1樓：匿名使用者
《菜根譚》中有言，“ 藏巧於拙，用晦而明，寓清於濁，以屈為伸，真涉世之一壺，藏身之三窟也 。”
意思是，一個人立身處世，不要鋒芒太露，要懂得迂迴婉轉之法，要在紛雜之中能保持清醒，亦要有能屈能伸的本事。作家楊大俠表達，不露鋒芒是為了更好展現鋒芒。
2樓：掠窮者
有時候，我常常會想，這個世界究竟是不是公平的？
春節我在老家，來拜年的五歲小朋友支支吾吾地從嘴裡擠出一句“鋤禾日當午”，能贏得滿堂喝彩，而我就算把金融政策倒背如流也沒人誇我聰明。
有一天，辦公室的保潔阿姨對同事說了一句“good morning”，大家都誇讚阿姨真潮，我用法語來一句“bonjour”，也沒人誇我是個潮男，反得吃一個“裝x”的標籤。
我們可以在生活中，輕鬆取得相比他人更高更好的成績，但是卻沒有得到更好的讚賞，所以這世界不公平，對嗎？
我們都忘記了一點：任何成績，都會因為實現的人的不同而有不一樣的效果。
同樣的道理，這種規則也適用於職場。
想想看，你每天在公司幹著
三、四個人的活兒，給客戶陪笑、跟老闆吹牛，還得給手下畫餅。是不是覺得自己勵志到**？
可為什麼偏偏就沒人來稱讚自己呢？
其實，我的員工也常常這麼懟我：“老闆，我一個人當3個人用，你為什麼經常看不到呢？”
於是我開始反思。
今天的這篇文章，其實是我梳理自己的老闆思維後，想跟你們說的職場套路之——為什麼在職場上不要鋒芒畢露？
其實，每個老闆心中都會對員工有一個理所當然的標準，你現在的工作在老闆眼中，就是“理所當然”。
只有你完成了別人覺得你做不到的事情時，才會產生對你的反認知，從而稱讚。
但是，這裡有一個問題，我們每天都努力做到最棒最好，完成上級交待的所有任務，怎麼樣才能發掘出一個“不可能完成的任務”呢？
答案是：你得先學會隱藏自己。
在職場中，你不能不知道：老闆的預期管理。
在公司對一個崗位產生需求時，人事和老闆會一起設計崗位的職責，他們的心中早已經對適應這個職位的人有一個大概的畫像。
現在很多的實習生，跑來我這面試，簡歷上滿滿當當的，恨不得把這輩子所有的經歷都寫上去，要是a4紙夠大，他或許連幼兒園得了幾朵小紅花都貼上去。
有用麼？的確有，哪個老闆不希望自己招的員工，一個頂兩個，德智體美全面發展。
可對你而言，進公司時你已經那麼優秀了，所以別人的業績叫業績，你的業績就叫本分。
然後，你再稍微多表現，顯出幾個簡單的加分項，就夠了。
最好的面試，不是表現成天下第一，而是“恰到好處”，剛剛好並且有小亮點。
職場裡，一開始就表現得太優秀，會造成一種自我傷害。
就好比：要是18年俄羅斯世界盃，中國隊能拿冠軍，估計這一屆隊員人人都得名留青史，被稱為偉大一代。就算是出個線，估計都能成個熱點，被吹個半天。
可要是兵乓球國家隊，不管包攬了幾個獎盃，打哭了多少個福原愛，國人們都會覺得，咱們兵乓球就該這麼強，司空見慣了。
當你老闆很肯定，一個活兒你能幹好，幹好了他會覺得“我真牛，看員工真準”。幹不好，他就會感覺到你是徒有其表，大失所望，隨後你也就泯然眾人了。
而如果你的老闆給你工作時，內心抱著一種“他行不行”的疑問，多半是機會來了。因為當你完成了這件事，老闆心裡想的就是：我靠，他還真行。
這就是刮目相看了。
就算真的能力有限，活兒沒幹好，老闆的失落感也會大大減少，對你的責備也會轉嫁一部分在自己身上，他會認為你還需要成長，自己太操之過急。
這個時候你偏要抓住機會，主動承擔責任，拿出職業擔當，這在危機公關裡叫作“take control”，也就是奪取事態主導權，操作得當或許還能彎道超車。
說不定，他還能主動攬鍋，未來會花更多的心思鍛鍊你。
貫穿你整個職場人生的老闆預期管理，就好比是海盜之間的尋寶遊戲，你埋下寶藏，悄悄地流出線索，老闆則循著線索自覺地發現你的亮點，每找到一個優點、每看到一件成功的活兒，他都會欣喜若狂。
在職業貢獻度標準的制定上，你得伸出一隻無形的手暗中調控，永遠讓別人用你的價值觀來評價你，你的每一次增長都值得他們讚歎。
這就是示弱的力量。
但是能力總要增長，職業貢獻度也是有一個透明天花板的，當你達到一個相對高階的位置時，要想更上一層樓，除了自己出門創業，就只能靜待時代的變動了。
所以，你必須塑造自己的稀缺性。
古代，任何一個人若脫離了基礎生產資料——土地，都必須掌握並保密一門手藝，鐵匠要是教會了所有人鍛造的祕訣，大家都能鍛鐵，那麼他的職業就不復存在了。所以廚師們才會拼命保密自己的菜譜，每個人都要有自己的稀缺性。
職場中，你的稀缺性一般來自兩個方面。
技術壟斷
資源壟斷及運用
職場中激烈的競爭本質，無非比兩樣，一比客戶，二比渠道。誰客戶多誰就牛，誰渠道多誰就能解決問題，兩樣合起來，都叫資源。
