1樓：冰雨倩影
很簡單 別人沒想到的你得想到
別人沒做到的你得做到
起帶頭作用 就是做什麼事都要帶頭
要維持好紀律
犧牲自我 多為班級著想
細心 大膽 有領導能力 人緣好
2樓：光棍縣ㄣ縣長
設定乙個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計畫、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力，那麼就像乙隻狼帶領一群羊打敗了乙隻羊帶領的一群狼一樣。 其次，班組管理應該打破習慣性的思維和經驗。「把木梳賣給和尚」的故事告訴我們，只有轉變現有的觀念，創新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。
為期一週的班組長培訓已經降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是乙個學習的過程，同時也是提公升自我，超越自我的過程，對於剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地裡下了一場「及時雨」。
如何改進和提高班組的管理水平，使其成為乙個完美的團隊呢？
首先，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。
在班組長的帶領下，設定乙個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計畫、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力，那麼就像乙隻狼帶領一群羊打敗了乙隻羊帶領的一群狼一樣。
其次，班組管理應該打破習慣性的思維和經驗。「把木梳賣給和尚」的故事告訴我們，只有轉變現有的觀念，創新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心，不做「做一天和尚撞一天鐘」不求上進之人。
班組員工對責任心、勤奮的理解不能侷限於思維上，而要明確分工，明確時間，明確範圍保障責任明確，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。乙個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支援和鼓勵，解決問題的關鍵在於人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！
然後，要有知錯就改的態度。乙個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防範措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。
每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到乙個人的力量是如此渺小， 但又如此偉大；乙個人的智慧型是如此有限，但集體地智慧型又如此不凡；乙個人進一步前面可能是「懸崖絕壁」，但退一步可能就是「海闊天空」！
同時體會到「有效地溝通」對於搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比乙個人在乙個孤島上孤立無援，沒有了希望！如果乙個班組沒有了「有效地溝通」，那它將會是一團散沙，離「死亡」也不遠了！當我們在遇到問題時，應該盡量將問題簡單化，把所有無關的干擾排除！
同時也應該學會體諒，學會寬恕他人！大家應該團結一致，要有集體使命感和榮譽感！乙個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創造奇蹟！
我相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊！
如何當好班組長的一點心得
3樓：聽雲者
班組長是班組安全生產的第一責任人。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。班組長應如何開展工作，怎樣才能做乙個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。
1 做好班組長工作的基本保證
班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而複雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關係，隨著電網的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多任務作如新裝置的投產方案、大型事故預案、操作注意事項和班組管理規定的編寫都要佔用業餘時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。
2 做好班組長工作的前提
班組長作為班組排頭兵，業務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業務知識和管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養，提高自身的業務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。
3 做好班組長工作的重心
安全生產是電力企業的主旋律，也是班組工作的永恆主題。班組長應抓住這一主題不放鬆，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，排程班應重點抓好以下幾個方面的工作。
(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，對變電站大修、新裝置投產、特殊執行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。
(2) 抓好班組安全生產目標管理的執行力度，落實安全生產責任制。一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。
(3) 抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。排程班是集電網各專業的綜合班組，班組成員的技術水平直接影響電網的安全執行，為此，排程班應非常重視技術培訓工作，制定培訓計畫，並通過技術問答、事故預想、反事故演習、技術講座等多種培訓方法，提高班組成員的業務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵自學成才。技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員「三落實」，力求目的明確，效果顯著，實現制度化、規範化，力戒流於形式。
(4) 加強考核，確保安全生產。獎金「百分制考核」是一種很好的考核辦法，在此基礎上修改完善的「排程班安全生產考核規定」、「排程差錯、嚴重差錯、障礙的統計規定」、「排程操作票管理、考核規定」和「千條統計、考核規定」等制度豐富細化了考核標準。班組長要本著對個人、對班組、對企業負責的精神搞好安全，及時制止違章作業、違章操作行為，嚴格考核不安全現象，嚴肅處理性質嚴重的不安全事件。
要樹立「安全無小事」觀念，防微杜漸。考核要以「公平、公正、公開」原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業的利益。
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