1樓：楣志用
在公司的發展遇到瓶頸。
公司倒閉。公司搬家。
2樓：網友
一般情況下離職原因，應該從以下幾個方面考慮：
1、最重要的是：應聘者要使招聘單位相信，應聘者在過往的單位的離職原因在此家招聘單位裡不存在。
2、避免把離職原因說得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀的負面感受，如太幸苦、人際關係複雜、管理太混亂、公司不重視人才、公司排斥我們某某的員工等。
4、不能躲閃、迴避，如想換換環境、個人原因等。
5、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
推薦：盡量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
1、離職原因可以在確保真實客觀的基礎上，採用大家都可以接受的方式表達出來。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達。
2、大家都可以理解的離職因素盡可直說無妨，比如專業不對口、生病、職業生涯規劃的需要、公司結構的變化帶來的影響等。
3、盡量用一些不可抗力的原因如身體原因、讀書進修、家庭問題等雇主不好意思阻撓的原因。
4、您可以選擇諸如此類的理由，如像大鍋飯阻礙了發揮、上班路途太長、專業不對口、結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。
員工離職的原因有哪些？ 5
3樓：普迪文教育
1、員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。
2、企業的管理制度與流程不合理。
3、不滿意企業的工資待遇。
4、對單位的發展前途缺乏信心。
5、員工對企業的工作環境與工作條件不滿意。
6、員工不喜歡自己的工作。
7、工作量不合理。
8、同事之間關係不好。
9、個人家庭原因。
4樓：匿名使用者
要麼自己有事不能脫身，要麼就是覺得待遇不好，想跳槽。
5樓：ofweek人才網
1、個人原因。
2、不適應公司文化。
3、薪酬待遇低。
4、缺少發展空間。
5、與上/下級關係不和。
6、其他：諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。
企業角度。組織發展過快導致結構性離職。
6樓：道台府獅子
家裡有事，外面世界很大想去看看。
7樓：匿名使用者
就乙個原因，錢給的不到位。
8樓：匿名使用者
世界那麼大，我想去看看。
9樓：匿名使用者
工資，心情，環境，發展，
10樓：釁果昔韞
01 有些企業對待優秀員工和能力差的員工沒什麼差別，很容易讓優秀員工心理不平衡，覺得企業不公平，自己不管多麼努力，為公司帶來多少利益，福利待遇卻不見得比那些對公司沒啥貢獻者的多，久了人心就寒了，自然萌生出離職之心。
02公司的離職率高有一半的原因是員工與直接上司關係不好，因為種種原因，上司總是給下屬穿小鞋，動不動挑刺指責，動不動當著全公司的人大聲批評下屬，讓下屬難堪，從來不會關心下屬，只關心業績。那麼優秀員工離職是遲早的事。
03在職場中要想留住優秀的員工，就要給予激勵，可是企業管理者從來無視員工的貢獻，員工做得好，覺得那是他應該的，基本很少表揚，更談不上激勵了。每個人都希望被企業重視，希望得到公司的肯定和認可，如果從來不表揚員工，久而久之優秀的員工就會沒有幹勁，從而想離職。
04企業不僅要懂得激勵表現好的員工，還要善於處罰表現差以及總是犯錯的員工。員工犯錯了，就要受到懲罰，表現不好，也不要總是容忍，否則會拖累團隊裡的其他成員，尤其是優秀員工。如若沒有懲罰機制，優秀員工也會離職。
05有的人離職並不是因為工資，而是企業只讓員工不斷的執行任務，卻不告訴員工公司的發展前景和方向。讓員工沒有價值感，覺得未來很迷惘，看不到發展前景，一旦員工迷失了方向，找不到自我價值，那麼員工可能就會離職去別的企業找目標和方向。
06有些企業的老闆一點人情味都沒有，把員工當成賺錢的機器，恨不得員工的一天24小時都要奉獻給企業，天天加班，員工有事請個假都很難，每次請假還要扣不少錢。員工完全沒有自己的生活，更別提追求自己的興趣愛好，如果長期如此，再優秀努力的員工也會受不了而辭職。
07沒有規矩不成方圓，公司要健康持續發展離不開規章制度的約束，但是如果規章制度制定得不合理、過於苛刻也不是一件好事，比如考勤一點也不人性化、動不動就扣錢、加班沒有加班費等等，太過嚴厲的制度會讓員工覺得壓力很大，從而選擇離職。
11樓：函懋典涵滌
01 員工離職原因可包含三種原因，分別為外部因素、組織內部因素、個人因素。
02而辭職分為兩種情況。一種是企業認為不符合企業文化或企業內競爭的要求，在企業內部績效評定中處於被列人競爭淘汰行列的員工，企業往往通過較低的加薪、緩慢的公升遷等制度或方式暗示員工主動辭職，從而規避給付員工經濟賠償金。另一種才是真正意義上的企業內部人才流失，即那些有利於企業運營和成長，是屬於企業留才範圍中的那部分員工的離職。
03員工離職的主要原因有三個：
1、外部因素：社會價值觀、經濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素。2、組織內部因素：
薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏公升遷發展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發揮才能等。3、個人因素：家庭因素、人格特質、職業屬性以及個人成就動機因素。
04員工辭職的益處與弊端：
1、益處。其他性質的離職，如競爭淘汰、退休和辭退等，雖然會在短期內構成一部分離職重置成本，但從長期來看，能夠促進企業優化人員年齡結構、知識結構和個性結構，從而推動企業長期的營業利潤增長。因而，對應不同性質的離職，必須區別對待，進而得到合適的管理結論。
