1樓：網友
如何避免奶茶店加盟**。
2樓：爵記鮮果茶
如何可以防止受騙，您可以通過以下方法來規避「奶茶加盟中的坑」：
1以瀏覽器搜尋來了解意向加盟品牌在消費者中的口碑，以天眼查、企查查等查詢該品牌的商業信譽。
2通過諮詢客服等形式，事先了解意向加盟品牌的投資條件、合作**、幫扶政策等具體招商資訊。
3前往所在城市的品牌實體門店進行考察，通過現場體驗來了解品牌。
您可以參考這三種方法來簡單評估投資風險，避免加盟被坑。
3樓：久焚於杏
要想防騙，加入之前就要做好功課。除了當地工商局查證外，也可以在網上像中國投訴網等**查詢該專案。
4樓：豆吉湯圓奶茶
直營店反映的是公司的運營能力。這也是最重要的一環。假如有的品牌數百家加盟店，竟然沒有一家直營店，這很難有說服力。
連鎖加盟的前提是，乙個品牌有成熟的開店經驗，有成熟的直營店運營經驗之後，通過加盟連鎖的方式將其進行複製。沒有直營店，直接pass。
5樓：晨禾餐飲加盟
不要選擇新品牌就可以了。
一般剛出來的新品牌，有很大幾率是皮包公司，就是隨便註冊乙個品牌，聯絡幾個原材料合作商，再做個官網就開始招商了，然而旗下並沒有實體店可以證明實力。
6樓：網友
加盟店肯定需要加盟費，甚至原材料都要從加盟公司買，投資成本太大了，除非你特別有錢不怕虧錢可以試試。你可以自己找個奶茶配方（配方很容易找到），然後自己買個能做奶茶的機械人放在店鋪裡面就可以了，這是實在話。你可以拼多多搜尋「qn奶茶黑科技」諮詢一下，他家的奶茶機械人**親民，可以嘗試一下。
開加盟店要注意什麼？
7樓：中國加盟網
1、投入資金要合理。
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察。
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題。
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的範圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題。
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則。
七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本。
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的範圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工。
雖然說加盟乙個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支援，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行。
8樓：暢鹿商機網
興趣是先導。
開創乙個新事業，前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情，是支援創業者堅持到底的原動力，甚至決定著新事業未來的發展。因此，創業者選擇**加盟的專案時，一定要以興趣為先導。
能力、資源最重要。
每乙個行業都有進入門檻，創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足，失敗的可能性較大。因此，選擇**加盟的專案時，自己的能力、資源是最重要的參考因素，要量力而為。
資訊不能少。
俗話說，知己知彼，百戰百勝。創業者在選擇**加盟專案時，要充分掌握相關資訊，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈程度如何等。創業者可通過一些加盟說明會獲得資訊，也或向加盟總部索取資料。
一般沒有實力的公司不會主動邀請客戶考察企業，對於客戶考察要求也是不正面回應，能拖就拖這樣的公司就盡量不要多做考慮。
選擇看獲利。
資料蒐集完整後，創業者可選擇2～3個連鎖加盟專案，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中，創業者關注的焦點問題，並不是總投資金額的高低，而是加盟後成功獲利的概率多高。
訪問是必要。
一般來說，加盟商為吸引創業者，在介紹時都會說得花好桃好。對此，創業應「耳聽為虛，眼見為實」。創業者在與加盟商洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然後從中進行實地考察。
考察重點應該是加盟的經營實況、加盟商的配套設施是否周到等。
比較少不了。
實地考察後，創業者就應該冷靜地進行分析比較。各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異，但正式這些「小異」的地方，如加盟金的支付方式、總部供貨的**問題等，可能影響加盟後的經營利潤。因此，創業者選擇專案時，互相比較這一環節必不可少。
培訓得重視。
創業者與中意的加盟商簽訂初步協議後，加盟商一般都會提供一系列的開業前訓練課程。這個培訓課程往往針對創業可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，可能還會傳授一些與加盟專案相關的行業知識，所以創業者應該認真對待。
