1樓：失康願
學會放手，不必事事親力親為，懂得培養自己的得力助手，發揮團隊的協作能力，建立有效的激勵制度，提高員工的積極性主動性。
2樓：遊戲的另類智多星
在職場中想要做乙個合格的領導，一定要具有統籌管理的能力。乙個領導要有自己的領導風範，要以德服人。
3樓：目微
要有好的心理承受能力，扛得住壓，能掌握情報做出正確的決策，要有好的溝通能力，當入職員解決問題。
4樓：惀繪面箏骾柵
如果你想成為一名合格的職場領導者，你必須具備全面管理的能力。領導者應該有自己的領導風格，用美德說服他人。
5樓：羅文
應該具備領導能力，理解下屬的能力，要以身作則，有大局觀，決策能力，溝通能力。
乙個好的領導者，都需要擁有哪些能力？
6樓：阿里個通
好的領導應該就是要擁有乙個決策能力，還有就是也需要擁有管理能力，了解員工的能力，調節內部矛盾的能力，也必須要有去掌握優秀人才的能力，以及很強的乙個溝通能力，只有這樣的話才可以做好領導。
7樓：哇塞的姑娘了
第一領導需要溝通能力，這樣才能把公司所有的人團結起來。第二，需要具備協調能力，這樣公司內部的人員發生矛盾的時候，也有能力去化解矛盾。
8樓：幸福小豬豬
第一，團結同志，第二，以人為本，第三，關係同志的家庭，第四，調動同志的積極性，第五，解決同事之間的矛盾。
9樓：凌風小知識
乙個好的領導者需要具備多種能力，比如執行能力，溝通能力，協調能力，統籌能力等等，您覺得呢。
作為乙個合格的領導者，都需要具備哪些技能？
10樓：匿名使用者
做事要果斷，有明確的洞察力，要善於用人，把適合的人用在合適的崗位上，這樣才能使這個集體進步，長久分散站位。
11樓：淮陽小子
第一要具備較強的管理能力，第二是要具備教程的協調能力，第三是具備較強的組織能力，第四要具備較強的指揮能力，第五要具備較強的協調能力。
12樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力。
若要想成為乙個合格的領導，需要具備哪些能力？
13樓：請叫我小黎呀
內心足夠強大，處事冷靜，不優柔寡斷，有組織和協調能力，要有勇於擔當的魄力。
14樓：不西娛樂
有原則性，堅持原則，沒原則的人當不了領導。 要用人之長、避人之短：職場是需要用人之長的，最大化發揮團隊人員長處，弱化人員缺點給團隊帶來的影響到最小程度。
要有人格魅力，要多用管理知識和情商知識填充自己的大腦。
15樓：菜多多嘮影視
首先是管理能力，因為領導得有強的管理能力，才能帶好手下的團隊，從而為公司帶來盈利，其次是統籌能力，具備統籌能力也能把很多專案和對外合作的事物統籌好，最後是協調帶動能力，你得組織自己的團隊開拓手裡的活，讓員工明確工作目標和清晰的工作定位，基本上具備這三點就可以成為一名合格的領導了。
乙個優秀的領導者應具有哪些能力
16樓：匿名使用者
一般來說，作為乙個高層經營者必須具備至少包括以下十四種基本能力：即思維能力、判斷能力、決策能力、駕馭能力、應變能力、用人能力、組織能力、學習能力、創新能力、理財能力、籌劃能力、包容能力、溝通能力、感召能力等。
然而，乙個優秀並且卓越的高層經營者，應該首先也是必須要具備以下四個方面最基本的核心能力：
第一，在任何時候、任何情況下都能夠把握公司發展方向，確保公司朝著健康而有序的方向發展，即：具有獨特的眼力和前瞻性；
第二，能控制和駕馭複雜局面，思路縝密，工作效率高，效果明顯，即：具有獨特的實力和工作技能；
第。三、思維開闊，思想解放，善於求變，開拓意識強，勇於創新，即：具有獨特的魄力和創新能力；
第。四、大局觀念強，品正德馨，自身修養好，自我要求嚴，即具有感染力和感召力。
17樓：微數網路
隨著市場的不斷發展，越來越多的企業發現了定位諮詢的重要性，開始尋求定位諮詢公司的合作與協助。定位諮詢公司的最大任務就是幫助企業確立自身的戰略定位。不少企業決策者對戰略定位存在著一定的誤讀，譬如有的將企業的發展目標、經營指標當成戰略方向，有的將營銷定位與戰略定位混淆等等。