2、弊端。離職帶來的人才流失對於企業的運營具有直接的負面影響。企業為了填補員工離職造成的崗位空缺，不得不重新釋出招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的培訓。
這些費用都構成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產率損失，離職發生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產率，員工離職造成的組織知識結構不完整對生產率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動盪的效率損失，等等。人才流失無論從短期還是長期都對企業經營沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會侵蝕企業營業利潤，造成企業營業利潤下降。
馬雲說過員工離職的原因是什麼？
12樓：大梅軍軍
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏。
拓展資料：一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：
1、做事的機會。
2、賺錢的機會。
3、成長的機會。
4、發展的機會。
二、帶團隊做好這幾條：
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
13樓：雙子座落兮
錢沒給到位。
心裡委屈了。
歸根到底：幹得不爽。
求職高峰期誘使員工離職，企業互挖牆腳唆使員工離職。
外來壓力迫使員工離職。比如薪水，比如周邊人的鼓吹。
14樓：秦漢風雲人物
1、錢沒給到位；2、心裡受委屈了。
15樓：相昌普
是他的錢太多了沒處花。
16樓：黃夢如
人活著開始都是山好累為什麼啊 天吶。
17樓：great旗艦
員工在每個階段離職。
都有其原因所在：
3-7天離職多半是團隊氛圍的原因，1-3個月離職直屬領導的問題。
1-3年離職晉公升空間、薪酬機制。
3年以上如果是小型公司股東合作機制的問題，如果是在大型公司則和晉公升空間有關係。
18樓：匿名使用者
focusdo就是針對於這些問題設計的功能，致力於建立和完善企業文化建設，增強員工幸福感。
19樓：鄞讞硴緱撣
。衣服的。乖乖的學校吃飯。
20樓：2006格羅索
員工的離職原因 馬雲說員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：
幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的。
離職原因怎麼寫
21樓：匿名使用者
離職的原因無外乎是工資低或者幹的不順心，當離職時填寫離職原因可以如實填寫離職原因，如果真實原因不便實話實說，可以找一些面上的套話寫，諸如考慮「照顧家庭的需要」、「離職創業」、「考慮自身發展，換個工作領域或方向」等等。
22樓：wu烏公尺
可以說的離職原因。
任何和平分手的理由都可以：
✔ 公司距離我家太遠，路上時間太長， 一天來回要將近4個小時，短期還可以，長期我確實堅持不下來了。
✔ 公司因為業務需要，近期要搬家，距離會非常遠，所以我找乙份距離家稍微進的工作。因為目前的工作太安逸，沒有挑戰，公司整體上都很穩定，也沒有什麼發展空間，我希望有乙份比較有挑戰的工作，畢竟還年輕。
✔ 公司轉型，職位目前的定位和我的發展初衷不一致。
✔ 公司架構調整，我的職位有變化。以前我負責。現在我負責。我的優勢無法得到發揮。
✔ 我目前在公司已經到頂，短期不會有什麼發展空間，公司本身就不大，我希望到更大的平台發展。
✔ 在網際網路時代，我希望能夠轉入目前發展最快，最有挑戰的行業和公司，這樣也有利於我的個人快速成長。
✔ 我過去的工作經驗是。並沒有把我。的能力很好的發揮，我希望在新公司能夠更好的發揮我自己的。
的優勢，當然，我目前在公司也是優秀員工，我的本職工作已經完成的非常出色。
✔ 獵頭找到我，我對公司提供的職位非常感興趣，而且我覺得我可以勝任這個職位。
不可以說的離職原因。
✖ 我以前公司老闆特別差，老讓加班，還沒有加班費。我和老闆大吵一架。
✖ 我上家公司管理太差，一片混亂。
✖ 我前老闆特別喜歡搶我的功勞，我做的事情都說是他的，管理水平特別差，能力也不行。
✖ 我以前的老闆管理水平不行，團隊人都跑了，我也出來找工作了。
23樓：劉世媛
辭職理由：
1、家裡孩子太小，離不開。
2、準備回老家發展。
3、父母生病需要照顧。
4、身體吃不消。
5、準備結婚生小孩。
6、回去讀書，再也不打工了。
7、我個人在這裡沒有發展。
8、我承受不了這樣的工作壓力。
9、工資太低。
10、工作時間太長。
11、家太遠了，上班太累。
12、回去讀書，再也不打工了。
13、自己準備創業，不打工了。
關於馬雲論員工離職，馬雲說過員工離職的原因是什麼？
快船球員哈雷爾加盟同城球隊湖人，布拉德利加盟湖人總決賽對手熱火 馬雲說過員工離職的原因是什麼？1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。...
海爾離職後想回去，海爾不要離職員工嗎
可以查到的。通過各種渠道都能查到，舉幾個例子 1.徵信記錄，當然這個只能你自己去拉。2.社保繳納記錄，如果你在海爾這段時間正常繳納社保，拉取社保繳納記錄，抬頭肯定是海爾。不明白為什麼想要隱藏這段工作經歷，畢竟海爾也是不錯的企業。另外，一般正規企業入職，需要上家單位的離職證明，也會知道你在海爾工作過。...
公司通知員工離職的方式，員工離職如何通知公司內部
通知員工離職的方式很多，最常見的有三個 1 協議離職，私下簽訂協議 或私下通知 達成離職條件，事後給大家乙個通告即可 2 批量通知，列出名單，規定時間和地點，進行群體溝通或單個溝通，完成離職交接過程 3 自行離職未做交接手續的員工通知，一般通過公告形式，明確時限和法律責任。員工離職如何通知公司內部?...