成長的過程中，每一個職場人都要有意識地積累資源，從基礎到高階，缺一不可。
能把現有資源合理高效地整合運用起來，那麼你身上就已經出現了自己層面的稀缺性又沒有鋒芒畢露。
我可以合理地推測，當這樣的人成長為公司高層，老闆應該會很依賴他。
最好的員工，都能解決問題；最會解決問題的員工，則能讓老闆沒有問題。
這個世界究竟公不公平呢？
我想大抵上還是公平的，當一個人取得的成就超出了預期，他就是值得誇獎的。
當一個員工能把老闆的預期降低，他的本分都能變成業績。
為什麼在職場上不要鋒芒畢露
3樓：匿名使用者
俗話說：出頭的椽子先爛
說得文雅點：木秀於林風必摧之
職場上也是一樣……鋒芒畢露的狀態，只能讓自己成為眾矢之的，這顯然不利於自己的生存和發展。
職場中如何不鋒芒畢露，又能讓上司發現你的才幹和實力
4樓：疾風
職場中的人際關係非常複雜，同事之間是既競爭又合作的關係，而恰當表現自己卻是個難題：不露鋒芒，可能永遠只是“配角”，看著別人成功而自己得不到重用；太露鋒芒，雖容易取得暫時成功，卻容易遭別人冷落、嫉妒和小人的暗算。如何才能在複雜的職場上保全自己，並脫穎而出？
法則一：在新的公眾環境中，學會先觀察並融入，再適當表現個人能力。每個企業都有其獨特的氛圍，不同的同事群體也常有不同的潛規則。
作為新員工，在對環境、資訊等都不甚瞭解的情況下，就應當懂得內斂和適時的沉默。
法則二：少說話，多觀察，無需特別表現個人能力，做好本職工作，學習專業技能，融入同事中才是首要任務。思考要周到，資訊要準確，反饋要及時。
法則三：別忽視與同事們的關係。當你與他人建立了良好的人際關係，在工作中將獲得更多的幫助和指導，減少阻力，甚至在一展身手之後獲得他人的讚賞。
法則四：懂得斂己鋒芒。聰明人懂得不過度張揚自己、鋒芒畢露，以免遭受他人嫉妒、打擊，給自己帶來不必要的麻煩。
在任何地方，鋒芒畢露的人往往會讓人感到不舒服，在職場上更是如此。一味地在上司面前爭表現，展露自己的才能，不顧及同事的感受往往會讓自己在同事面前成為眾矢之的。不但使自己的晉級加薪無望，而且，還容易導致上司心有顧忌。
法則五：別將自己表現得太與人不同，也別做不經思考、別人不會做的事。水至清則無魚，人至察則無徒，太與人不同，那麼別人就會離棄你。
法則六：獲得成功時，多找幾個人來分享你的榮譽。當你在撰寫或口頭報告團隊工作成果時，別忘了用“我們”取代“我”。
當團隊成功，接受表揚時，切記要提出個別同事的貢獻，不可過分將功勞加諸一人。
法則七：主動將榮譽的光環饋贈或同他人分享。成功不是僅靠單打獨鬥得來的，讓別人分享你的榮耀，別人也會反過來恭恭敬敬地維護你和支援你，讓你取得更大的成功。
人在職場，才華不可不露，但不可畢露。儘管才華無法虛掩，但也不要事事爭先，與人劍拔弩張。這是職場中必須在意的細節。
無論在何時何地，鋒芒畢露者不容易受重用，因為這類人容易居功自傲，往往同患難易而共榮華難。所以，如果一個人想要職場之路越走越通暢，越走越如意，就必須學會收斂鋒芒，適時展露，榮耀分享。
在職場上鋒芒畢露會不會死的比較快？？？
5樓：
我們最近有一場辯論賽，題是“當代大學生應當韜光養晦還是鋒芒畢露？”我們是韜光養晦。應該怎麼破題呢？[s:2]
為什麼在職場感覺難交朋友為什麼職場上很難交到不錯的朋友
為什麼在職場感覺難交朋友?不止你乙個 每天坐在乙個地方工作，和學校的環境其實差不多，而且工作上還有很多必要的交流，人與人的接觸並不少。但是在職場中沒有朋友的人群居然佔了一半多，難道大家都沉迷工作無法自拔？讓我們看看被調查者是怎麼說的。0人 我覺得朋友關係其實會影響到工作。反正我現在沒有找到朋友。有些...
在職場上，怎麼分辨小人,在職場中怎樣分辨什麼樣的人是小人？什麼樣的人就是君子？
1 故意幫倒忙的小人。這種小人表面上裝的非常的好，平時不顯山不漏水的，讓你感覺到這個人挺善良，挺靠譜的，可就是在關鍵的時候故意幫你的倒忙，看似很積極的在幫你做事，實際上就是給你搞破壞，對於這種人做的這種事情，有時候你還真說不出啥來，所以，在單位裡面一定要對大家的底細做乙個充分的了解，不要讓這樣的人禍...
在職場上，新人應該注意什麼規則，職場新人在團隊中應當注意什麼
新人相當於公司的新鮮血液，作為公司新的生命力應該蓬勃發展，不能拖公司後腿。所以，作為職場新人一定要善於學習，儘快熟悉公司的各項規章制度和工作流程，爭取有所創新的完成工作。注意的話就是工作上一定小心謹慎，說話做事三思而後行，心裡膽子要大，但是做事要小心，謙虛討教，畢竟很多時候是經驗才是王道，初生牛犢很...