1樓：歷史講堂小知識
他需要有大格局，能夠站得高看得遠。
不僅僅侷限於當下的時間和地點，還受限於自身的崗位職能，能夠跳出當下，從更長遠的利益和更大的大局考慮，這樣的人往往具有系統思維和辯證思維，能夠不斷發展，能夠看清事物的全貌，容易看到事物的本質，做出創新的成績。
具備協調溝通能力。
任何工作都需要和你的上級、下級、不同部門的溝通協調。這種能力反映了乙個人的智商和情商，也反映了乙個人是否具有同理心，能否站在對方的角度考慮問題。具有這種品質的人，往往客觀中立地看待問題，多角度看待問題，看得更全面更深刻，決策更準確。
有很強的心理素質。
在職場中，你會經常遇到各種複雜的人際關係，你難免會遇到問題、困難、磕磕絆絆。所以，你需要強大的心理素質，對自己有正確的認識，有自知之明，能夠清楚地認識到別人的興趣和性格，遇到困難和挫折時絕不放棄，不氣餒，不抱怨。而是能時刻反思自己，發現自己的問題，不斷提公升自己，尋找新的機會。
有了毅力和積極樂觀的精神，往往更容易解決乙個又乙個問題。在這個過程中，我不斷強化自己的內心，提公升自己的能力。
有廣泛的群眾基礎。
要能領導乙個團隊，就要能得到所有人的支援，得到領導群眾的廣泛認可。這樣的人往往謙遜、平等、熱情、積極、樂於助人，在職場上不斤斤計較，具有強大的號召力和人格魅力。因此，職場晉公升不僅需要過硬的專業能力，還需要綜合素質，以及強大的心理素質和人格魅力。
只有全面發展，才能在職場上保持強大的競爭力。
看乙個人的實力，能力只是一方面，能力包括很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等。每個大能力都可以細分。以人為本，人無完人，能力再強也只是在某一方面或幾個方面出眾。
不可能什麼都強——那是超人或者神人，已經脫離正常人的範疇了。
2樓：極光未央
因為領導需要的不僅僅是能力強，他還需要人際溝通。需要為整個團隊指明正確的方向，這只有能力強是做不到的。
3樓：小李教育空間
主要是因為這些人的情商比較低，雖然能力很強，但是卻不招人待見，所以做不了大領導。
4樓：小可情感諮詢師
因為有些人性格比較內斂，不具備管理能力。想要做領導，能力雖然很重要，但是要有威嚴，也要能管理人才。
5樓：有翅能飛
答：乙個人有文化，能力強做不了領導，可能是他雖有學問，但是在交際方面欠缺，不善言語，口才不行，寫作能力不行，再就是不會為人處事，當領導的人豈碼要能說會話，在辦事方面才能夠以理服人，讓大家信服你，也就是說要有較好的表達能力或領導能力。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
6樓：網友
第。
一、能力最強不代表實力最強。
看乙個人的實力，能力僅僅只是乙個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。
而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括乙個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第。二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。
假設乙個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？
人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看乙個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。
單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。乙個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。
請問光憑個人能力能做到這些嗎？
第。三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。
即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。
7樓：不丿言
在職場中做領導，不僅僅是能力，而且情商是非常重要的。在職場中要做乙個高情商的人，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。高情商的人不斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。
善於溝通與交流。高情商的人善於溝通，善於交流，並且以坦誠的心態來對待，真誠又有禮貌。善於記住別人的名字，用心去做，就能記住。
記住了別人的名字，別人也會更加願意親近你，和你做朋友，你會有越來越多的朋友，有好的朋友圈子。溝通與交流是一種技巧，需要學習，在實踐中不斷地總結摸索。
經常性的讚美別人。高情商的人善於讚美別人，這種讚美是發自內心的真誠的。看到別人優點的人，才會進步得更快，總是挑揀別人缺點的人會固步自封反而退步。
始終保持好心情。高情商的人每天保持好的心情，每天早上起來，送給自己乙個微笑，並且鼓勵自己，告訴自己是最棒的，告訴自己是最好的，並且周圍的朋友們都很喜歡自己。
在職場中有些能力最強的人往往做不了大領導，究竟是為什麼呢？
8樓：邊邊愛**
<>在職場中有些能力最強的人往往做不了大領導，究竟是為什麼呢？能力分很多種，並不是隨便具備。
一、兩種能力就可以當大領導或老闆的，能當大領導或老闆的人，都具備以下六大能力：業務能力、管理能力、溝通能力、戰略能力、決策能力和經營能力，具備這些能力才能成為你所說的大領導或老闆。而其它能力，只能助你成為一名優秀員工，或成為一名管理人員，卻不足以支撐你成為一名大領導或老闆。
理解清楚這點之後，就可以明白自己該增強哪方面的能力，如果你想成為一名大領導或老闆，那麼就應該補足以上六種能力，如果你希望成為一名中層管理人員，那麼就要加強自己的管理能力，如果你還是一名基層職員，而你希望做好本職工作，那麼你就應該加強你的技術能力或業務能力。所謂的能力，更多地是指在某一領域有一技之長。
而要當大領導，必須具務優秀的領導力，優秀的領導力必備素質包括優秀的統籌能力、決策能力、人際溝通能力、影響力。而在某個領域或專業能力非常強的人，不一定具體當大領導所需的必備素質。其實很好理解，舉個例子，很多金牌銷售員的銷售能力非常強，在公司是，可能比銷售管理人員比如銷售總監的銷售能力都強，但是由於這些金牌銷售員一方面只注重個人業績提公升，喜歡單打獨鬥，不善於管理團隊和領導團隊打勝仗，或者他們覺得管理團隊是浪費時間，會耽誤他們個人賺錢。
所以他們要麼自己不願意做領導，要麼本身不具備做領導的必備素質。總結：職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導，乙個優秀的領導者必備的素質包括優秀的統籌能力、決策能力、人際溝通能力、影響力等。
而工作能力強，並不代表領導能力也強，所以導致一些工作能力最強的人，仍然當不了大領導。
在職場中，該怎麼學習提公升自己的能力？
應該學習一些能力比較強的人的一些做法，把他們好的東西都吸收過來，這樣是可以提公升自己能力的。首先應該了解自己的工作內容，然後在下班之後應該多了解一下自己工作的相關知識，這樣才能夠提高自己的業務能力。在職場之中的話，要提高自己的學習能力的話，首先，可以通過一些書籍期進行學習。還有就是可以通過跟一些老前...
在職場中如何提公升自己的工作能力？
在職場生涯中，追求進步和提公升需要堅持和努力。通過不斷學習和實踐鍛鍊，總結工作中的經驗，成為更優秀的自己，是提公升工作能力的關鍵所在。01.努力學習。學無止境，每個人從出生開始就離不開學習。在職場上，應該掌握學習的方法和技巧，通過不斷學習拓寬知識面，增長見識，提公升技能。向書本學，增長知識和文化素養...
為什麼在職場中受同事歡迎的人都具備這些特徵？
一 正直，有明確的是非判斷標準。正直是最基本的道德素養，乙個正直的人自帶光環，在群體裡受到尊敬。因為有了這種尊敬，人們多數願意和他交往，並希望他能在某些時刻 主持公道 而那些唯唯諾諾 沒有立場的 老好人 表面看上去不得罪人，但其實他們並不受歡迎。二 專業，有較高的業務水平。業務上的高手，顯示出與眾不...