1樓：匿名使用者
經營管理 你準備經營什麼？
經營管理 你重要賺錢不違法就可以。
2樓：匿名使用者
用心服務 把業主的需要放在第一位。
如何進行小區物業管理
3樓：我姓梁你惹不得
回答您好，1、物業要以「以人為本」的服務理念，為業主解憂，做好物業服務。大多社群的服務都只是一種基本服務，如只負責社群的安全、衛生工作，沒有針對業主的實際需求和特別需求做出服務。現如今業主對物業服務的需求已經擴大，一些基本的服務已經不能滿足業主們的需求了，所以物業公司必須進行自我增值，為業主們做出多樣化的服務形式。
2、做好小區的安全工作，並規範管理，減少小區安全隱患。3、小區綠化保護是物業管理的首要任務，包括宣傳、報道等方式提高居民對小區綠化的意識。綠化保護工作既要做到勤，又要注重科學，這樣才能長效的打下堅實的基礎。
4、購房者很看重物業管理的質量和服務，小區物業管理好不好，將會影響到業主今後生活的舒適度；因此物業公司除了要保持原有的物業服務水平，還要增加服務的種類。5、業主投訴物業是一件讓人頭疼的事情，但物業不管業主投訴是否合理，也需做到及時處理、有效處理，並且耐心的傾聽和詢問，在受理業主的投訴之後，受理人員應及時將投訴資訊進行歸類，並將資訊反饋給部門負責人，以及時處理。
4樓：鑽誠投資擔保****
一、物業管理企業1、本辦法中的物業管理，是指物業管理企業受業主、使用人的委託，依據物業管理委託合同，對物業的房屋建築及其配套設施、裝置、綠化、衛生、治安和環境容貌等管理專案進行維護，修繕和整治，並向業主和使用人提供綜合性的有償服務。
2、從事物業管理的企業應具有獨立的法人資格，從業人員應取得職業資格證書。
3、物業管理企業接受委託應與業主、使用人簽訂物業服務合同，其內容應包括服務範圍、管理標準、許可權、期限、費用收支監督檢查和違約責任等，並報送區物業主管部門備案。
4、物業管理企業應設立固定的服務場所，專線**，專職工作人員24小時值班，確保及時為業主服務。
5、物業企業應按等級收費，並由物價部門統一定價，設「公示板」公開收費標準，便於業主和使用人監督。
6、日常維護與緊急事件處理。（1）物業管理企業應對房屋主體，水電設施，排水設施，消防裝置共用部位和供用裝置進行日常養護和維修，確保裝置執行正常，居住安全。（2）對上水管線發生跑漏、下水管線發生堵、冒等突發事件及時處理，確保業主和使用人財產不受損失。
3）對二次供水水箱，應乙個季度或在重大節日前徹底清洗一次，日常派專人看管，確保水質安全使用。
7、小區綠化。小區綠化要與周圍建築風格渾然一體，既要注意根據不同的功效進行適宜的綠化和小品布置，重點美化部分應放在小區出入口等引人注目的地方。物業管理企業要採取多種形式，向廣大業主或使用人特別是兒童進行宣傳教育，使人人都來關心愛護綠化，並制定相應的綠化管理規定。
8、小區衛生管理。清潔衛生的工作應做到「五定」即定人，定時間、定地點、定任務、定標準。每天清掃一遍，全日保潔，質量應達到「六不」、「六淨」。
既：不見積水、不見積土、不見雜物，不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞便。路面淨、路沿淨、行人路淨、雨水口淨、樹坑牆根淨、果皮箱淨。
9、小區治安。物業管理企業應與當地公安部門建立良好的工作關係，接受指導，爭取配合，做好小區治安管理工作。
10、小區消防、消防管理在物業管理中佔有頭等重要的地位。要加大宣傳力度，增強消防意識，警鐘長鳴，常抓不懈，因此消防工作應提高到管理的重要日程。
11、車輛管理。小區內的機動車，電單車，自行車應在指定位置。
怎樣才能做好物業管理
5樓：
摘要。首先一點，要建立與小區業主良好溝通渠道，這個不必細說。第二，小區建設質量如何，要做到心裡有數。
水電、煤氣、衛生、安全、消防通道、房屋維修等等這些方面，哪些是你們小區容易出問題的，一定要了解清楚，做好心理準備。第三，如果小區大的話，下面的人自然要有各個隊長帶隊，只要管理好各個隊長就行，但是對基層人員要做到心裡有數，每個人都是直接面對業主服務的，可以說都是物業的門臉，所以最好是能多抓抓素質方面的提高。第。
四、對於小區內有影響力的業主，比如整天在小區院內溜達的老人，要搞好關係。有些話和事，從物業嘴裡說出來的畢竟比不上從業主自己嘴裡說出來的。第。
五、千萬不要空許諾。是人都想佔便宜，許諾就要付出，業主可不管是不是合理的，是不是會讓物業為難。第。
六、小區如有整改方案或時間表，一定要在告示欄裡張貼，但是不要去徵求業主意見，畢竟眾口難調。乙個「大多數業主的期望」，就可以作為擋住絕大部分業主的藉口了，要靈活運用哦。
怎樣才能做好物業管理。
首先一點，要建立與小區業主良好溝通渠道，這個不必細說。第二，小區建設質量如何，要做到心裡有數。水電、煤氣、衛生、安全、消防通道、房屋維修等等這些方面，哪些是你們小區容易出問題的，一定要了解清楚，做好心理準備。