選址得多跑。
選擇乙個好的營業地點，創業就成功了一半。店面的含金量不在於租金的高低，而是看能夠創造出多少的營業額。要尋找價廉物美的店面，實地考察是最有效的手段。
所以，四處奔波，是創業者選址所必做的「功課」。
9樓：文庫精選
內容來自使用者：蘋果大師。
加盟注意事項。
一、不要輕易交納加盟費 當前很多企業實施特許經營模式，要求**商在加盟時交納一定的加盟費用。按照國際特許經營協會、世界特許經營聯盟標準來說，交納一定的加盟費無可非議。但問題在於，特許人（企業）提供的品牌必須是強勢品牌，能夠讓受許人（加盟商）加盟後通過專賣店的運營而真正贏利，特許經營的關鍵是品牌。
現實中，除了歐美和日本一些品牌採用特許經營模式能讓加盟商真正實現贏利外，中國本土的品牌採取特許經營模式能使加盟商真正賺錢的卻是少得可憐。為什麼會這樣？問題在於品牌的「勢力」不夠強大，無法輕易地打動消費者的心。
因此，部分採取特許經營模式的企業要求加盟商交納加盟費（合同上撰寫了），加盟商可以通過委婉的說辭，讓企業取消對加盟費用的交納，從而獲得產品的**。事實上，大多數企業在收取加盟費方面也是底氣不足的，當「軟弱」的經銷商遇上了，就收取了，當「聰明」的經銷商遇上了，企業往往就取消了對其交納加盟費的要求。顯而易見，不是在市場上叫得「噹噹響」的品牌，面對企業所要求的「加盟費」，**商還是應該盡量想辦法省著自己用吧。
二、贏取更大的品牌推廣費用比例 產品需要良好的銷售，就需要廣告傳播和品牌推廣。這方面，企業都會做一些，尤其在招商廣告中會放於明顯的位置。**商要做的。
10樓：就是這麼豪橫哼
1、選擇品牌。
「題好一半文」，加盟店的招牌也是一樣的，名。
牌的優勢是其他普通品牌的產品專案所不能比的，好的品牌在一定程度上可以保證加盟的收益的保證性和穩定性，甚至還可能會有更大的公升值空間。另外，好的品牌它所擁有的加盟體系相對來說也是比較成熟的，這也對你的加盟投資和發展有很大的好處。
2、選址確定店鋪形式。
確定商圈。一類是商圈店鋪 ：比如**，步行街型別的商圈 ，這類鋪面投資高、回本快 、盈利能力強；
二類是食堂店鋪 ：比如大學，工廠食堂的檔口 ，這類鋪面投資小，資源門檻高，銷售價低，盈利持續穩定；
三類是通勤地段店鋪 ：比如機場，車站，地鐵商業街 ，這類鋪面投資很高，銷售定價高，回本快，盈利能力極強。
3、產品。要想留住顧客，產品要吸引人，符合大眾的追求。最好加盟總部統一採購，統一製作，統一配送，能夠保證產品跟總公司的是一樣的標準，保證品質質量。
4、裝置。開店前根據門店需求，合理採購經營裝置。好的裝置能夠節約成本，減少食材的浪費，合理利用空間，達到事半功倍的作用。
5、門店裝修。
店鋪的裝修風格可以直接影響到店鋪的生意好壞的，乙個精心裝修過的鋪面比乙個雜亂風格不統一的鋪面更加吸引顧客，好的用餐場所，才能留住顧客，給顧客留下美好的第一印象。
充分利用店面空間，店面的色彩搭配，裝飾材料的選擇，與周圍風格的統一，入口和櫥窗的位置都是店的決定性因素。
6、開店前的人員配置和培訓。
「沒有計畫的規模發展就是讓自己死亡的最快方式」，開店前需考慮人員配置問題，保證人員分工明確合理，上崗前統一嚴格培訓，保證產品質量和服務標準統一。
11樓：匿名使用者
前期：考察市場 謹慎選擇。
在如今的加盟市場上，連鎖品牌層出不窮，數不勝數，但不少品牌可能只是「火」了一時，然後便消失了。所以，大家在挑選品牌時，一定要慎重考慮，謹慎選擇，所選品牌要能夠經得起市場的考驗，以及同行施加的壓力。
中期：深入交流 明確事項。
在確定加盟品牌後，一些加盟商可能是創業心切，只是看了一些宣傳資料後，就草草地簽了加盟合同，等到有糾紛時才去檢視合同內容，爭取自己的權益，但為時已晚。
因此，加盟商在簽訂加盟合約之前，必須要深入地了解合約內容，切莫以為加盟合約都是總部制定的範本不可修改，換句話說，加盟商不僅需要仔細看清楚內容，還有權利要求修改內容。
1、要求總部出示服務標章註冊證，確認總部是否擁有實際品牌。
2、在支付權利金時，如果總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，記得在合約上加註一點：當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金。
3、在供貨價方面，可以要求總部供貨價不得高於市場價，或者高於百分之多少是可以接受的。
4、由於加盟合約由總部擬定，所以對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟商的部分，而對總部則隻字未提。加盟商對此可提出相應要求，明定總部違約時的罰則條文。
後期：避免衝突 共創雙贏。
加盟店與總部有著非常微妙的關係，既唇齒相依，又各有其利益軸心。在加盟成功後，加盟商應該抱著「共創雙贏」的心態，積極地配合總部的工作。
由於各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，所以總部制定的經營策略不一定適用於每乙個加盟店，這時候，不要與總部發生衝突，而應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，借助總部已有的經驗，共同**出適合當地情況的經營方案。
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