1樓：華恆智信諮詢
中層管理者的定義是：位於組織的中間層次，主要負責實施高層管理者制定的總體戰略與政策，一般關心較短一段時間的問題，需要與組織中的同僚建立良好的關係，並鼓勵團隊合作和解決衝突。部門主管、分部經理和質量控制經理以及研究實驗室主管都是中層管理者的例子。
那麼就以部門主管為例，說一下如何做乙個合格的中層管理者。作為乙個部門主管，首先要向下屬傳達上級關於公司戰略規劃的想法，以下屬可以理解的方式向他闡述，並且將這些想法具體化、任務化。其次，明確員工的工作，解決他們實際出現的問題，並且要處理同員工的矛盾問題。
最後是有該部門所需的專業技能，能夠從巨集觀上把握部門的發展方向。
如何做乙個合格的中層管理者
2樓：ted精選演講
現代化的領導力是什麼樣的？海拉·托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島**候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式——不然他們可能就會變得無關緊要。
如何做好乙個中層管理者
3樓：知道de太少
1.將自己定位為「服務人員」。在「團隊創造企業價值」越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種「互相依賴的工作關係」：
被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣乙個目標，我們管理者就應該多為職工著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供「服務」。
因此，乙個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為乙個為下屬提供服務的「服務人員」，而不是所謂的「領導」。要吃苦在先，享受在後，做好「人民公僕」。
2.平衡公司和員工的期望。管理者是連線公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。
有些管理者儼然把自己裝扮成老闆派出的「監工」，成天發號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔當，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。乙個合格的管理者，應該對公司和員工「雙向」負責。
通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，更難創造「一年好似一年」的績效。
3.採用「和緩」的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。
我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效;採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。
有些管理者擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「蕩然無存」，其實這種擔心完全是多餘的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
4.少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的「思想境界」，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。
當部門、個人利益與公司利益有衝突時，我們需要優先考慮公司的利益;當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支援，因為「助人實際上就是助己」;當個人利益與下屬利益有衝突時，我們需要優先考慮下屬的利益。
5.正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。
我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜鬚拍馬;「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
怎麼樣才能做到乙個優秀的中層管理者？
4樓：匿名使用者
中層管理者是最不好幹的。建議：1。對自己的下屬要客氣一些，多關懷。2。對上級要聽話，因為你這個位子很微妙，上級可以隨時安排自己的親信，把你換掉，所以要聽話。
如何做好一名合格的管理者
5樓：成都草根財稅
具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是乙個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是乙個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
6樓：中高智財權
應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是乙個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是乙個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
7樓：匿名使用者
在具備了專業知識和實踐經驗以後，做好管理還要著重關注以下幾點：
(1)管好自己。首先，作為管理者，要以身作則，自己制定的規章制度不能只要求下屬遵守而自己不用遵守。其次，賞罰分明。否則無法領導或指揮幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。
(2)管好他人。一要規劃好每個崗位的「責、權、利」，讓崗位上的人能看到希望；二要提供充足的培訓，確保員工崗位的專業素質；三要搞好企業文化建設，讓員工有歸屬感和自豪感；四要逐漸提高員工福利，讓員工與企業共成長。員工穩定且素質得到逐漸提高，則企業的核心生存力、競爭力就具備了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)項的同時，制定又好又快又便捷的作業流程，能夠確保整體取得最好的工作成果。如果幾百人、幾千人甚至更大的企業，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，則不但效率低下且質量很差。
(4)評價管理水平高低的標準
1)不忍欺（上下級互不忍心欺騙）
2)不能欺（下屬覺得不能欺騙上司）
3)不敢欺（下屬不敢欺騙上司）
管理者應有的11種基本態度
請先不要說「不可能」。
事必躬親不是好主管，授權不等於放任。
做好標準化：你說我說都是人治，第i方的標準最有權威。
不要光說不練。
既要埋頭苦幹，更要抬頭看路。
經驗加技巧才是良方，知識讓經驗得以昇華。
要提出具體的改善建議，不要發牢騷。
不可一味做好人。
經常站在對方的立場思考。
團隊的利益高於一切。
第一次就把事情做好。
法約爾的14條管理原則
工作分工——這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化使員工的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
職權——管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的衍生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。
紀律——員工必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與員t問關係的清楚認識關係到組織的規則，明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。
統一指揮——每乙個員工應當只接受來自一位上級的命令。
統一領導——每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和乙個計畫的指導下進行。
個人利益服從整體利益——任何員工個人或員工群體的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
報酬——對工作人員的服務必須付給公平的工資。
集中——指下級參與決策的程度。決策制定是集中(集中於管理當局)還是分散(分散給下屬)，只是乙個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
等級鏈——從最高層管理到最底層管理的直線職權代表了乙個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
秩序——員工和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
公平——管理者應當公平地對待下級。
員工的穩定——員工的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計畫，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
首創精神——允許員工發起和實施他們的計畫，將會調動他們的極大熱情。
團隊精神——鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結
8樓：駿逸說說
6如何成為一名受員工歡迎的管理者，受歡迎才是好的開始
9樓：人生規劃管理學院
如何塑造管理者的性格魅力-沉穩 細心
10樓：張見明說管理
作為乙個管理者如何承上啟下，四個方面做好，老闆、員工都認可你
11樓：胃俚疾哦
乙個合格的企業管理者一定要有超人的遠見，並合理使用人材，物有所值人有所用，俗話說:文能安邦武能治國，團結好企業上下員工與領導層，在各層次間還得有自己的威嚴！
12樓：鄂爾多斯醫者仁心
有團隊意識，團隊精神，能穩操大局，全面管理。
怎樣才能做好乙個合格的管理者
13樓：車行懷德澤
最主要的不是你作為管理者要做什麼？而是你作為管理者每天都做了些什麼？經常這樣關注，經過一段時間的積累就就會變成合格、優秀的管理者了。
14樓：葛經冷躍
貪功求利乃是人性的致命弱點，如果能夠對症下藥，畫餅充飢讓人永遠帶點飢餓感，便可使人乖乖聽命於你，當然，在下屬取得成功後，你盡可以根據他們的表現好壞，撕下一塊餅給他們吃，而餅的大小也可以不一樣，單千萬要牢記：切不可把整張餅都給他們
15樓：王老師職場術
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！
如何做好最難做的中層管理者？
首先在態度上要以身作則。凡事責任多承擔，過程多關注，標準多重複。其次對做事的標準比如操作規程和質量標準要足夠精通，能夠培訓和指導下屬工作。再次要帶動團隊統一目標建立凝聚力和向心力，使團隊成員在實現目標的過程中目標始終一致 行動始終一致 節奏始終一致。最後及時淘汰。乙個張馳有度 嚴肅活潑的團隊必須主動...
怎麼更好的管理，怎樣才能做好管理
答覆 所謂管理學五個要素分為？計畫 組織 指揮 協調 控制，以下解釋為，在計畫過程中，以做好事務計畫的準備工作，以負責擬定工作 短期與長期 事務計畫，以按照事務的程序，編制工作計畫，並跟進計畫任務，落實計畫的效率與效果。在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體...
怎樣才能做好VI,怎樣做好乙個好的VI？
企業視覺識別系統即vi系統是ci整體戰略的重要組成部分，屬於國際通用化設計，一般包括基礎層面和應用層面兩部分，體現企業形象，使社會公眾一目了然掌握企業希望傳達的資訊。在選擇vi設計公司的時候最好是能看看該公司的現有作品。作品能直接體現該公司的設計水平。來自美景創意品牌設計的回答。怎樣做好乙個好的vi...