第三，如果小區大的話，下面的人自然要有各個隊長帶隊，只要管理好各個隊長就行，但是對基層人員要做到心裡有數，每個人都是直接面對業主服務的，可以說都是物業的門臉，所以最好是能多抓抓素質方面的提高。第。
四、對於小區內有影響力的業主，比如整天在小區院內溜達的老人，要搞好關係。有些話和事，從物業嘴裡說出來的畢竟比不上從業主自己嘴裡說出來的。第。
五、千萬不要空許諾。是人都想佔便宜，許諾就要付出，業主可不管是不是合理的，是不是會讓物業為難。第。
六、小區如有整改方案或時間表，一定要在告示欄裡張貼，但是不要去徵求業主意見，畢竟眾口難調。乙個「大多數業主的期望」，就可以作為擋住絕大部分業主的藉口了，要靈活運用哦。
親，您好，如何做好物業管理可以從以上幾點參考哦，希望我的能夠幫的到您！"/
額。這怎樣晉公升空間。
你看了網上。
肯定啥的。這。
一、及時、有效地做好前期介入工作，二、做好大規模入夥和裝修管理工作，保障小區免遭二次裝修破壞 三、規範運作，堅持四種意識（一）契約意識。（二）溝通意識。三）預留一定資金再投入的意識。
四）成本控制意識。
如何做好小區物業管理？
6樓：信必鑫服務平台
在房價高企的今天，購房者多是以改善生活條件、追求生活享受的多次置業者，因此，他們對物業管理的質量和服務種類都極為看重。\x0d\x0a在目前的市場情況下，眾多開發商都意識到，小區的物業管理水平如何，將直接影響到業主是否住得舒心。因此，他們紛紛在保持原有優質服務的基礎上，或構思新的服務點子、或引入高水平的國際機構做顧問，以進一步提公升物業服務的水平，增加服務的種類。
要處理好業主投訴，物管公司必須要做到及時、有效。無論業主投訴是否合理，物業管理人員都應以理性的思維耐心傾聽、詢問。在受理了業主的有效投訴之後，受理投訴的人員應迅速將投訴資訊進行歸類，並將資訊反饋給部門負責人，以及時處理。
作為乙個社群的「管家」，物業公司應高度重視社群的安全保障工作，對小區的規範化管理保持責任心，以減少隱患。\x0d\x0a優秀案例：保利（廣州）物業管理****時刻樹立第一責任人意識，以「急業主所急」作為核心原則，從細節做起，如在小區服務手冊中明確各類設施裝置的操作規範等。
綠化保護工作只有長抓不懈，才能為園林綠化的長效性打下堅實的基礎。其次，綠化養護也很重要，綠化養護既要做到勤，又要注重科學。\x0d\x0a優秀案例：
對物業管理公司來說，在這一過程中，重要的是做好物業的維護，如果出現問題則要作出公正的評估，為業主提供合理的建議，才能在自身的角度上保證物業維修**的合理運用。\x0d\x0a優秀案例：逸景翠園的業主都拿到了維修**卡，能夠有效對自己樓盤的物業維修**進行監控。
單就房子而言，它只是水泥加鋼筋的混合物，而一旦賦予它文化的內涵就有了生命力。樓盤文化含量的高低越來越成為人們擇居的重要標準。\x0d\x0a優秀案例：
x0d\x0a最符合市場情況的做法，無疑是樓巴「公交化」的發展模式。從最早實行公交化的華南新城近一年多的樓巴運營情況可以看出，這無疑是一種在取消樓巴之後方便業主出行的有效方法。而在目前尚未完全實現樓巴公交化的情況下，做好樓巴的服務，是考核郊區樓盤物業管理服務水平的乙個重要因素。
x0d\x0a優秀案例：祈福新村的樓巴以乙個大型車隊的方式運營，成為目前樓盤運營樓巴的乙個成功典範。但它的成功與其規模、運營情況有緊密的聯絡，是很難複製的。
如何做好住宅小區的物業管理？
小區內公用面積被個人佔用歸物業管嗎
小區內公用面積被個人佔用歸物業管，物業管理也存在問題，應主動解決。物業有義務，但沒權利，物業只能勸導，然後向職能部門反映。小區業主佔用公共區域物業有權力強行拆除麼，有什麼法律依據？20 這種行為屬於違法建設行為，小區物業服務公司無權強制拆除，應當由縣級人民 作出主要性決定，並由城建或者城市管理局等機...
小區的物業管理都管什麼，小區物業主要都管理什麼？
一 房屋的使用管理及房屋公用部位的維修 養護 二 道路 路燈 停車場 庫 供水 供電 供氣 排水 有線電視 消防 安全等公用設施 裝置的管理和維護 三 小區容貌 綠化 環保 衛生的管理 維護 四 小區安全 治安 交通 鄰里秩序的維護 五 代收代繳房租和水 電 氣 通訊 有線電視等費用，代辦房屋裝修和...
小區的物業管理到底都管什麼，小區物業主要都管理什麼？
物業管理都管什麼工作？有這4種問題可以找，尤其第2點要注意 小區物業主要都管理什麼？物業管理是什麼意思？物業管理的範圍有哪些？小區物業主要都管理小區的綠化，小區的公共付出 小區物業一般都負責管理小區的衛生，小區的水費，電費，暖氣費收繳，小區環境的綠化，以及物業的修繕 沒什麼管理的 基本也就打掃下衛生...