學，它由大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上形成，可以用來指導人們從事管理實踐。管理並不能為管理者提供解決一切問題的標準答案，它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎，結合實際，具體情況具體分析，以求得問題的解決，實現組織的目標。因此，管理...
現代管理學與古典管理學的區別,現代管理學的原理是什麼呢
傳統管理 是指在缺乏先進 高尚的情操薰陶下，在被名利包裹的汙穢浸辱下，商業行為還僅僅停留在金錢 虛榮 享樂的狹隘思潮中，由此而滋生了傳統的管理思維與管理行為。這些以利潤為導向形成的管理思想和管理行為都屬於傳統管理。傳統管理最突出的特點是靠經驗 個性去管理企業，缺乏戰略和經營規劃，商業行為帶有一定的賭...