這就促成了企業決策者選擇定位諮詢公司為企業執行戰略定位的情況。如今，市場上定位諮詢公司林立，實力經驗有待考察，選擇定位諮詢公司也需要進行一些**。那麼，優秀的定位諮詢公司應具備哪些能力呢？
首先，優秀的定位諮詢公司應當在具備紮實的理論知識基礎的同時，具備豐富的實戰經驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。只具備理論知識，而未付諸實踐過，定位諮詢公司容易落入紙上談兵的窠臼之中。
豐富的實戰經驗可以提高企業戰略定位的實施效率，還可以及時規避市場上的一些風險。
其次，優秀的定位諮詢公司應擅長使戰略定位方案落地。戰略定位是使企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，是一種有利於企業發展的選擇，所以戰略定位不只是理論，還必須要落地。落地，即可以從品牌知名度的提公升、銷量的增長等方面明顯覺察出戰略定位方案的成功。
此外，優秀的定位諮詢公司還有乙個特別重要的注意點，那就是必須深刻了解中國企業的特殊性，了解中國市場的特殊性，了解當代、當時的一系列政策。一切不是在實際基礎上建造的方案都是空想。優秀的定位諮詢公司只有在符合當下實際情況的基礎上，按照中國企業、中國市場的特殊性，提供戰略定位方案，指導戰略定位方案的實施，尤其強調戰略定位的落地，才能向企業提供深層次、有價值的定位諮詢服務。
當然，優秀的定位諮詢公司還應具備其他一些特點，比如令人滿意的服務、嚴謹認真的工作態度等等，本文所提及的只是優秀定位諮詢公司應當必須具備的一些內容，對於不同的定位諮詢公司來說，它們的側重點一般都有所不同。因此，企業在選擇定位諮詢公司合作時也應做好相應的調研工作。
18樓：遇蟹棵伐侶矢侶
惜才愛才且會用才，同時還懂得如何管理，避免工作中的矛盾。
做乙個合格的領導，都需要具備哪些特質？
19樓：的瘦
要有責任心、要有擔當、有管理能力、要會團結下屬、了解下屬的心理動態、要學會換位思考。
20樓：李哇噻
要有以人為本的治理理念，不能以自我為中心，應該懂得體恤下屬，有長遠的目光，留得住人才，讓大家為自己所用。
21樓：依依很美的
關心下屬。這種行為非常人性化。而且也會得到下屬的感激，會更賣力工作。
乙個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
22樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
乙個合格的商品需要具備哪些素質
1 作為商品，首先必須是勞動產品。換句話說，如果不是勞動產品就不能成為商品。比如，自然界中的空氣 陽光等，雖然是人類生活所必需，但這些都不是勞動產品，所以它們不能叫做商品。2 作為商品，還必須要用於交換。商品總是與交換分不開的。也就是說，如果不是用來交換，即使是勞動產品，也不能叫商品。比如說在古代，...
一合格的會計需要具備哪些條件，乙個合格的會計從業人員,應該具備什麼技能
職業價值 通過對財務會計知識的深入學習，能夠提公升財務專業水平，當達到一定專業水平時，會獲得相應的社會價值認同，例如 財務經理 財務總監 註冊會計師等。自我價值 每個人的自我價值都有乙個提公升的過程 孟子雲 修身 齊家 治國 平天下。實際上在我們現代社會同樣適用。a 修身 修身是什麼？修身就是自我修...
合格家長具備的條件，怎樣做乙個合格的家長
你好！很高興回答你的問題。家長是孩子的第一任老師，也是最重要的老師，但目前中國家長在這方面是嚴重缺失的。方法 步驟 1.1歲前讓孩子的需要得到信任滿足感 孩子會覺得生長在乙個安全的地方。長大後，會是乙個開朗及信任別人的人。2.2歲 3歲讓孩子得到支援及尊重滿足感 孩子會獲得充滿自信能力的感覺，覺得他...