1樓：萬凡霜
· 職業經理人的素質及其素質的培養
職業經理人就是以經營管理企業為職業的職業管理者，職業經理人不是自稱的，而是由市場來選擇及評價的。職業經理人非常重視能力的培養和職業道德的修行，注重業績的提高和市場的評價。因為，最終決定其命運的是市場的評價。
職業經理人的素質是綜合性的。
首先，要具備出色的決策能力。職業經理人常常被大公司和新興高技術公司所聘用，這些公司面對複雜的市場環境和紛繁複雜的問題，因此，職業經理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確的決策，領導企業走向成功。導致企業毀滅性的失誤，不是某一項經營上的失誤或管理上的不足，而是決策上的失誤。
決策能力要通過綜合素質的提高來培養，決策不是簡單的事，要能做到傾聽大多數人的意見，特別是來自反面的意見，這是防止決策失誤的最有效方法。
其次，要有識別、選拔、任用、考核評價和激勵人才的能力。無論職業經理人多麼出色，都不是全才，需要有一批傑出的人才在其周圍擔任高階經營和管理職位，這些人才是否具有與其配合做好工作的能力，則取決於職業經理人的識別和選拔能力。如果人才選拔出來，不能知人善任，人盡其才，讓其在能力最大化發揮的位置上，既浪費人才，又會造成工作的失誤。
能夠識別、選拔、任用人才，而不會評價和激勵，也會造**才流失，或使人才的積極性受到壓抑。人是有感情的，情緒高漲，有利於超水平發揮創造力；情緒低落，易造成工作的失誤，而人的情緒調動是通過科學準確地評價和適度激勵實現的。知人善任，心胸開闊，親和力強，能發現和挖掘人的潛質並加以培養和使用，是提高這方面能力的主要途徑。
第三，要有戰略規劃設計和組織實施能力。企業戰略就是圍繞企業發展方向和所要實現的目標，進行優化配置資源，以及與此相適應的經營管理體制的設計。企業的戰略要通過戰略規劃設計來體現，職業經理人要有戰略規劃設計和組織實施的能力，這是確保企業巢悔發展的必備素質之一。
第四，要有營造和諧氣氛、創造蓬勃向上企業文化的能力。企業是乙個組織，是由許多員工組成的團隊。任何乙個企業都有運作規則和規章制度，這是共性的東西。
共性的東西是企業成功的基礎要素，而不是決定因素。仔細研究那些成功的企業，往往是個性的東西起決定作用，這個個性化因素就是企業文化，團隊精神。個性化的或者說企業獨有的企業文化和團隊精神的形成，又與職業經理人的個人風格有關。
職業經理人在我國還是乙個新事物，職業經理人隊伍還沒有形成，職業經理人市場還在萌芽狀態，職業經理人市場評價還在探索，職業經理人規則還有待建立。然而，我國經濟市場化發展的迅猛態勢，以及對職業經理人需求迅速增長的現實，已將加強職業經理人培養、提高職業經理人素質這一重大課題日益緊迫地擺在人們面前
2樓：匿名使用者
能力!人際關係!
人生態度,即上進心!
3樓：
專業知識！
人際關係！
號召力！
調動人心的能力！
應變能力！。。
。太多了。
4樓：
我覺得應該從以下三個方面去考慮；
一，他的態度。
他的敬業精神，他對企業的忠誠度，以及服務客戶的態度。
二，他的能力。
他的高度，決定了他所帶領的團隊的高度。
三，他的風格。
他的為人處事的風格，能不能和企業的文化相吻合，能不能和老闆的價值觀相吻合。
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