1樓：周先生
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計畫、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，在計畫過程中，以做好事務計畫的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計畫，以按照事務的程序，編制工作計畫，並跟進計畫任務，落實計畫的效率與效果。
在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理布局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理匯報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：作為乙個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷發揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提公升管理工作的效率與效益。謝謝！
2樓：筆墨灬生香
無為而治，讓員工自己管自己。
3樓：歧芷煙
學霸的六大學習法寶。
怎樣才能做好管理
4樓：蘊思堂主
推薦看看曾仕強的《大易管理》，會有所收獲。
用曾老的一句話，最好的管理，就是不用管。
5樓：林清
要對人，先對己---由內而外。
樓上講的對外居多。
其實乙個人的修為應該是絕對》對外的。
管理和生產在某些方面是通透的。
在言詞上較真，真的沒那個必要。
先要自製，然後才有對外【銷售】的資本。
自古曰：民為貴、社稷為重、君為輕。
這句話用到管理上再合適不過了。
有愛有心。品質達道了。
再談別的。
6樓：
用心而已，不斷學習就行。
7樓：網友
做好管理，看你管理什麼？
管理人，就要了解要管理的人和你要做乙個什麼樣的管理者。
我覺得你可能是要管理人，管理人做好的第一條就是自信。
你問這個問題是露怯了，不好。
所以要自信的管理，哪怕別人給你提意見你改正，也不要隨便的露怯。
研究人和研究工作，看看什麼人適合什麼工作。這個是你主要做得。
研究自己，研究自己要做什麼樣的領導者，這是你的領導個性。
兩者都狠重要。仔細研究下吧。
怎麼樣才能做好管理？？？
8樓：創業人成長說
管理不是一味地指責，不是下發任務，而是一門學問，需要我們用心費心細心耐心。
9樓：匿名使用者
1、知人善任（把合適的人才放在合適的崗位上）2、親和力與威懾力用的恰到十分3、具備合理的前瞻意識4、適用於公司發展的管理規章制度（人少靠感情，人多只能靠制度）
怎麼做好管理？
10樓：網友
做好管理不容易，但要管理就是誠信，忠誠，無私，大度，才能做好管理工作。
11樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢。
怎樣的管理才是乙個好管理
12樓：笑笑來著
管理者需要具備的素質或管理技能主要有：
1、技術技能。
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 (過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能。
人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能。
思想技能包含：「把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能。
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上公升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
13樓：龍吟清茶
管理的最高境界是無為管理，將製度轉化為每個人的自覺行動。但要做到這樣需要乙個過程，一人為本制度化的管理，應該就比較常用，也收效較好。
怎樣才能做好合格的中層管理者，怎樣才能做好乙個合格的中層管理者？
中層管理者的定義是 位於組織的中間層次，主要負責實施高層管理者制定的總體戰略與政策，一般關心較短一段時間的問題，需要與組織中的同僚建立良好的關係，並鼓勵團隊合作和解決衝突。部門主管 分部經理和質量控制經理以及研究實驗室主管都是中層管理者的例子。那麼就以部門主管為例，說一下如何做乙個合格的中層管理者。...
怎麼樣才能做好管理人員，怎麼樣才能做好乙個管理人員！
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何才能做好OEM品質管理，怎麼才能做好品質管理
1 了解行業 客戶要求 2 制定相應的標準要求 3 建立完整的體系制度，確保標準的執行 oem管理的做好，首先取決於你公司的oem體系，乙個完善的oem執行體系，是oem品質管理的保證，不能一概而論 怎麼才能做好品質管理 企業品質管理能不能做好主要有幾個方面 1.品質部門的設定和運作是否合理，你公司...