1樓：匿名使用者
這種情況，等著解除勞動合同，然後拿著賠償金走人就是啦……這樣的無良老闆是不能再共事了，離開他另謀高就，挺好的嘛
老闆應該怎麼對待員工
2樓：鈴舞風想
乙個好的老闆對待員工應該是這樣的：
1、做好榜樣636f707962616964757a686964616f31333363396463，具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。
2、要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
3、善待每一位員工，尊重人性，提公升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
4、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
5、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧型為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
6、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。乙個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關係。
3樓：匿名使用者
老闆應該以經營顧客的心態經營員工，把員工當成是自己的產品中的乙個重要組成部分去經營。
4樓：匿名使用者
老闆對員工不是要對付，而是要關心
如果乙個老闆對員工處處發陰謀詭計，那麼員工也不會好好工作
因為他的精力放在了如何去防備老闆了
5樓：匿名使用者
對員工有要求
尊重員工
用心培養員工
6樓：匿名使用者
管理流程不copy是說有沒有優秀不優秀之分，只能說是是否適合你所在公司的管理模式，目前來說比較大眾化，適合大多數公司的管理流程是iso9001質量管理流程，它不僅涉及到了質量，產品，同樣的在行政管理等方面也有一定的優勢，不同的是針對不同規模的企業可以實施的模組不一樣，可能執行的程度也會有所不同，因此你可以參考iso的管理標準。管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力並達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。 企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤其是管理流程：
對外，面向客戶，提高業務流程的效率 對內，面向企業目標，提高管理流程的效率，平衡企業各方資源（生產線平衡），控制總體效率的平衡，實現企業總體績效。
公司變相裁員 拒付賠償，公司變相裁員不給賠償
有限複雜，如員工手冊是經過正常的法定程式辦理的，你的事情不太好辦！建議當面諮詢律師！如滿意請採納！公司變相裁員不給賠償 你好調崗是變更勞動合同的行為，勞動者可解除合同，並要求補償，即使是裁員單位也應當補償 不即時足額支付工資，也可以解除合同，並要求補償 不足工作可要求補足 年終獎要符合條件才可得到，...
趕微你可以更無恥一點嗎,JD。你能更無恥麼？
對方或許做的不對 但每個人都有每個人的選擇 你認為對方無恥 也許她也有迫不得已的地方 若是朋友 就相互理解一下 jd。你能更無恥麼？5 6.18店慶想買個顯示器，跟平時乙個價。俺到別的地方買。本人在jd買什麼到手就掉價。買個檯燈掉10，電風扇掉20.買箱酒掉30.想買顯示器不掉還漲。你漲tb有的是。...
勞動法公司變相裁員,公司以降薪降級進行變相裁員違反勞動法嗎
1 如未籤勞動合同，依據勞動合同法第八十二條，員工有權要求單位支付雙倍工資經濟補償 2 根據 勞動合同法 第三十七條員工在提前30日書面通知單位，可以解除勞動合同並且無須賠償 3 如未足付工資 加班費違法，根據 勞動合同法 的四十六條，員工有權要求單位支付經濟補償 4 如未交社保，可以要求單位補繳 ...