1樓：培訓學堂
一、首先在招聘期應選擇忠誠度高的員工
2樓：這傷狠美
他們作為一項重要的市場資源,在市場機制的作用下有效流動和配置是市場經濟發達的重要體現。但是,優秀人才的流動對企業來說卻不是一件好事,特別是那些事關企業營銷、管理、技術開發等關鍵崗位的核心人才的流動,對任何企業來說都是打擊。優秀人才是企業的核心資產是企業界的共識。
美國著名的管理學家吉姆·柯林斯的研究告訴我們,企業要持續發展,不僅要招聘人才,而且要留住人才,使他們成為企業的核心資源。企業把優秀人才「挖」到、聘到以後,怎樣才能「栓」住他們呢?我們認為,優秀人才不同於普通人才,「高薪」僅僅是乙個基本條件,除此之外,他們還有獨特的需求。
這些獨特需求從低到高分為四個層次:第一是企業運營操作權。優秀人才首先需要乙個可以施展自己才能的舞台,在明確經營目標的基礎上,他們需要充分的信任和授權。
這是吸引和穩定優秀人才的基礎。授權有兩種有效的方式:一種方式是,專案決策時一般有三個關鍵要素:
專案完成需要的時間、專案完成的質量標準、專案完成需要的成本。對優秀人才而言,上司千萬不要把這三個要素(時間、質量、成本)都做了決策後,再吩咐他們去做。這樣的效果肯定很差。
有效的方式是,上司
**新形勢下企業如何加強人才隊伍建設
3樓：匿名使用者
一、調整人才結構，引進和培養並重
在企業人才培養過程中，必須從企業發展戰略高度出發，對本企業中現有的人才結構進行全面的分析和研究，在未來的很長一段時期內，通過人才培養和人才引進兩種渠道，讓人才從學習中鍛鍊自我，從實踐中鍛鍊技能，從工作中認清自我，從評價中發現不足，從引進和選聘過程中得到人才。通過加強培訓，可讓員工體會到公司對他們的重視，認識到培訓是最好的福利，還可以提高素質，增長知識，激發員工的潛力和創造力，提高其業績和信心，培養其對公司的忠誠度。在企業發展過程中，要始終堅持黨管幹部和黨管理人才的理念，按照上級部門積極培養職業經理人和引進高素質和高技能型人才的需求，密切與人力市場進行溝通和聯絡，重點引進那些對企業經營發展有重大突出貢獻的技術帶頭人。
同時，還要敢於任用年輕人才進入到中層管理部門中，集中力量培養那些以研究生為主體的後備幹部群體，重點改善企業人才隊伍的年齡結構和專業結構不平衡的現象。在向外引進人才過程中，企業還應該制定乙個比較全面和完善的專業人才培訓機制。同時，要對工作取得突出成就的員工給予年度的獎勵，對於有提拔機會的優先給予優秀的員工。
二、做好職業規劃工作，建立職業管理體系
對於剛進入企業的員工，應該對其制定完善的職業生涯規劃，通過對員工的個人性格特點和專業進行全面的分析，正確的對人才進行評價，並為其提供乙個合適的工作崗位，通過一段時間的鍛鍊之後，結合員工的實際工作情況，對其崗位進行合理的調整和實踐，從而為新引進的人才制定乙個符合其專業發展和個性特點的專業工作，制定乙個既能夠滿足企業需求又能促進人才自身發展的長期職業生涯規劃，充分發揮好企業人力資源部門在人才選擇、任用、培養和提公升方面的重要作用，進一步做好持續的改進工作，建立員工職業生涯規劃職業管理體系。全面規範科學量化企業人才的管理辦法，最大限度提公升人才主動性和積極性，這樣企業的人才建設的作用才能真正的發揮出來，才能真正的形成企業人力資源合理的格局。
三、挖掘人才潛能，在創新中發展人才隊伍
衡量人才隊伍的技能、潛力都充分發揮到了極致、崗位職責履行得全部到位的標準，就是人職相配。這是乙個人事業的開始，也是企業留住人才的第一步。所以，企業在安排工作的時候，應根據崗位職責，考慮人才是否有與職位相稱的技能、經驗和知識，一旦完全勝任崗位要求，而且人才還有進一步發展的潛力，就把他公升入新一級的更重要的崗位。
另外，在新形勢下企業面臨技術人才資源緊缺的狀況，要大力創新技術管理、制度管理，制定出既能提高廣大員工的積極性、發揮廣大員工的潛能，又能優化合理配置人才資源、提高技術管理水平和效率的新舉措、好辦法。
四、做好人文關懷，引導和包容相結合
要持續加強對青年人才的心理建設和持續的投入。在青年人才隊伍建設過程中，應該以人文關懷為主，並建立長效的心理疏導機制，及時的緩解和疏導青年人才在工作過程中存在的各種壓力，平衡生活和工作上的關係，及時幫助青年人才解決心理情緒方面的問題，確保身心健康。企業應寬待和善待人才，尊重其勞動和創造成果，堅持感情留人，事業留人和用待遇留人，為人才發展營造愉快和諧的工作環境。
企業人才培養計劃如何實行，企業如何進行人才培養
一 培訓目的 以弘揚五種作風 提升五種能力為核心 按照不間斷學習 全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次 分類別 多渠道 大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好 業務素質好 團結協作好 作風形象好 富有創新精神，能夠應對複雜局面的...
如何開展企業的用人指導
要做成一件大一bai點的du事情，不可能事必躬親，必須zhi用人。不少人就認為dao 自專 己的親人最可靠屬 打虎還是親兄弟，上陣還是父子兵 這種思想就使不少家族式企業應運而生。可是在發展到一定程度後，家族企業也會在內部產生這樣那樣的問題，進而危及企業的生存或阻礙企業的健康發展。因而，識人 選人 用...
企業如何避免人才流失
建議完善的績效制度，完善積極健康的企業文化，想人才之所想，給人才之所需 最重要的要發揮人才的價值 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給hr們無盡的懊惱和嘆息。每年 二 三月份，總是讓hr們提心吊膽，惶惶不可終日的日子...