1樓：明瀚企業管理
剛開始工作多而繁雜，這個很正常，自己不要亂了分寸就行，把自己所有解決的問題一一例出，然後按照輕重緩急排例，乙個乙個解決。工作一步步開展就行，關鍵是要保證事情的完成效果，看到你上述問題，給予你以下建議：
1、財務是公司命脈部門，你首先得把財務部門建立起來，不然到時候分公司賬務出問題，就麻煩大哪，一般老闆及上司對這個非常重視；
2、然後馬上去尋找當地的勞務市場，人才市場，人才**釋出招聘資訊，解決公司急需的各類人才；
3、至於考核制度與其它管理問題先參考總公司各項管理制度進行，後一步再根據地區差異進行調整。
其他手頭上還有什麼事情，反正都按照輕重緩急處理就好，記住，在企業老闆與上司追的急的事情就是很重要的事情。
2樓：匿名使用者
1.多和領導溝通，你認為需要建立的制度和部門都寫下來，按照公司的經濟能力，還有領導的需求進行協商
2.與領導共同確定最緊急的工作專案，排出先後順序，逐一
好多任務作其實就是邏輯順序問題，並不是實質的困難，把順序梳理清楚，合理的安排週期就可以做到
3樓：白壽塵水崑崙
既然這樣，索性全部照搬總公司的制度好了
新成立的分公司應該如何開展人力資源工作呢？
4樓：功寄文
大企業對人資六大模組分的很詳細 你要專攻某個模組才行，否則公司沒法給你指派任務，還有就是多花點時間對公司的文化了解透徹了
我們是新成立的分公司，公司人力資源部下來檔案文我們需要什麼人，請問應該怎麼回覆了
5樓：
新公司什麼型別的？？你們打算分幾個部門啊，最少乙個部門要一人吧？還需要一些什麼專業知識的人才呀？之類的
進入新成立的公司人事部要做些什麼？急！ 10
6樓：匿名使用者
既然是新成立的公司，人事部要做的當然先是公司組織架構設定、明確部門職責、定崗定員定編幾件事。
7樓：
先把自己那一畝三分地衛生做做
8樓：姓媛子車蓮
保險、勞動合同必須要先辦了和籤了，要不會有風險。怎辦辦保險、證件什麼的直接去辦事部門諮詢就ok了呀。各個地方規定不一樣。
急！乙個新成立的公司 人事行政制度應該怎麼編寫啊
9樓：
人事的主要工作有以下幾在塊，1）員工招聘。2）員工培訓。3）工資核算。4）績效考核管理。5）社保，工傷管理。可從這幾個方面
10樓：匿名使用者
我也在摸索呢 一起努力呀 我是差一些行政人事必須做的工作 然後首先整理一些適合公司的制度 然後招聘出一些符合公司的題目 流程 慢慢完善每一塊的工作 認為有必要的就完善起來 然後再自我學習 是慢慢積累的 不要著急 你公司的東西也要了解一些 才能工作 招什麼樣的人啊 怎麼管理啊 按公司需要來
11樓：杜作珺
人事制度細分：1、人力資源管理制度總則；2、獎金發放規定；3、人員聘用制度；4、新進人員任用規定；5、人事變動規定；6、員工晉公升規定；7、員工考勤制度；8、員工獎懲規定；9、員工培訓制度；10、員工考核制度。
行政制度細分：1、員工工作制度；2、會議管理規定；3、公文管理規定；4、檔案管理制度；5、印章管理制度；6、財務管理制度；7、食堂管理制度；8、宿舍管理制度；9、辦公用品管理制度；10：財產管理制度（固定資產）。
像一些各部門的具體制度要求各部門自行制定，你負責彙編就可以了。
新成立企業的人力資源工作如何
12樓：粉筆課堂
1、組織架構設計及崗位說明書制定。根據公司情況設定公司組織架構，並對各個部門設定好部門工作職責以及崗位工作職責。
2、團隊的組建。最主要是人員的招聘，為了開展好招聘工作，還需要提前設定好公司的招聘海報資料，薪資福利政策，準備好招聘所需要的各項**等資料。在一切準備到位後就是釋出招聘資訊，進行招聘面試。
3、企業文化的培訓，新員工的培訓及輔導。需要編制好培訓教材。
4、購買好各類社保、公積金。
實際操作方法：
1、與老闆保持同頻，獲得支援。跟老闆進行深聊，了解他的戰略部署、公司的定位，對人才的要求。
2、把人招聘到。對招聘資料進行系統包裝，力爭打出去就能吸引很多人投簡歷。
3、建立好各項規章制度。主要是人事制度，比如請假、出差、離職入職等制度。
4、進行培訓。讓大家認可公司理念，宣導公司文化。
5、對各部門、員工進行深入訪談了解。建立詳細的員工檔案，熟悉公司的各項業務流程，熟悉大多數員工的工作經歷及個人特質，為後續管理做好鋪墊。
6、委託第三方機構來購買社保保險等。
13樓：匿名使用者
歸納總結崗位職位說明書，各崗位人員各司其職。
14樓：匿名使用者
先把一些基礎的和員工相關度比較高的工作先做，比如說社保、工資線確保能準時做到，然後就是建立員工的資訊庫，勞動合同等一系列規避勞動風險的問題，一些比較龐大的工程例如崗位說明書、考核體系的建設先不用做，先把一些直接服務性的工作做好，還有就是要多加強和各個部門的人溝通，了解他們現在最需要你們解決什麼問題，這樣你的工作才可能在短期內出效果
15樓：匿名使用者
1. 馬上理清組織結構
2. 確定各部門的緊急職位和對應的崗位說明書3. 招聘
4. 設定招聘**、試用期評估**
5. 確定薪酬福利架構，包括職位等級制度
6. 制度最基本的人事管理制度
16樓：
羨慕你有這樣的機會。新公司萬事開頭，剛好可以開闢新天地。
流程上理論上就不多說，你可以查閱相關資料論壇。
我想建議你：一、做好人際工作，與管理各部保持良好的關係，利於你的工作開展。
二、與**人力資源管理部門，建立聯絡，利於你以後管理人力資源政策準備。
三、劃清組織結構圖，捋清權利與義務。
人事部門工作內容，公司人事部工作內容
公司人事部工作內容如下 1 負責公司人力資源管理制度的起草 修訂 實施 2 負責公司各級管理人員和職能單位人員的招聘 錄用 3 負責公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署 人事二級檔案的建立及管理 4 負責公司各級管理人員和職能單位人員的薪資 社保與福利管理 5 負責公司各級管理人員和職能單位...
如何讓公司行政 人事部門的管理更加有調理
通過人力資源資訊化,可以解決你現在的難題 1 將人力資源的各類資訊整合在一起，增加資料的準確性，實時性 2 固化管理流程，使人力資源管理標準化 規範化和流程化，減少人力資源管理的隨意性，同時提高企業發展過程中的可塑性 3 提高人力資源管理水平，提高管理績效,提公升員工滿意度，減少員工的流失 4 對企...
人事部門和行政是不是一部門,人事和行政的區別？
不能算乙個部門，但在公司中他們都是屬於公司的後勤部門 行政主要是負責公司的內部的日常雜事，人事較多的是招聘，培訓，及員工福利辦理的相關事宜。大企業的話，兩個部門區分的較為明顯，小公司的話一般都是一兩個人全部負責的。看是不是乙個部門，主要是公司的人數規模 人事部是小規模公司叫法，800人以上的公司人事...