如何看待華為的奮鬥者文化

2023-09-18 09:49:08 字數 2648 閱讀 3126

1樓:好尷尬

先說華為核心價值觀:

以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判。核心就這四條,是華為公司30年成功基因的總結。

核心價值觀是企業文化的核心。要理解華為的企業文化,需要理解每條的執**況。

以客戶為中心:華為是從運營商業務起家的,運營商業務對運維服務,定製需求,網路規劃,問題解決等要求很高,華為在過去30年都是靠貼身服務獲得運營商的認可。從產品質量,方案,服務響應,甚至前期的低價等給予全方位支援。

如何理解,說說幾個例子大家來理解一下。

1,客戶網路出現重大問題國家運維主任直接下課。

2,代表-國家經理經常對下面的客戶經理說,沒事坐到客戶辦公室去,別在辦公室待著。

3,如華為客戶介面員工被客戶投訴,基本上這個員工會被處理。

4,一線帶著客戶需求,可以半夜召集研發領導專家客戶,快速響應客戶的需求。這是真的客戶指揮內部資源的配置,不是寫在紙上說以客戶為中心。

以奮鬥者為本:為什麼不是勞動者而是奮鬥者?奮鬥是有目標,是主動的,而勞動過於中性。

奮鬥者是目標導向,真的給公司做出貢獻,華為公司對錢是從不吝嗇的。所以外人看很多人工作很忙很累,其實有一大批的人可以說的累並快樂著。我認為這些快樂**於兩部分,一部分是豐厚的超出社會平均的報酬,一部分是內心的成就感,個人的價值得以實現。

對於乙個理工男,有什麼比從乙個底層工程師到高階工程師到架構師到系統工程師更有成就感的事情,能看到你的設計理念落實到華為的產品中,應用於全球,這本身就是一件極大的激勵。身體上的勞累與內心的滿足是並存的。

堅持長期艱苦奮鬥,華為是要做百年老店的,是要拒絕機會主義,需要長期保持其成功的基因。

堅持自我批判,這比較有特點。華為內部有民主生活會,有藍軍組織,有心聲論壇這都是自我批評的一種形式。這是一種糾偏機制,說明華為並不盲目,並不傲慢,隨時反思反省,才能長期保持大致正確。

2樓:網友

個人覺得是一種病態的企業文化,對員工沒有多大好處。

3樓:網友

現在電子產品比較發達。華為奮鬥者文化還是挺不錯的。市場比較寬廣。很有發展前途。

4樓:傅晶

資本家哄著你玩兒呢。

老闆提倡華為的「以奮鬥者為本」文化,而不是以人為本,你怎麼看?

5樓:愛小樹苗

這個觀念非常的正確,奮鬥者應該得到更好的待遇,每乙個打工的人都是為了賺錢的公司,對奮鬥者也應該更加的重視。

6樓:a一此不懈

就是要提倡,要努力去奮鬥,堅持創造自己的價值,將自己的價值提高到最大化。注意文化的輸入愛護尊重高文化高水平的人才。

7樓:魚與魚塘

這就是剝削。老闆當然是希望勞動者為自己勞動,多為自己創造價值。

華為的崛起,帶動了多少華為精神性企業?

8樓:叫張碧晨

華為的崛起帶動了華為的一眾**商以及經銷商,華為的自身業務就很過硬。華為產業鏈可以分為兩塊,一塊是通訊業務,另一塊是近幾年崛起的消費者業務。2023年華為營收資料顯示,運營商業務(通訊裝置)營收佔比42%,消費者業務(主要是手機)營收佔比47%。

我們先來說通訊這一塊,通訊網路建設的基本邏輯是我們給通訊運營商(移動聯通電信)交話費,然後彙總形成運營商的營收並拿出相當部分作為資本開支,用來支付給通訊裝置商如華為中興,然後再由裝置商分配給上游**商。一般來說運營商的資本開支會被看做是觀察網路建設的先行指標。

隨著4g網路建設趨於成熟,運營商資本開支過去幾年一直呈下降趨勢,一直到今年才出現反轉跡象。2023年中國移動資本開支計畫1669億元,中國聯通(, 580億元,中國電信780億元,合計3029億元,同比增長。2023年三大運營商capex(capital expenditure,即資本性支出),為行業自 2023年以來首次實現正增長,被認為是行業景氣度反轉的重要標誌。

而高階邏輯晶元、儲存晶元、高速模擬晶元、射頻器件由於人才、經驗積累等缺乏,短期內難以突破。所以國內通訊鏈條上的機會主要聚焦在技術差距相對較小的細分領域,如光通訊領域高速光模組/光電晶元,基站射頻、濾波器、pcb等領域。

9樓:這很撩妹

我覺得應該是和華為合作的,基本都是會被帶起來的。

10樓:網友

華為成立於2023年。經過10年的艱苦創業,華為建立了良好的組織體系和技術網路。

11樓:s屲裡旳孩孓

帶動了很多像華為一樣的愛國企業,有民族精神感的企業。

12樓:淘淘淘奇

帶動了很多的產業,現在華為的發展還是很不錯的。

13樓:網友

因為華為是國家支援的乙個企業。其他小的企業都會向他學習。

14樓:他咯兔卡

華為的崛起帶來了很多相似的企業,不過他們都超越不了。

15樓:轉身回眸之間

帶動了很多的,因為華為是乙個很成功的正面範例。

16樓:網友

華為一直堅持的是狼性文化,目前看來是非常成功的,很多公司紛紛模仿。

17樓:四十隻獅

這個我們也不清楚,但是應該有很多企業吧。

如何從勞動關係的角度看待華為的「奮鬥者」協議?

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