1樓：匿名使用者
1、了解行業、客戶要求
2、制定相應的標準要求
3、建立完整的體系制度，確保標準的執行
2樓：匿名使用者
oem管理的做好，首先取決於你公司的oem體系，乙個完善的oem執行體系，是oem品質管理的保證，不能一概而論
怎麼才能做好品質管理
3樓：黃
企業品質管理能不能做好主要有幾個方面：1.品質部門的設定和運作是否合理，你公司的品質部門是擺設嗎？
這個問題很重要，假如你的老闆都可以將質量當兒戲，請問你怎麼做好品質管理？有了品控部還要看你部門是只充當警察的角色還是帶有品質輔導者的職責，好的品控部應該是倆者並存。2.
品質管理不能只靠乙個部門或幾個人，品質是生產出來的而不是檢查出來的，要發揮全體生產參與者的積極性，做到全員參與。3.你要明白品質產品是滿足客戶的需求這一本質，品質過剩也是一種浪費。
4樓：浦東hr百事通
1、切合生產實際情況分析工序,找出質量控制關鍵點
2、對質量控制關鍵點進行監控,在實際控制中尋找該點最佳控制方法
3、質量控制由各個質量控制點控制和產成品控制兩大部分,缺一不可
5樓：匿名使用者
從本人從事品質管理
15年經驗分析，做好品質管理
1、從公司層面統一思想，為何要做品質管理，做好了對公司有什麼好處。
2、讓全公司人員認識到品質管理得目的。
3、制定品質管理得細則和相關制度。
4、如何解除質與量得衝突。
解決上述問題後，我們可以應用一些品質管理工具如6西格瑪、qcc、tqm等優秀得品質管理放方法方式。其實說到底就是如何實現統一戰線，品質管理者和企業最高管理者如何統一思想，其次品保（品管）在公司存在什麼樣得地位，是實現品質管理得關鍵。
6樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某乙個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
怎樣做oem**商的質量管理？
7樓：匿名使用者
oem一般是指整車廠，有時也指**廠，如果是汽車**鏈上的，就建立iso/ts16949質量管理體系比較好，國際認可的。
8樓：暗香浮動
你可以按照國標19001的要求，對**商進行質量體系的審核！看看他的質量保證能力如何！
oem產品質量管理包括哪些方面
9樓：ofweek人才網
(2)分層法。是將調查收集的原始資料，根據不同的目的和要求，按某一性質進行分組、整理的分析方法。
(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。
(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來系統整理分析某個質量問題(結果)與其產生原因之間關係的有效工具。
(5)直方圖法。它是將收集到的質量資料進行分組整理，繪製成頻數分布直方圖，用以描述質量分布狀態的一種分析方法。
(6)控制圖。用途主要有兩個：過程分析，即分析生產過程是否穩定。過程控制，即控制生產過程質量狀態。
(7)相關圖。在質量控制中它是用來顯示兩種質量資料之間關係的一種圖形。
怎樣對oem廠商產品質量進行管控
10樓：
這個應該是事先合同約定好。
一般就是產品的標準確定，產品的過程控制要點確定，產品必要的過程記錄檢驗記錄；必要時可以到廠裡檢查過程。
oem管理具體做些什麼工作啊？
11樓：張流逸夙石
什麼是oem？
oem(original
equipment
manufactuce，原始裝置生產商)。
是在社會化分工、專業化利益驅動下產生的，其基本含義是：按原單位（品牌單位）委託合同進行產品開發和製造，用原單位商標，由原單位銷售或經營的合作經營生產方式。
經濟學鼻祖亞當斯的《國富論》（經濟學第一本專著）第一篇第一章第一節開宗明義的就是講專業化，古典經濟學認為專業化可以促使邊際收益的遞增和邊際成本的遞減，從而達成社會資源的合理化配置。如果概念稍顯枯燥，讓我們舉例說明：假設甲、乙、丙三人同時加工繡花針，加工一根針從截料到打磨到穿孔，每人每天最多各生產10根，總計為30根。
三人特長不同，如果只讓甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，顯而易見，三人組合每人只做一件事，三人每天就可生產50根針，這就是專業化的一種優勢。
oem可簡稱為「代工生產」或「貼牌生產」。
這種經營模式在國際上已運作多年幷行之有效。企業為了加大其擁有資源在創新能力方面的配置，盡可能地減少在固定資產方面的投入，企業不直接進行生產，通過讓別的企業代為生產的方式來完成產品的生產任務。這樣，只需支付材料成本費和加工費，而不必承擔裝置折舊和自建工廠的負擔，可隨時根據市場變化靈活的按需下單。
由此可促進成品業務形成新的經營優勢，培養和壯大企業內在的擴張力，提高經營能力和管理水平，從而為更高層次的資本運營創造條件和積累經驗。
怎麼更好的管理，怎樣才能做好管理
答覆 所謂管理學五個要素分為？計畫 組織 指揮 協調 控制，以下解釋為，在計畫過程中，以做好事務計畫的準備工作，以負責擬定工作 短期與長期 事務計畫，以按照事務的程序，編制工作計畫，並跟進計畫任務，落實計畫的效率與效果。在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體...
怎樣才能做好合格的中層管理者，怎樣才能做好乙個合格的中層管理者？
中層管理者的定義是 位於組織的中間層次，主要負責實施高層管理者制定的總體戰略與政策，一般關心較短一段時間的問題，需要與組織中的同僚建立良好的關係，並鼓勵團隊合作和解決衝突。部門主管 分部經理和質量控制經理以及研究實驗室主管都是中層管理者的例子。那麼就以部門主管為例，說一下如何做乙個合格的中層管理者。...
如何加強施工過程中的安全管理，如何才能做好施工現場的安全管理工作
落實完善的全安全生產責任制度，是搞好安全生產管理的關鍵 安全生產責任制，是施工企業各項安全生產規章制度的核心，是執行各項制度的有力保障。施工企業要做到縱向到底 橫向到邊的安全管理，首先，必須明確單位主要負責人是安全生產第一責任者，這樣才能保證安全投入的有效實施 其次，主管領導必須樹立 管生產必須管安...