1樓：海闊天空有心人
管理根本做不到公平，所能做到的是讓團隊平衡，團隊焦點在公司利益身上，整體平衡，所以有時你好人，你老實，你吃虧，你太善良，不一定是好事
2樓：匿名使用者
顓孫來五千年不止豪族溯古；
歐陽在天萬年也是如日中騫。
管理者如何做到公平？
如何在管理中運用公平理論?
3樓：匿名使用者
公平永遠都是相對的，運用期望理論，達到相對意義上的公平。
期望理論模型回
激發力量＝目標價值×期望概率答
m =∑ v ×e
m 表示激發力量，是指調動乙個人的積極性，激發人內 部潛力的強度。
v 表示目標價值（效價），是指達到目標對於滿足個人需要的價值。效價越高，激勵力量就越大。
e 表示期望值，是人們根據過去經驗判斷自己達到某種目標的可能性的大小，即能夠達到目標的概率。
公平原則
一是以人為本，要承認人的私利；
二是強調差異分配。
1.人們不僅關心自己報酬的絕對值，而且關心自己報酬的相對值；
2.公平感是一種主觀感覺，客觀公平是人們產生公平感的必要條件，並非充分條件；
3.每個人都追求公平，一旦人們感到受到不公平對待，積極性會受到影響。
4.獎勵什麼樣的員工，企業就會培養出一批什麼樣的員工。
4樓：我的天空
公平理論是亞當斯提出來的，首先其包含三個部分，個體公平，內部公平，外部公平。個體
回公平要求員工的答薪酬（廣義薪酬）能夠符合其工作，與其工作能力值一致，體現了個人價值，體現了個人的付出大小。各崗位價值大小來定工資。內部公平是指內部每個員工工資要與崗位價值一致，根據崗位所創造的價值來分配工資福利。
外部公平是指組織內員工薪酬要和外部勞動市場勞動力**（按層次分）相一致，對外有一定競爭性。
5樓：黑色火炎
公平是不可能的
只能做到公正
如何做好管理者，如何做好乙個管理者
好管理者 的對立面是 不好的管理者 這裡要明確 好，不好 的標準是什麼。判斷管理者好與不好，不在於他是否堅持某種哲學或某種理論，而在於給團隊 企業 部門等 帶來了什麼，團隊因此而產生的得失。首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在於讓團隊能夠高效率產出價值。精誠團結減少團隊內耗，萬眾一心為顧客創造價值...
如何做合格的管理者，如何做乙個合格的管理者
回答 1.不同職務和不同階層其管理要求也不一樣，建議您詳細是那個階層管理者，這樣才能詳細解決您的問題。謝謝 1 首先需要管好自己 2 時間管理 輕重緩急的區分與執行 3 效能管理 把事情做對 因為你不是領導者，所以把領導交代的事情做對就是最大的成績 4 管好你的嘴 說道要做到，不能瞎吹 呵呵 如何做...
如何做好最難做的中層管理者？
首先在態度上要以身作則。凡事責任多承擔，過程多關注，標準多重複。其次對做事的標準比如操作規程和質量標準要足夠精通，能夠培訓和指導下屬工作。再次要帶動團隊統一目標建立凝聚力和向心力，使團隊成員在實現目標的過程中目標始終一致 行動始終一致 節奏始終一致。最後及時淘汰。乙個張馳有度 嚴肅活潑的團隊必須主動...